【正文】 于是你可以對你兒子說：“一包煙 40元錢，只要不買假煙，剩下的都歸你。 創(chuàng)新安全協(xié)管方式 ? 創(chuàng)新安全管理方式，推行“班嫂”安全協(xié)管制度，把班組長、隊長妻子作為安全協(xié)管工作的重點，充分發(fā)揮女工、家屬的特殊作用。 如今的班組和過去傳統(tǒng)意義上的班組有哪些明顯的變化 ? 變化之一：過去的班組努力方向往往是爭取被評選上“先進班組”、“優(yōu)秀班組”；如今的班組則將努力方向（也稱為共同愿景）定在創(chuàng)建“安全型班組”、“節(jié)約型班組”、“學習（技術）型班組”、“和諧型班組”等更高層面的目標上。 ? 蝴蝶效應在社會學界用來說明：一個壞和微小的機制，如果不加以及時地引導、調節(jié)，會給社會帶來非常大的危害，戲稱為“龍卷風”或“風暴”；一個好的微小的機制，只要正確指引，經過一段時間的努力，將會產生轟動效應，或稱為“革命”?？梢哉f，在風險控制和防范方面，現(xiàn)在電網企業(yè)面對的挑戰(zhàn)前所未有。 國家對經濟結構調整力度越來越大 ? 剛結束的 十一屆全國人民代表大會第五次會議，溫總理在政府工作報告。蓋茨的“微軟離破產永遠只有 18個月”，張瑞敏的“我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵”。 自我定位管理 ? 看不清自己的時候是最危險的。有一百分力，就使一百分力；能挑一百斤重擔，絕不挑八十斤、五十斤，絕不拈輕怕重。用心做事，要求我們把全部心思撲在工作上，一心一意謀事、專心致志干事，力爭把自己份內的事干好干出最大成效。 ? 企業(yè)文化是企業(yè)成員間達成的團隊心理契約：企業(yè)與員工的關系靠兩種契約來維系，一種是勞動契約，規(guī)定雙方的權力、責任、利益關系；另一種是心理契約，即員工認同企業(yè)的共同愿景和追求，將個人目標與組織目標結合在一起，主動承擔責任并進行自主管理。 ? 1．企業(yè)領導體制是企業(yè)領導方式、領導結構、領導制度的總稱。其次企業(yè)的生產環(huán)境、企業(yè)容貌、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產品包裝與設計等也構成企業(yè)物質文化的重要內容。 企業(yè)文化與企業(yè)經營密切結合，推動著企業(yè)走向成功 ? 松下電器公司現(xiàn)有職工 20多萬人，產品有 萬種工廠分布在 130多個國家和地區(qū)，其營業(yè)額從戰(zhàn)后至今，增加了 4000多倍，該企業(yè)的成功得力于完善的企業(yè)文化。 ? 15年后的今天，若想再到烤鵝仔處一飽口福之時，卻發(fā)現(xiàn)“此地空余黃鶴樓”，燒鵝仔早已倒閉。 企業(yè)文化的意義 ? 企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。毛澤東早就說過，沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的。員工在企業(yè)文化良好的環(huán)境下工作生活，在本職崗位上各盡其能，積極進取，這樣就能形成一個風氣正、人心齊、奮發(fā)向上、生動活潑的局面，有了這樣高素質員工隊伍的企業(yè) ,就能適應日益變化的新經濟形勢 ,使企業(yè)發(fā)展壯大起來。也就是說，如果不培養(yǎng)人才，就不能有成功的事業(yè)。 ? 1．企業(yè)行為的規(guī)范是指圍繞企業(yè)自身目標、企業(yè)的社會責任、保護消費者的利益等方面所形成的基本行為規(guī)范。 核心層的精神文化 ? 是指企業(yè)生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。 第二步，入腦 ? 入腦，是指企業(yè)文化的認可。 用心做事是一種態(tài)度 ? 只有用心做事的員工，才是企業(yè)真正需要的人。事業(yè)之發(fā)展，人生之成敗，無不是用智做事的“結晶體”?！彼^的“活水”就是自我突破。 “第三，假設你和自己的組織對危機的處理將被別人以最敵對的態(tài)度描述出來。完善和落實促進非公有制經濟發(fā)展的各項政策措施，打破壟斷，放寬準入，鼓勵民間資本進入鐵路、市政、金融、能源、電信、教育、醫(yī)療等領域，營造各類所有制經濟公平競爭、共同發(fā)展的環(huán)境。電網公司大規(guī)模投資后，將大幅增加運行維護費、折舊費和財務費用等。 班組建設的重要意義 ? 古人云：欲求木之長者，必固其本；欲求水之遠者，必浚其源。要搞好班組建設，班組長的作用異常重要，班組長就是班組安全生產活動和各項工作的組群體，是現(xiàn)場直接指揮者和決策者，是“兵頭將尾”?；顒娱_展后全公司“三違”現(xiàn)象明顯減少，職工出勤率大幅提高。這就叫監(jiān)督考核。如常見的互相扯皮、決策低效、實施不力等薄弱環(huán)節(jié)，都嚴重影響并制約著企業(yè)的發(fā)展。通過推行“班組長手冊”和“四個天天見”制度，提高了班組長的管理能力，夯實了管理基礎。 班組建設是企業(yè)的“基因工程” ? 班組是企業(yè)管理中最基礎的一級管理組織，是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位，也是企業(yè)最基層、最活躍的組織，是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者。 蝴蝶效應 ? 美國氣象學家洛侖茲 1963年在一篇提交紐約科學院的論文中分析了這個效應，“一個氣象學家提及，如果這個理論被證明正確，一只海鷗扇動翅膀足以永遠改變天氣變化。因此，在相當長一段時期內，煤炭是保障我國能源電力供應的最重要能源資源。同時，國際金融市場動蕩，各種形式的貿易保護主義愈演愈烈。強化憂患意識，要樹立看不到的隱患是最大的隱患、意識不到的落后是最大的落后、找不到差距是最大的差距的危機意識，克服盲目樂觀，松勁厭戰(zhàn)情緒。用智做事，還要創(chuàng)新科學的工作方式方法，做到會干、巧干、事半功倍地干。凡用情做事的，一般能想盡辦法，解疑難，破堅冰，涉深水，提升工作質效；否則，只能是敷衍應付，疲于對付，工作質效低下，難以令人滿意。 ? 二、征文、演講等比賽 ? 三、故事征集 ? 四、成果匯報 第四步，入行 ? 入行，是指 企業(yè)文化 的踐行。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準則”。是企業(yè)服務工作質量的重要保證。公司有總口號，各事業(yè)部、分廠有各自獨特的口號。文化恰恰能夠管到一些制度管不到的空隙。為實現(xiàn)這一目標，企業(yè)必需要進行系統(tǒng)性變革，而變革的核心就是充分發(fā)揮企業(yè)文化的力量，提升企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)立于不敗之地。企業(yè)管理講座 ? 主講人：許永德 ? 二 0一二年三月二十四日 治企如樹人 ? “企業(yè)即人” 企業(yè)文化即是企業(yè)人的文化，屬于思想范疇，是人的價值理念，這種價值理念和思想道德屬于同一種范疇。面對全球一體化進程加快的形勢，企業(yè)迫切需要提高自己的內部凝聚力和外部競爭力，從而謀求在新形勢下的發(fā)展。 ? 刻度原理 ? 尺子上的刻度再精確也有空隙，精細化管理也有疏漏。每年年終時，公司自上而下動員職工提出下一年的行動口號，然后匯集起來，由公司宣傳部口號委員會挑選，報總經理批準、公布。 ? 4．服務行為規(guī)范：是指企業(yè)在為顧客提供服務過程中形成的行為規(guī)范。 馬斯洛理論五類需求 ? 生理需求 ? 安全需求 ? 歸屬與愛的需求 ? 尊重需求 ? 自我實現(xiàn)需求 一個人來到一個企業(yè)，無非是有三點要求 ? 第一希望這個企業(yè)能夠有大的發(fā)展空間，能夠有遠大的抱負； ? 第二希望有一個非常和諧的工作環(huán)境，齊心協(xié)力每個人都有自己的位置，而且自己有值得為人所稱道的價值體現(xiàn)； ? 第三希望有一個好的物質回報，能讓我體面地生活 如何建設企業(yè)文化 ? “企業(yè)文化是所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式。 ?