【正文】 01:26:3101:26:3101:262/7/2023 1:26:31 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 01:26:3101:26:3101:26Tuesday, February 7, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 項(xiàng)目目標(biāo) 12 公司組織 公司組織： 1. 公司組織結(jié)構(gòu) —— 部門與崗位設(shè)置及匯報關(guān)系 2. 職務(wù)說明書：職責(zé)、組織關(guān)系與任職資格 3. 部門工作關(guān)系圖 4. 費(fèi)用審批權(quán)限表 5. 合同審批權(quán)限表 方式： ? 項(xiàng)目組完成 5及 2的高級經(jīng)理部分 ? 各級經(jīng)理在項(xiàng)目組的指導(dǎo)下完成其直接下屬的職務(wù)說明書 項(xiàng)目目標(biāo) 13 產(chǎn)銷研與奶源間配合機(jī)制 產(chǎn)、銷、研、奶源間配合機(jī)制： 1. 以市場為中心的運(yùn)作機(jī)制； 2. 年、月度總結(jié)與計劃會議流程； 3. 部門間配合與協(xié)調(diào)要點(diǎn) 方式： ? 項(xiàng)目組完成 ? 項(xiàng)目組參與一次月度總結(jié)與計劃會議 項(xiàng)目目標(biāo) 14 考評與薪酬 考評與薪酬： 1. 各職位業(yè)績考評指標(biāo)設(shè)計 2. 確定各職位的 2023年度業(yè)績目標(biāo) 3. 公司總體薪酬體系設(shè)計 4. 確定各職位 2023年的薪酬 5. 方式： ? 項(xiàng)目組完成 4的總體方案和高層經(jīng)理的考評指標(biāo)和薪酬方案 ? 各級經(jīng)理在項(xiàng)目組的指導(dǎo)下完成其直接下屬的考評與薪酬方案 項(xiàng)目目標(biāo) 15 項(xiàng)目目標(biāo) 說明 16 目錄 引言 對 XX委托意愿的理解 項(xiàng)目目標(biāo)與子項(xiàng)目成果描述 項(xiàng)目進(jìn)程 項(xiàng)目組織 項(xiàng)目預(yù)算 17 項(xiàng)目內(nèi)部、咨詢項(xiàng)目同 XX的實(shí)施間將盡量采取并行方式 項(xiàng)目進(jìn)程 ?確定可以投入試運(yùn)行的部分方案 ?確定下一步研究重點(diǎn)和項(xiàng)目工作計劃 關(guān)鍵事宜 項(xiàng)目啟動會 /研討會 項(xiàng)目計劃會 /發(fā)布試運(yùn)行命令 階段中間研討會 項(xiàng)目中期成果報告 項(xiàng)目進(jìn)展匯報 /方案評審會 內(nèi)部原有方案研討 試運(yùn)行評審、方案調(diào)整，方案推進(jìn)計劃 項(xiàng)目最終報告 改進(jìn)設(shè)計營銷策略 /計劃、新產(chǎn)品計劃 改進(jìn)設(shè)計公司年度經(jīng)營計劃 改進(jìn)設(shè)計組織與部門間配合機(jī)制 改進(jìn)設(shè)計考評 /薪酬方案 1周 11周 2周 部分方案試運(yùn)行 18 項(xiàng)目進(jìn)程說明 根據(jù)“ XX科技”的時間要求，我們提出了項(xiàng)目進(jìn)程的建議，并進(jìn)行以下說明 ?遠(yuǎn)卓將在項(xiàng)目建議書得到確認(rèn)以及委托方、受托方簽署委托合同后，將通過 14周的時間完成本項(xiàng)目。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問書面許可，其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 項(xiàng)目目標(biāo) 9 營銷策略與年度營銷計劃 總體營銷策略（不含產(chǎn)品策略）與 2023年?duì)I銷計劃： 1. 營銷策略 ? 定價：總體價格定位于高、中還是低檔？同主要競爭對手的價差應(yīng)為多少？ ? 渠道：對不同產(chǎn)品線分別選擇怎樣的渠道組合？如何招摹、支持和管理經(jīng)銷商？對經(jīng)銷商的價格、促銷等政策如何定？ ? 廣告 /促銷： 確定總體策略和經(jīng)費(fèi)總額及分配；配合廣告公司。 , February 7, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 2月 7日星期二 1時 26分 31秒 01:26:317 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 上午 1時 26分 :