供應商的開發(fā)與管理(專業(yè)版)
【正文】 提高質量 , 降低成本 手續(xù)復雜 , 時間長 , 不能適應緊急訂購的需要 , 訂購機動性差 訂購數量大 , 合作伙伴競爭激烈 協商選 擇法 訂購雙方可充分協商 , 能有效保證貨物質量和交貨期 選擇范圍有限 , 不一定能得到價格最為合理、供應條件最有利的供應商 采購時間緊、投標單位少、競爭程度小、訂購貨物規(guī)格和技術條件復雜 第三節(jié) 供應商的評價方法 二、定量分析選擇方法 依據供應商在各標準上的得分乘以該標準的權重得到的綜合評分對供應商評價選擇 定量分析選擇方法 直 觀 判 斷 法 直 觀 判 斷 法 ABC成本法 魯德霍夫和 科林斯 于 1996年提出的基于活動的成本分析法。 用來分析企業(yè)因為采購活動而產生的直接和間接的成本的 大小。 充分競爭 ,優(yōu)中選優(yōu) 。 其總成本模型為： m in()B B Bi i j ijS P P Q C D? ? ? ? ?第三節(jié) 供應商的評價方法 三、定性分析與定量分析相結合的分析選擇方法 定性與定量相結合方法 人 工 神 經 網 絡 算 法 層 次 分 析 法 供應商關系的發(fā)展 供應商關系的發(fā)展 20世紀 6070年代 20世紀 80年代 20世紀 90年代 特征 競爭對手 合作伙伴 探索 /全球平衡 市場 特點 許多貨源 ,大量存貨 ,買賣雙方是競爭對手 合作的貨源 ,少量存貨 ,買賣雙方互為伙伴 ,實現“雙贏” 市場國際化 ,不斷調整雙方伙伴合作關系 ,在全球經濟中尋求平衡與發(fā)展 采購 運作 以最低價買到所需產品 采購總成本降低； 供應商關系管理； 采購專業(yè)化； 整體供應鏈管理； 供應商參與產品開發(fā) 供應商策略管理； “ 上游 ” 控制管理； 共同開發(fā)與發(fā)展； 供應商優(yōu)化；
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