【正文】 ? 確保供應(yīng)商能了解我司的基本要求。 ● 多提問 就設(shè)備的型號(hào)、用途、產(chǎn)能、購買年限、保養(yǎng)維護(hù)等多提問題；就產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程中涉及的關(guān)鍵點(diǎn)多提問；就每個(gè)生產(chǎn)工序質(zhì)量如何控制多提問；就各工序環(huán)節(jié)不合格產(chǎn)品的處理措施多提問；等等。 階段二：開發(fā)準(zhǔn)備和資料收集 以阿里巴巴搜索為例： 在搜索欄中可以通過產(chǎn)品名稱、公司名稱等關(guān)鍵詞快速獲取信息。 階段三：初選 （一） 何種方式獲取供應(yīng)商信息并完成初選 ※ 預(yù)約會(huì)面洽談 ①優(yōu)先爭取意向供應(yīng)商到我司洽談； ②優(yōu)先爭取意向供應(yīng)商的老板或高層來我司洽談； 目的：一是節(jié)省時(shí)間，二是讓意向供應(yīng)商能快速了解我司，三是可以作為意向供應(yīng)商合作意愿的判斷參考 ※ 電話、郵件等溝通 ①可以通過電話簡單介紹我們公司的情況和采購需求，同時(shí)可以咨詢對(duì)方工廠的場(chǎng)地大小、人員情況、主要設(shè)備情況、主要產(chǎn)品等信息； ②可以通過郵件等形式，發(fā)送我司的簡介給對(duì)方，以便對(duì)方快速準(zhǔn)確獲知我司情況，提高其合作意愿。 體系文件評(píng)審需要注意的地方： ● 注意文件的版本、修改次數(shù)、受控狀態(tài)； ● 注意記錄表單和受控文件要求的表單格式的一致性； ● 注意各類記錄表單填寫的時(shí)間和數(shù)據(jù)的真實(shí)性、有效性； 結(jié)論：只有資料評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審、樣品檢測(cè)均合格的供應(yīng)商才可以參與復(fù)選 階段四：復(fù)選評(píng)估 （四）復(fù)選評(píng)估 針對(duì)前期資料評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審、樣品確認(rèn)等情況，綜合分析評(píng)估 待選供應(yīng)商的能力。 質(zhì)量控制體系的了解 眾所周知，產(chǎn)品的質(zhì)量是由原材料的質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、操作人員的素養(yǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量控制能力等因素決定的，我們對(duì)供應(yīng)商的原材料廠家的掌握，來實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商原材料質(zhì)量的基本了解。 對(duì)供應(yīng)商主要客戶的了解 設(shè)備基本決定了生產(chǎn)工藝，也是產(chǎn)品的質(zhì)量的主要 影響因素，生產(chǎn)能力是能否滿足交貨期的重要保障 條件之一。 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審過程中的不合格項(xiàng)，需現(xiàn)場(chǎng)拍照取證，做為整改后評(píng)估的參照。關(guān)鍵是如何從獲取的信息中篩選有用的。 從此處可以獲知該公司工商注冊(cè)、經(jīng)營等信息，此處可以了解到該公司的規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營范圍等準(zhǔn)確信息 從此處可以獲知該公司所能提供產(chǎn)品的基本信息，但不一定是齊全或完全準(zhǔn)確的 從此處可以獲知該公司業(yè)務(wù)聯(lián)系的方式，很多時(shí)候獲取的是該公司老板或主要負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式 階段二：開發(fā)準(zhǔn)備和資料收集 （五） 產(chǎn)品信息的收集渠道 從采購員、品檢員、使用部門、研發(fā)等內(nèi)部成員了解現(xiàn)有采購物料的相關(guān)技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求、使用狀況等 ； 通過走訪供應(yīng)商，實(shí)地了解產(chǎn)品的制造方法來獲取產(chǎn)品的關(guān)鍵信息； 通過與供應(yīng)商的洽談，獲知采購產(chǎn)品的相關(guān)信息； 通過百度文庫等網(wǎng)絡(luò)資源獲取采購產(chǎn)品的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件來獲知產(chǎn)品信息 通過展會(huì)等平臺(tái)獲知產(chǎn)品相關(guān)的市場(chǎng)信息 階段二：開發(fā)準(zhǔn)備和資料收集 （六） 信息收集后的整理、篩選 各類平臺(tái)收集的信息通