215215乳業(yè)品牌管理方案(專業(yè)版)
【正文】 資深美指：劉鵬 來自恒美國際傳信集團 （ DDB北京 ） ， 曾服務(wù)東芝電子 、 珠穆朗瑪 （ 8848網(wǎng)絡(luò) ） 、263首都在線 、 農(nóng)業(yè)銀行 、 硅谷動力 、 LG電子等客戶 。但市場是由人組成的，這個機構(gòu)需要直接在市場獲得資料。 ? 在 2個測試城市，將得出的經(jīng)驗與結(jié)果進行交叉推廣與測試。 ? 在旗艦品牌的性格、特點的基礎(chǔ)上，發(fā)展旗艦品牌其他品類的系列產(chǎn)品。新希望乳業(yè) 〃 品 牌 管 理 方 案 目錄 Ⅰ. 新希望乳品群的發(fā)展戰(zhàn)略分析 Ⅱ . 現(xiàn)期傳播策略 Ⅲ . 品牌管理的價值與執(zhí)行 Ⅳ . 品牌組的建構(gòu)與服務(wù)內(nèi)容 Ⅰ. 乳品群的發(fā)展戰(zhàn)略分析 考驗新希望乳業(yè)“戰(zhàn)略執(zhí)行力”的關(guān)鍵階段 ? 事實證明，“聯(lián)合艦隊”戰(zhàn)略是成功的。強勢推廣，形成龍卷風(fēng)效應(yīng)。 ? 制定品牌策略，選擇更多代表性區(qū)域城市進行推廣，并作出相應(yīng)調(diào)整。 – 完成保齡球系統(tǒng)后（一個圓接觸所有的品牌執(zhí)行組成），企業(yè)將會迅速造成“龍卷風(fēng)”效應(yīng)，占有市場。 廣告經(jīng)驗： 6年 。 廣告經(jīng)驗 8年 。 – 別太相信由系統(tǒng)得到的監(jiān)測，那誰都可以買到。 具體操作建議 ? 預(yù)備不同方向的公關(guān)文章，在不同媒體操作，測試結(jié)果； ? 將測試出的有效傳播方式（包括新媒體：如網(wǎng)絡(luò) /直郵等），與創(chuàng)作方向，以及品牌性格，進行整理，調(diào)整。 ? 旗艦品牌首先代表著一種新的姿態(tài)和理念，以及實力，融合新希望帶來的新資源，引領(lǐng)原有品牌迅速成長，擴大份額 。它在收購戰(zhàn)中為我們贏得了寶貴的時間 。 ? 最終，將形成以旗艦品牌系列產(chǎn)品為主，原有地方品牌為輔的戰(zhàn)略格局。 從展會上得到的一些啟發(fā) — 展會的簡單效果圖： 背景板 吸引視線 尺寸： 背景板 具體訊息 尺寸： 從展會上得到的一些啟發(fā) — ? 了解新希望的現(xiàn)期策略是制定傳播計劃的根本； ? 大規(guī)模、高成本的市場推廣不適合現(xiàn)期的旗艦品牌。 – 這也是由內(nèi)而外建立品牌的必經(jīng)之路。
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