【正文】 若超過正常生產(chǎn)能力 ， 生產(chǎn)成本為 12,000元 /臺 。亦稱為大中取大法。 11 2, 完全理性假設(shè)的局限 3, 行為決策理論與有限理性 赫伯特 .西蒙 （ Herbert Simon） 管理人代替經(jīng)濟(jì)人假設(shè) 。 二 、 決策的構(gòu)成要素 決策者 、 決策目標(biāo) 、 決策機(jī)制 、 自然狀態(tài) 、 備選方案 、 決策準(zhǔn)則 、 決策后果 。 6 三 、 決策的類型 1 按重要性和作用分類 戰(zhàn)略決策－ 指與確定組織發(fā)展方向和遠(yuǎn)景有關(guān) 的重大決策 。 有限理性決策的要點(diǎn)： 人的理性是一種有限理性； 決策者一般厭惡風(fēng)險； 決策方案選擇的相對合理性； 決策只求滿意結(jié)果； 決策是一種文化現(xiàn)象 。 盈利區(qū) 虧損區(qū) 銷售收入 最小收益 ：認(rèn)為將來的情況不盡如人意，因此做最 壞的準(zhǔn)備，在各方案的最小收益中選擇 一個相對較大的方案，所以也叫小中取 大法。 銷售價格為 15,000元 /臺 。 月份 7月 8月 9月 10月 11月 12 月 銷量 (臺 ) 1000 900 1000 600 500 400 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6 月 銷量 (臺 ) 500 450 400 450 500 600 2 正常生產(chǎn)能力 700臺 /月 ， 正常生產(chǎn)成本 10,000元 /臺 。 最大收益 120 85 40 30 銷路好 一 般 銷路差 最大收益 大批量 120 50 20 120 中批量 85 60 10 小批量 40 30 20 ：認(rèn)為將來情況一定很好，因此選擇收益 最大的方案。 盈虧平衡收入 完全理性假設(shè)的要點(diǎn) 決策者擁有完整的信息情報； 有唯一而明確的決策目標(biāo)； 決策沒有時間和成本的限制； 能找到所有的可行方案； 清楚了解所有的評價標(biāo)準(zhǔn)； 決策者完全具備評估備選方案的能力； 決策目標(biāo)始終是為了獲得組織最佳經(jīng)濟(jì)效益 。 5 第一節(jié) 決策概論 一、決策定義 決策是指為實現(xiàn)某一目標(biāo) ， 從可行方 案中選擇合理方案 ， 并采取行動的分 析判斷過程 。 其特點(diǎn)是：關(guān)系全局； 實施時間較 長 ， 對組織 影響較為深 遠(yuǎn)；一般由 高層管理者 做出 。 12 五、決策的合理化標(biāo)準(zhǔn) 泰羅的 “ 最優(yōu) ” 標(biāo)準(zhǔn)； 西蒙的 “ 滿意 ” 標(biāo)準(zhǔn)； 孔茨的 “ 合理性 ” 標(biāo)準(zhǔn)； 效率標(biāo)準(zhǔn)。 20 10 20 31 0 0 0 ：當(dāng)方案選定以后，一旦自然狀態(tài)出現(xiàn) 時，人們就會對自己所作的決策做出 評價。 若當(dāng)月不能出售 ， 庫存成本為1,000元 /臺月 。