【摘要】中小企業(yè)薪酬管理內容介紹n全書共四部分:基礎篇、構架篇、制度篇和操作篇n每部分有三章,共12章:n基礎篇:薪酬基本范疇、薪酬理論、薪酬發(fā)展n構架篇:薪酬的宏觀環(huán)境、薪酬水平、薪酬結構n制度篇:薪酬制度、福利保險制度、薪酬制度方案設計n操作篇:薪酬支付管理、薪酬的日常管理與維護、薪酬診斷與再造本書結構特點n體系完整、理論性強n每一章都有
2025-01-21 00:49
【摘要】通用中小企業(yè)培訓課程高效管理超越他人的管理之道完成課程后,你應該做到的1.掌握高效管理的理念2.有系統的進行管理3.有效運用各種管理工具4.和管理技巧一、如何認識企業(yè)內部管理存在的問題??1、透過別人的意見?2、參加團體活動?3、接觸正確的資
2025-01-21 00:35
【摘要】中小企業(yè)成本管理一、成本管理的意義1、激烈的市場競爭使企業(yè)開始步入“微利”時代。?在原材料和能源價格的上漲、交通運輸費用的增加、土地漲價、環(huán)保準入條件提升、人力資源價格上升、出口退稅政策的調整、人民幣對美元的升值以及融資成本提高等多方面的因素共同作用下,引發(fā)企業(yè)的生產經營成本上升。2、
2025-01-18 09:38
【摘要】中小企業(yè)戰(zhàn)略管理華南師范大學經濟與管理學院余以勝副教授郵箱:第一章導論中小企業(yè)界定標準1企業(yè)戰(zhàn)略管理2中小企業(yè)戰(zhàn)略體系及其特點3中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇4如下一組數據?總數:99%?GDP:60%?稅收:50%?專利:65%?技術創(chuàng)新:75%?
2025-01-19 01:51
【摘要】中小企業(yè)基礎生產管理1講師簡介?曹仙寶(JeoTsao)?管理咨詢顧問,高級培訓講師。?曾先后擔任世界著名跨國公司總裁助理、管理總監(jiān)、運營副總經理等職。?具有豐富實操經驗及海外研究功底。2擅長輔導領域?中小企業(yè)BRP(業(yè)務流程重組)及ERP(企業(yè)資源計劃),并在國內獨創(chuàng)、首創(chuàng)”手把手”解決方案,專為中小企業(yè)
2025-01-15 04:13
【摘要】中小企業(yè)實效管理培訓領導者應具備三特征(與能力、性格無關)?信任這是組建團隊的基礎。人與人所有的沖突,摩擦最大障礙都來源于不信任!我們的團隊足夠信任我們嗎??責任我們愿意為部下負多大責任?愿意為多少人負責?負責任就是給部下感覺跟著您走很安全!這是員工安全感的需求!?
2025-01-18 09:30