【正文】 十二、無(wú)為才能無(wú)不為 ? 女人靠貞操來(lái)綁住男人，男人是靠家長(zhǎng)維護(hù)這種虛的那個(gè)位置來(lái)自我滿足，這樣才構(gòu)成一個(gè)家庭。 十二、無(wú)為才能無(wú)不為 ? 當(dāng)主管對(duì)部屬的過(guò)錯(cuò)，不是罵了高興就好，要表?yè)P(yáng)先，如果別人說(shuō)你很會(huì)穿衣服，有氣質(zhì)等等，要讓他高興，一個(gè)人高興時(shí)沒(méi)有多大抵抗力，不過(guò)轉(zhuǎn)入正題，說(shuō)人家也在批評(píng)你，例常常打錯(cuò)字，我看只不過(guò)錯(cuò)三四個(gè)，可現(xiàn)在人很計(jì)較，連四五個(gè)他們都罵的很難聽(tīng)。 十一、凡事務(wù)求善始善終 ? 人沒(méi)有花樣，沒(méi)法保護(hù)自己。 ? 把辭職書(shū)留下來(lái)，口頭留他，是給他一個(gè)機(jī)會(huì)，因?yàn)樗睦镏浪叨耍孀印? 十、把人安頓好最要緊 ? 問(wèn)：《丑陋的中國(guó)人》柏楊先生把中國(guó)的文化喻為大染缸，這怎么講？ 答：柏楊做過(guò)牢，對(duì)人有恨意，中國(guó)人是多面體，有丑陋就有光明面，易經(jīng)講陽(yáng)統(tǒng)陰，不是陰統(tǒng)陽(yáng)。 十、把人安頓好最要緊 ? 一個(gè)聰明的主管，一定要善用你的眼睛，中國(guó)人，天大，地大，不如自己的一點(diǎn)小事大。 ? 對(duì)人無(wú)興趣，要搞生產(chǎn)，不能搞業(yè)務(wù)和管理。 九、讓干部去從事管理 ? 中國(guó)人喜歡造勢(shì)，喜歡依附在勢(shì)頭好的人身上，中級(jí)的人承認(rèn)錯(cuò)誤，底下的人很快認(rèn)錯(cuò)，上級(jí)不認(rèn)，下邊沒(méi)有一個(gè)敢，因?yàn)榈紫乱徽J(rèn)錯(cuò)，會(huì)把錯(cuò)誤全推給他，他受不了。 八、維護(hù)合理的不公平 ? 不了了之有兩種情況，叫陰陽(yáng)，一種狀況你看他死的時(shí)候，眼睛張的大大的，叫死不瞑目，一種看他眼睛閉起來(lái)，叫心安理得，人生就是追求一個(gè)東西叫 心安理得的不了了之 ，人生只有四個(gè)字： 求得好死 。 八、維護(hù)合理的不公平 ? 管理要做的是拉長(zhǎng)補(bǔ)短而不是公平，因?yàn)椴豢赡茏龅焦剑种覆灰粯哟?，親兄弟也長(zhǎng)的不一樣，怎么能公平？ ? 人沒(méi)出生以前都是平等的，人死后也是平等的，只要活著就永遠(yuǎn)不平等，我們只是盡量使之平等，而不是生來(lái)平等，一生下來(lái)平等那就不用努力了，叫合理的不公平，而不是公平。 ? 做藥，救病不救壽，所以不做補(bǔ)藥，不能以利潤(rùn)掛帥。 ? 中國(guó)人是兩面的，都是核心人物的時(shí)候，老板最小，大家最大，都聽(tīng)大家的，要靠他們，走出去，是老板最大，那是做給別人看的，這樣讓別人看是團(tuán)隊(duì)的力量集中。 ? 問(wèn)：風(fēng)水是什么？ 答：風(fēng)水最重要的是磁場(chǎng)，房間里面少棱角因?yàn)樾啪昧硕紩?huì)有事，因?yàn)闀?huì)切割你身上的磁場(chǎng)，最好睡覺(jué)時(shí)腳朝北，頭朝南，因?yàn)楸崩淠蠠幔^要冷，腳要熱，身體才健康。 六、在團(tuán)隊(duì)中完成自我 ? 當(dāng)你能動(dòng)用更多的人，你的企業(yè)規(guī)模就越大，他留不留下來(lái)就看你容不容的下他。 心中無(wú)劍，手中無(wú)劍。 ? 中國(guó)的典型教育是說(shuō)對(duì)也打，說(shuō)不對(duì)也打，不說(shuō)打的更兇。 先孕育出合理制度 ? 中國(guó)人講話老講錢(qián)在多不在乎，在乎公平不公平。 ? 人的通?。簞e人講的算數(shù)，自己講的就懷疑，要?jiǎng)e人對(duì)他說(shuō)你對(duì)他好。制度是土生土長(zhǎng)，有水土關(guān)系。 四、培訓(xùn)敏銳的第六感 ? 一個(gè)做決定的人，一定要掌握全盤(pán)的信息。 ? 中國(guó)人不問(wèn)問(wèn)題，可以得到更多答案。 左右都蒙蔽你，讓你看不清公司到底怎么回事。中國(guó)人 表面罵，暗地里講 ，就說(shuō)他好，表面捧他，然后叫進(jìn)來(lái)，給他臉色看。 ? 使員工很熱心，使干部很稱心如意，才能夠放心。 ? 基層員工，一切照規(guī)矩之外，不能亂做，一亂做整個(gè)質(zhì)量就控制不好，每個(gè)階層有他的特性，一定要定位好，只要大家各安其分，各守其分，而又全力配合，這個(gè)企業(yè)文化就非常好。 ? 一定是特殊的，中國(guó)人很妙，每天在變。 ? 很多事情要大家溝通時(shí)，把不同的意見(jiàn)或共同的議見(jiàn)讓大家做參考。這也是一種態(tài)度。 ? 西方人對(duì)法是沒(méi)通過(guò)以前想盡辦法干擾你，想盡辦法找到一條我可以接受的東西，但一旦通過(guò)，就全力配合，非常守法。 ? 美國(guó)人在會(huì)議上會(huì)不停的討論，日本人會(huì)一而再再而三的用文字、用口頭讓上司了解他，中國(guó)人和上司講不通，就不哼聲，然后把你活活氣死。 一、中國(guó)式管理的含義 ? 顧客最無(wú)情，說(shuō)翻臉就翻臉，只有老顧客才是顧客，公司很多時(shí)候是老顧客在支撐。 ? 跟人有關(guān)，跟錢(qián)有關(guān)的，都不可簽好意見(jiàn)給老板批，要附小抄，附貼在上面，讓老總自己看。 ? 中國(guó)人靠心中一把看不見(jiàn)的尺為標(biāo)準(zhǔn)，外國(guó)人沒(méi)有。 三、把自己的崗位做好 ? 不回答任何人的問(wèn)題，自己就沒(méi)事了，但要有這個(gè)資格。 ? 老總都是當(dāng)然放心，只是放不下心。 ? 面試要清楚告訴他，來(lái)這里，合才來(lái)，不合就算了。 ? 中國(guó)的干部含兩個(gè)意思：一是好好干，二是把老總干掉。讓他們報(bào)告什么東西，他們更不敢，中國(guó)社會(huì)除非老總叫例子，如叫他自己進(jìn)來(lái)，出去，很多人就問(wèn)你去講什么事？他說(shuō)沒(méi)有。 ? 時(shí)間不許可，非常緊急，先做后報(bào)告。要讓下邊的人有顧慮。 ? 老板越著急，干部越不著急，老板不急干部就急。 ? 制度不改，照樣可以運(yùn)作，但例處就越來(lái)越多，所以要減少例外，就要常常修改制度，盡量減少例外，當(dāng)然有規(guī)定就有例外。 六、在團(tuán)隊(duì)中完成自我 ? 中國(guó)人 ,不是個(gè)人主義 ,也不是集體主義 ,日本人是集體主義 ,中國(guó)人是交互主義 ,就是看著辦的意思 ,你對(duì)我好 ,我沒(méi)理由不對(duì)你好 ,你對(duì)我不好 ,我沒(méi)理由對(duì)你好 ,我們是隨機(jī)應(yīng)變 ,看著辦 . ? 中國(guó)人只許老總先對(duì)干部好，不許干部先對(duì)老總好，干部對(duì)老總好，叫拍馬屁，老總對(duì)干部好都說(shuō)會(huì)照顧人。 心中無(wú)劍，手中有劍。 ? 當(dāng)主管最重要的是讓部屬動(dòng)起來(lái)，而不是你自己表現(xiàn)，讓大家都動(dòng)起來(lái)叫總動(dòng)員。 六、在團(tuán)隊(duì)中完成自我 ? 老總不是經(jīng)常退，但不能經(jīng)常進(jìn)，老總要等到事態(tài)嚴(yán)重，實(shí)在沒(méi)辦法，那時(shí)就要挺身而出，平常能躲就躲，不能躲就要出來(lái) ，平常老在前面就勞累的很，干部就越來(lái)越不能成長(zhǎng)。 ? 柔的東西很持久，而且沒(méi)有抵抗，儒家就是講柔術(shù)。 ? 一以貫之，大家就不會(huì)投機(jī)取巧了。 ? 要把中心思想第一層的干部統(tǒng)統(tǒng)和你一樣，一定不能不同，然后底下的人才會(huì)認(rèn)同，底下的人有些差異性，干部絕對(duì)要一致性。 ? 獎(jiǎng)，獎(jiǎng)到大家都沒(méi)話主進(jìn)時(shí)就公開(kāi)，獎(jiǎng)到見(jiàn)仁見(jiàn)智就暗盤(pán)，有人傳，就說(shuō)是傳言，中國(guó)人否認(rèn)不是撒謊，是給人面子。 九、讓干部去從事管理 ? 功高振主，就是底下一層對(duì)上層構(gòu)成壓力，威脅的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)。 ? 員工可以做的事干部不可以做，干部可以做的事情，老板不可以做，吃飯時(shí)間老板做事，員工好好吃飯，平常的時(shí)候員工各就各位，老板可回去睡覺(jué)，老板彈性最大，上班第一個(gè)小時(shí)，下班最后一小時(shí)非常重要。 ? 人在那里，心不一定在那里，心在那里，人一定在那里。 ? 問(wèn)：一個(gè)天生思考問(wèn)題就比較淺的老板，要如何努力才能變成思考型的老板，后天學(xué)習(xí)能改變性格到什么程度？ 答：性格是無(wú)法改變的，所改變的是習(xí)慣，不是性格，性，我們是很相近，習(xí)相遠(yuǎn)，只是習(xí)慣不同，人性是一樣的，自古以來(lái)，一切都在改變，只是人性未變，只是習(xí)慣一代一代在變用新習(xí)慣代替老習(xí)慣就比較容易，要改變習(xí)慣很難，用替代法，要面對(duì)他，不能逃避它。再把辭職書(shū)還給他。 ? 中國(guó)人最重視的四個(gè)字： 晚節(jié)不保 。 ? 一個(gè)老總只是為了擺自己的架子，顯自己的威風(fēng)，然后不顧公司的業(yè)務(wù)，你對(duì)嗎？ 十二、無(wú)為才能無(wú)不為 ? 干部遲到明明看到，要假裝沒(méi)看到，中國(guó)社會(huì)你要看到你應(yīng)看到的人，要假裝看到你不應(yīng)看到的人，這樣就對(duì)了。 ? 一個(gè)男人要有男人的氣概，要么不結(jié)婚，要么一結(jié)婚就要充起一個(gè)家長(zhǎng)的責(zé)任。是東西就完了。 十二、無(wú)為才能無(wú)不為 ? 講到好像沒(méi)有講，做到好像沒(méi)有做，就叫做無(wú)，要訓(xùn)練干部，讓你無(wú)的力道能發(fā)揮出來(lái)。 十一、凡事務(wù)求善始善終 ? 問(wèn)：職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員這所以受歡迎，就是因?yàn)樗麄兙哂新殬I(yè)精神，職業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)技能，如果企業(yè)缺乏職業(yè)職員，職業(yè)管理人員，我們選擇什么樣的人使用？是不是鼓勵(lì)杰出的人員都去自己創(chuàng)業(yè)？ 答：運(yùn)動(dòng)是鍛煉身體，所以身體會(huì)好，所有運(yùn)動(dòng)員都是短命的，叫做運(yùn)動(dòng)傷害，不要為成就去拼命，樂(lè)在其中就去做，賺錢(qián)要適可而止，包容各項(xiàng)的意見(jiàn)，各取所需，彼此尊重。 ? 中國(guó)人走的時(shí)候請(qǐng)吃飯是功效無(wú)窮。 ? 與其早成功，不如晚成功，與其晚成功，不如早失敗。 ? 天不怕，地不怕，就怕有心人，得人心者昌。 ? 中國(guó)人是讓對(duì)方知難而退，而不是在拒絕。 ? 中國(guó)的推、拖、拉是推給合理的人 九、讓干部去從事管理 ? 推拖拉最大的好處就是給你一點(diǎn)思考的時(shí)間，不這樣就沒(méi)有想的時(shí)間，一個(gè)人立即反應(yīng)就是沒(méi)經(jīng)過(guò)大腦。 八、維護(hù)合理的不公平 ? 知識(shí)不能遺傳，智慧可以遺傳，所以叫“天資”。 ? 一個(gè)管理者如果說(shuō)我不可能公平那就不得了，你已經(jīng)很公平了。 ? 老板一搖擺不定，下邊的人就無(wú)所適從。 ? 老總要記住，在內(nèi)部要靠干部，不能神氣，出去，干部能尊重你，給你面子。管理有四個(gè)領(lǐng)域： 經(jīng)驗(yàn) 知識(shí) 靈感 信心，很多事情是信心，當(dāng)你自己對(duì)自己有信心的時(shí)候老天爺就不理你了，他想你有信心，你自己闖好了，人誰(shuí)都可以看不起，但不能看不起老天爺，天無(wú)所不在，無(wú)所不知，無(wú)所不能，天生萬(wàn)物，當(dāng)然無(wú)所不能。 ? 中國(guó)人家庭是成全我們的，沒(méi)有家人的成全，就沒(méi)有今天，一個(gè)中國(guó)人賺到錢(qián)就要照顧你的家人，親戚朋友。 ? 讓人們把心里話都說(shuō)出來(lái)，你就有本事。 ? 中國(guó)人不可以拍馬屁，但是要常常制造馬屁味道。 ? 法不可以溯及以往 ，不可以針對(duì)哪一個(gè)人來(lái)立這個(gè)法，不能因?yàn)槭虑榘l(fā)生在他身上，就拿他殺雞敬猴的那只猴。 ? 很多老總講的話，不希望員工完完全全知道，聽(tīng)到他會(huì)把目標(biāo)針對(duì)老總，老總就不好做事情，老總少和員工直接講話，多半要透過(guò)干部。二是弄好工作氣氛 ? 8點(diǎn)上班， 8： 15開(kāi)始工作，前面的 15分鐘把工作安排一下，和同事寒喧一下，情緒很愉快才開(kāi)始工作。 ? 干部，員工五官就夠了。 ? 沒(méi)當(dāng)老總以前是需要表現(xiàn)的，當(dāng)了老總就不需要表現(xiàn)了。 ? 當(dāng)老總的要先無(wú)所不知，只要干部對(duì)你有隱瞞，就不要放過(guò)他，同時(shí)要什么也不管，自己管是管不完的，一管自己就栽進(jìn)去，就慘了，要耳聽(tīng)八方，眼觀八面，看看左右手 還在不在，所以沒(méi)有授權(quán)這回事。 四、培訓(xùn)敏銳的第六感 ? 做總經(jīng)理最要緊的是兩個(gè)字 :領(lǐng)導(dǎo) .領(lǐng)就是領(lǐng)著大家往前走的意思 ,沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不想領(lǐng)著大家向前走 ,問(wèn)題是目標(biāo)在哪里 ,方向順哪里 .總經(jīng)理最要緊的是要有方向感 ,要知道未來(lái)在哪里 .導(dǎo)就是你會(huì)有一條路 ,然后引導(dǎo)這些人跟你走上來(lái) .只領(lǐng)不導(dǎo) ,自己走向?qū)Φ?,但后邊沒(méi)有跟上來(lái) ,往別的地方走 ,就成不了一個(gè)團(tuán)隊(duì) . ? 要領(lǐng)導(dǎo)要把所有的人領(lǐng)向同一個(gè)地方 ,你又能掌握他們的動(dòng)向 ,最好把組織想像成一棵樹(shù) ,自己是樹(shù)根 ,掌握全局 ,不動(dòng)聲色 ,基層員工是枝葉 ,干部是樹(shù)干 ,老總是樹(shù)根 . 四、培訓(xùn)敏銳的第六感 ? 把鏡頭多讓給基層員工。 ? 現(xiàn)在的問(wèn)題員工沒(méi)有責(zé)任給你解決，他今天早上一來(lái)，就能工作是因?yàn)檫^(guò)去早就規(guī)定好他今天要做什么了。 ? 當(dāng)企業(yè)塑造成大家都在爭(zhēng)的時(shí)候，你就完了。 ? 中國(guó)人實(shí)則虛之，虛則實(shí)之。 二、首先要有共同的 認(rèn)識(shí) ? 要中國(guó)人把自己管好，只有一個(gè)辦法，就是 給他面子 。 ? 中國(guó)人很難討論，很好商量，一討論就容易翻臉。 ? 中國(guó)人的法律永遠(yuǎn)少一條，就是差你要的那一條。 ? 中國(guó)式管理輕松愉快。 ? 合理可以用一個(gè)字代替 “安” 一、中國(guó)式管理的含義 ? 無(wú)一事不合理叫中，沒(méi)有一項(xiàng)不合理才叫中，樣樣都合理，中國(guó)人是什么事情都要做到合理的地步，這就叫中國(guó)人。 ? 做事不可冒犯老總的尊嚴(yán)，要給他最后裁決權(quán)。 ? 中國(guó)人的性格就三個(gè)字： 不一定 。 ? 中國(guó)人很重視定位，就是要守份，每個(gè)人把自己分內(nèi)的事情做好，彼此配合，績(jī)效一定很高。 ? 老總重要的是想未來(lái)的事情，不是現(xiàn)在的事情，想現(xiàn)在的事情就是無(wú)人可用，現(xiàn)在問(wèn)題統(tǒng)統(tǒng)堆給你，有什么問(wèn)題就請(qǐng)示，老總就慘了。 三、把自己的崗位做好 ? 當(dāng)老總不能給干部說(shuō)你一切照規(guī)定，因?yàn)橐磺姓找?guī)定，辦不通怎么辦？難道我來(lái)辦？告訴他，一切照規(guī)定之外，還有很多事情可以做，這叫做應(yīng)變，只能隨機(jī)應(yīng)變，不能投機(jī)取巧。眼看的見(jiàn)，耳聽(tīng)的見(jiàn)，鼻子能嗅，舌頭能嘗，手，皮膚可以接觸到這五官都是會(huì)騙人的。 ? 老總一到哪，哪個(gè)地方就全力以赴，其它地方就趁機(jī)休息，記住，老總是照顧全面，不能跑到某個(gè)單位去。 四、培訓(xùn)敏銳的第六感 ? 就算老板說(shuō)授權(quán)，干部也不可以得到授權(quán)，就不讓老板知道。這是本位主義，一個(gè)人把自己工作做好是不夠的，一定要去