業(yè)務層戰(zhàn)略培訓課程(專業(yè)版)
【正文】 每個商店銷售大約600件最暢銷的食品和日用品，它們覆蓋了我們的顧客每天需求的大部分。這些包括罐頭食品和冷凍商品、速凍食品、肉和奶制品、日用品、烘烤商品、以及一系列當?shù)刭忂M的新鮮商品。你可以信賴我們有保證的質(zhì)量。 成本領先戰(zhàn)略 德國阿爾迪連鎖超市大王 Albrecht（阿爾布萊希特） 04年福布斯財富排名位居第三，擁有凈財富 230億美元 由于低數(shù)量的產(chǎn)品種類所帶來的規(guī)模經(jīng)濟和與供應商的緊密長期聯(lián)系，成本最小化了 件最暢銷的食品和日用品 戰(zhàn)略管理（第二版） / 李玉剛 / 科學出版社 9 方法二：改變價值鏈的結構 ? 改變生產(chǎn)工藝 ? 自動化方面的變化 ? 新的分銷渠道 ? 新的廣告媒體 ? 直銷代替間接銷售 ? 新的原材料 ? 前向一體化 ? 后向一體化 ? 根據(jù)供應商或買方的位置改變自己的地點 戰(zhàn)略管理（第二版） / 李玉剛 / 科學出版社 10 新方法： 在農(nóng)場附近建立大型自動化工廠 在工廠加工成 “盒裝牛肉塊” 將盒裝牛肉塊運到市場 一家肉制品公司對價值鏈的重新配置 農(nóng)場牛 活牛運到火車站 屠宰成 大塊 在市場上切成盒裝牛肉塊 老方法： 戰(zhàn)略管理（第二版） / 李玉剛 / 科學出版社 11 三個關鍵問題 ? 一項活動可以用另外的方法進行或取消嗎？ ? 一組有關聯(lián)的價值活動可以如何重新分組或排序？ ? 與其他公司的聯(lián)盟可以降低或消除成本嗎？ 戰(zhàn)略管理（第二版） / 李玉剛 / 科學出版社 12 一個低成本供應商的主要特點 ? 關注成本和費用的企業(yè)文化 ? 在成本控制的過程中要有員工的參與 ? 不斷地利用“標桿管理”來控制成本 ? 深入地審查預算需求 ? 制定各項不斷改善成本的方案 成功的低成本供應商 提倡節(jié)約 但是又積極地投資建立那些很有希望能夠減少業(yè)務成本的資源和能力！ 戰(zhàn)略管理（第二版） / 李玉剛 / 科學出版社 13 成本領先戰(zhàn)略的適用條件 ? 現(xiàn)有競爭企業(yè)之間的價格競爭非常激烈 ? 企業(yè)所處行業(yè)的產(chǎn)品基本上是標準
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