【正文】 17:43:2417:43:2417:433/11/2023 5:43:24 PMn 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 11 三月 20235:43:24 下午 17:43:24三月 21n 1比不了得就不比，得不到的就不要。n 華能在建設(shè)國產(chǎn)化 60萬超臨界、國產(chǎn)化 100萬超超臨界、綠色煤電項(xiàng)目上體現(xiàn)了國家電力工業(yè)技術(shù)進(jìn)步，達(dá)到了國際上的先進(jìn)水平，為國內(nèi)電力工業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步做出了典范，這也是華能大連電廠和國內(nèi)其他電廠能夠再度突破和超越的根本所在。n 電廠可靠性水平上升不僅提高了機(jī)組的可用水平，也極大促進(jìn)了機(jī)組煤耗的降低，電廠的廠用電率、油耗隨之大幅度下降。實(shí)施管理變革、創(chuàng)新和技術(shù)改造* 華能國際電力股份有限公司大連分公司 41216。 更新改造與技術(shù)進(jìn)步n 節(jié)水n 從 2023年開始，我們從地埋管線架空改造著手，先后完成了廠內(nèi)部分原水管、工業(yè)水管和飲用水管架空改造，日節(jié)水 300噸左右；n 在 2023至 2023年期間，完成了全廠消防水系統(tǒng)的改造，日節(jié)水 400噸左右。實(shí)施管理變革、創(chuàng)新和技術(shù)改造* 華能國際電力股份有限公司大連分公司 30216。 優(yōu)化檢修管理n 檢修周期的優(yōu)化n 投產(chǎn)之初，將機(jī)組檢修規(guī)模由一年兩修變?yōu)橐荒暌恍?，大修間隔由 3年延長(zhǎng)到 4年；n 一期兩臺(tái)機(jī)組完成第一個(gè)大修周期以后，根據(jù)華能集團(tuán)率先提出的 “ABCD”檢修模式， 1996年又進(jìn)一步延長(zhǎng)大修間隔，實(shí)行ACCBCCA的計(jì)劃?rùn)z修周期，大修間隔已經(jīng)延長(zhǎng)到 6年。n 雖然一期兩臺(tái)機(jī)組耗油達(dá)到了較低的穩(wěn)定水平，但是二期投產(chǎn)初期穩(wěn)定性較差，并且存在油槍容量偏大、火焰檢測(cè)不良等設(shè)計(jì)缺陷，因此 1999年平均單機(jī)耗油量達(dá)到1435噸，節(jié)約潛力很大。大連電廠 “一流導(dǎo)向 ”管理模式 * 華能國際電力股份有限公司大連分公司 13標(biāo)桿管理在電廠資源節(jié)約管理中實(shí)際應(yīng)用和成效* 華能國際電力股份有限公司大連分公司 14216。前 言* 華能國際電力股份有限公司大連分公司 7標(biāo)桿管理與 “一流導(dǎo)向 ”管理模式* 華能國際電力股份有限公司大連分公司 8n 標(biāo)桿管理 (BenchMarking)又稱基準(zhǔn)管理、對(duì)標(biāo)管理。 標(biāo)桿管理與 “一流導(dǎo)向 ”管理模式 216。 標(biāo)桿管理概念與作用* 華能國際電力股份有限公司大連分公司 9n 標(biāo)桿管理的實(shí)施總體上分為 五個(gè)環(huán)節(jié) ：n 一是分析現(xiàn)狀，確定對(duì)標(biāo)主題；n 二是選準(zhǔn)標(biāo)桿單位；n 三是比照對(duì)標(biāo)，尋找差距并分析制定改進(jìn)策略和方案；n 四是實(shí)踐階段，實(shí)施明確的革新方案，開展有效的運(yùn)行控制；n 五是評(píng)估和改進(jìn)，重新調(diào)整、確定標(biāo)桿和主題。 對(duì)標(biāo)情況分析n 與日本電源開發(fā)株式會(huì)社建立并保持了長(zhǎng)期的合作交流；n 與日本九州電力公司、法國電力公司、香港電燈有限公司、日本三菱重工集團(tuán)、美國西屋集團(tuán)等國際先進(jìn)的發(fā)電及設(shè)備制造公司和美國電科院、日本立命管大學(xué)等國外科研院校進(jìn)行對(duì)標(biāo)交流；n 從中電聯(lián)、華能集團(tuán)發(fā)布的文件和信息，以及信息發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)上，我們也獲得了國內(nèi)外先進(jìn)發(fā)電企業(yè)管理的重要信息。 改進(jìn)策略和方案n 2023年底，電廠就如何堅(jiān)持國際一流導(dǎo)向、實(shí)踐標(biāo)桿管理、趕超國際先進(jìn)在廠內(nèi)主要管理人員中進(jìn)行了研究討論，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，明確了要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須在基礎(chǔ)的管理職能和流程控制達(dá)到或超過國際先進(jìn)發(fā)電企業(yè)水平。n 計(jì)劃?rùn)z修：對(duì)主設(shè)備和重要輔助設(shè)備如主機(jī)、爐和汽動(dòng)給水泵等仍然采取以預(yù)防檢修為主的方式，構(gòu)成年度設(shè)備檢修的主體。n 對(duì)于從事主系統(tǒng)、主設(shè)備檢修的隊(duì)伍在整體優(yōu)化的基礎(chǔ)上更注重長(zhǎng)期的技術(shù)協(xié)作；n 對(duì)于從事輔助機(jī)械設(shè)備和簡(jiǎn)單勞動(dòng)為主檢修的隊(duì)伍在整體優(yōu)化、長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ)上更側(cè)重對(duì)工程費(fèi)用的管理；n 對(duì)于電氣、熱工防護(hù)控制等專業(yè)性極強(qiáng)的設(shè)備檢修則采取以我為主、施工隊(duì)伍配合的運(yùn)作方式。 實(shí)施管理變革、創(chuàng)新和技術(shù)改造* 華能國際電力股份有限公司大連分公司 38216。隨著國內(nèi)企業(yè)綜合管理水平的日益提高，國內(nèi)發(fā)電企業(yè)也都相繼借鑒 ISO通用標(biāo)準(zhǔn)，利用貫標(biāo)認(rèn)證的手段來加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) — 發(fā)電水耗率取得的成效* 華能國際電力股份有限公司大連分公司 50216。 要注重執(zhí)行n 任何管理理念的落實(shí)，關(guān)鍵都是要加強(qiáng)管理的執(zhí)行力，將目標(biāo)和措施落到實(shí)處。 三月 21三月 21Thursday, March 11, 2023n 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 11 三月 20235:43:24 下午 17:43:24三月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 三月 21三月 21Thursday, March 11, 2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人。關(guān)于標(biāo)桿管理的幾點(diǎn)體會(huì)* 華能國際電力股份有限公司大連分公司 54216。n 在綜合管理信息系統(tǒng)方面， 在完善設(shè)備編碼的基礎(chǔ)上開發(fā)了企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)（ EAM），并采用全新的 Office集成 VSTO技術(shù)（ visual studio tools for office，一種基于 Office開發(fā)的技術(shù)）和先進(jìn)的 PLUMTREE門戶平臺(tái)，構(gòu)建了電廠管理數(shù)據(jù)傳遞和業(yè)務(wù)優(yōu)化的綜合管理系統(tǒng)，為電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了高效的管理信息平臺(tái)。實(shí)施管理變革、創(chuàng)新和技術(shù)改造* 華能國際電力股份有限公司大連分公司 40216。實(shí)施管理變革、創(chuàng)新和技術(shù)改造* 華能國際電力股份有限公司大連分公司 34216。實(shí)施管理變革、創(chuàng)新和技術(shù)改造* 華能國際電力股份有限公司大連分公司 29216。n 在國內(nèi)發(fā)電企業(yè)中創(chuàng)造性地實(shí)施了 “六值編制，五值三運(yùn)轉(zhuǎn) ”的管理模式，其中一個(gè)運(yùn)行值每年有兩個(gè)月按照正常工作日上班n 減輕了運(yùn)行人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，也大大提高了人員的使用效率和綜合素質(zhì)，從而使運(yùn)行操作逐步提升到精細(xì)化水平。 對(duì)標(biāo)情況分析n 廠用電率與國際先進(jìn)發(fā)電企業(yè)對(duì)標(biāo)情況位于世界前列，仍有改進(jìn)空間 * 華能國際電力股份有限公司大連分公司 19216。 大連電廠 “一流導(dǎo)向 ”管理模式 * 華能國際電力股份有限公司大連分公司 11n 2023年 8月，原國家電力公司在長(zhǎng)春召開 “創(chuàng)國際一流電廠 ”工作會(huì)議以后，一個(gè)以 “一流為導(dǎo)向 ”的管理理念在電廠中初步形成 (內(nèi)動(dòng)力 )：n “創(chuàng)一流 ”是一個(gè)長(zhǎng)期的過程而不是結(jié)果；n “一流導(dǎo)向 ”的目標(biāo)不僅是瞄準(zhǔn)國內(nèi)最好水平，更要瞄準(zhǔn)世界工業(yè)化發(fā)達(dá)國家發(fā)電企業(yè)的一流管理水平；n “一流 ”的標(biāo)準(zhǔn)是動(dòng)態(tài)的，無論是國際還是國內(nèi)的發(fā)電企業(yè)，在管理、技術(shù)上都在不斷改革和前進(jìn)，因此，必須不斷更新目標(biāo)，持續(xù)堅(jiān)持改革，勇于創(chuàng)新