生產(chǎn)發(fā)展管理困惑-核心潛力和核心剛性(專業(yè)版)
【正文】 這些變化通過引進(jìn)某一方面的新能力而沉淀下來。當(dāng)新產(chǎn)品急需本公司傳統(tǒng)上不專長的技術(shù)時(shí)，公司的歷史、老的東西往往會(huì)抑制新技術(shù)的產(chǎn)生。 ? 核心剛性是核心潛力的另一方面。 ? 每一部分必然與其它部分相連。 核心潛力的內(nèi)容分類 ? A. 存在于員工腦內(nèi)的知識(shí)和技能 ? B. 運(yùn)行的技術(shù)系統(tǒng) ? C. 控制知識(shí)創(chuàng)造和過程的管理系統(tǒng) ? D. 價(jià)值觀念和模范作用 核心潛力的四個(gè)方面 知識(shí)技術(shù)系統(tǒng) 管理系統(tǒng) 技術(shù)系統(tǒng) 價(jià)值系統(tǒng) 價(jià)值系統(tǒng) 四種關(guān)系之我見 員工技能 技術(shù)系統(tǒng) 管理系統(tǒng) 知識(shí)創(chuàng)造和控制過程 A. 員工的知識(shí)和技能 ? 與核心能力首先發(fā)生聯(lián)系的最基礎(chǔ)的內(nèi)容。 C. 管理系統(tǒng) ? 該系統(tǒng)由正式和非正式途徑組成。 B. 技術(shù)系統(tǒng)方面 ? 項(xiàng)目成員利用根植于其體系內(nèi)的文化提供比對手更及時(shí)、精確或可提供細(xì)節(jié)的數(shù)量。 B. 技術(shù)系統(tǒng)方面 ? 因?yàn)榧夹g(shù)知識(shí)的更新過快，使得物質(zhì)系統(tǒng)體現(xiàn)出過多的僵化剛性。 生產(chǎn)和發(fā)展項(xiàng)目與核心剛性的相互作用 ? 項(xiàng)目管理者因?yàn)楹诵臐摿κ嵌貨Q定于個(gè)體和內(nèi)容類型，也相應(yīng)的構(gòu)成了核心剛性。 ? 它滲透于各方面的價(jià)值體系，因而不可能被輕易改變。相對于單個(gè)項(xiàng)目中管理者往往會(huì)采取以下四種方式： ? 放棄 ? 再次依靠核心潛力 ? 重新適應(yīng) ? 隔絕 ? 通過對部門的再配置，使得有些部門的傳統(tǒng)能力不太強(qiáng)，而其他能力是可評價(jià)的，項(xiàng)目才被接受。 ? 臨
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