【正文】 （ 1）畫出作業(yè)順序圖；（ 2）按先分配后續(xù)作業(yè)數(shù)最多的作業(yè)這一規(guī)則將作業(yè)分配到各工作地；（ 3）求出閑置時間百分比。 作業(yè)的先行作業(yè) ：是指從該作業(yè)出發(fā)沿逆向路徑方向而行直至起點遇到的所有作業(yè) HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)線平衡的步驟 作業(yè)的后續(xù)作業(yè)與先行作業(yè)： A B C D F G I H E 10 11 5 4 3 7 3 12 11 作業(yè) B的后續(xù)作業(yè)： C, D, F, G, I 作業(yè) G的先行作業(yè)： F, C, D, B, A HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)線平衡的步驟 作業(yè)的位置權(quán)數(shù)： 等于該作業(yè)及其后續(xù)作業(yè)的時間總和。個別環(huán)節(jié)的負荷過重一方面可能導(dǎo)致安全、效率和質(zhì)量問題，另一方面引起后續(xù)環(huán)節(jié)的等待浪費（非增值浪費）及前續(xù)環(huán)節(jié)的過量生產(chǎn)和庫存的浪費。而真正的減低成本是將改善再進行一步，將現(xiàn)在 12人一天生產(chǎn) 120個改善為 9人一天生產(chǎn) 100個才是真正的改善 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)負荷率和工作可動率 在奧林匹克的賽艇比賽中有一種賽事叫做八人單槳無舵手，在比賽中，每條船的行進速度取決于八個人的力量總和。換句話說，即指完成單件產(chǎn)品所需的 平均時間 。 當(dāng)預(yù)測需求與現(xiàn)有能力之間的差為正數(shù)時，很顯然，就需要擴大能力，這里要注意的是，當(dāng)一個生產(chǎn)運作系統(tǒng)包括多個環(huán)節(jié)或多個工序時，能力的計劃和選擇就需要確定真正有能力需求的環(huán)節(jié)或工序 （特別是瓶頸環(huán)節(jié)）， 同時注意各工序能力的平衡。為將來擴大規(guī)模留有余地，還包括設(shè)備布局、選址、裝備選擇、產(chǎn)品計劃、生產(chǎn)規(guī)劃和存貨政策可能的變動的預(yù)先考慮。作業(yè)規(guī)劃、材料管理、質(zhì)量保證、維修策略、設(shè)備故障等對有效生產(chǎn)能力具有影響。 速度降低 :由于設(shè)備運行速度小于初始設(shè)計速度而產(chǎn)生的時間損失。生產(chǎn)線每周運作 7天，每天 3個 8小時一換的班次。 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)能力度量 一般來說，度量可分為兩種基本形式： 投入度量 或 產(chǎn)出度量 。生產(chǎn)運作管理人員必須考慮提供足夠的能力，以滿足目前及將來的市場需求，否則就會遭受機會損失。若不能滿足，則將限制企業(yè)發(fā)展和喪失商機 － 生產(chǎn)能力影響運作成本。它是一種經(jīng)濟含義上的產(chǎn)出能力，小于設(shè)計生產(chǎn)能力。 － 對不能用庫存調(diào)節(jié)對需求的供應(yīng)， 并且也不能使顧客等待時間太長的企業(yè)（如服務(wù)業(yè)），適當(dāng)設(shè)置緩沖量就非常重要。一般來說，產(chǎn)出越一致，其生產(chǎn)方式和材料就越有可能實現(xiàn)標準化，從而達到更大的生產(chǎn)能力。 長期、短期 需求量 時間 需求量 時間 需求呈上升趨勢 需求呈下降趨勢 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)能力需求 需求量 時間 需求量 時間 需求呈周期波動趨勢 需求呈穩(wěn)定趨勢 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)能力需求 － 短期考慮與需求季節(jié)性、隨機不規(guī)則性波動產(chǎn)生的生產(chǎn)能力要求的可能變動有關(guān)。 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 開發(fā)生產(chǎn)能力方案 需求 時間 A B 互補需求 需求互補的產(chǎn)品 所用的資源相同而需求時間不同。 成本 固定成本（ fixed costs）：不隨產(chǎn)量的變動而變 （各種租稅、設(shè)備折舊、供熱制冷費用以及管理費用等）。Ps為主裝配線體 停線 時間 ,工人在此停機時間內(nèi)完成本工位的裝配 即 CT節(jié)拍 ,可見 ATT=Pr+CT。在這種布置之下生產(chǎn)線的產(chǎn)出速度等于作業(yè)速度最慢的工作地的產(chǎn)出速度。 計劃期的產(chǎn)量計劃期的有效工作時間::/DOTDOTTT ?(1) 確定裝配線的節(jié)拍 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)線平衡的步驟 某產(chǎn)品裝配線計劃日產(chǎn)量 150件，采用兩班制生產(chǎn)（每班 8小時），每班規(guī)定有 21分鐘停歇時間，計劃不合格率為 2％，計算裝配線的節(jié)拍。 － 動態(tài)平衡（必要時，較閑的工位可以幫助較忙的工位）。 － 分解作業(yè)時間較短的工序（如果可能的話），把工序安排到其它工序中。 － 人力因素、設(shè)備和空間的限制。 － 基本作業(yè)的時間差異通過作業(yè)分配解決不了。而一個總是被別人改善的人其管理能力可想而知了 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 節(jié)拍改善的 4原則 ECRS原則： ELIMINATE COMBINE REARRANGR SIMPLIFY HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 節(jié)拍改善措施 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 節(jié)拍改善措施 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 節(jié)拍改善措施 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 節(jié)拍改善措施 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 節(jié)拍改善措施 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 節(jié)拍改善措施 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 節(jié)拍改善措施 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)線平衡 產(chǎn)品對象專業(yè)化的布置下，設(shè)備或工作地之間的相對位置幾乎沒有其他選擇，均按產(chǎn)品的加工順序或裝配順序排列，產(chǎn)品順次從一個工作地流向另一個，直至生產(chǎn)線的最后一個，即被完成。其 皮帶 速度V1等于工藝速度 V0,使主線體的運行能夠保證整個生產(chǎn)線系統(tǒng)的生產(chǎn)節(jié)拍 為 假設(shè)工位距為 B,則主裝配線的設(shè)計速度即工藝速度 V0計算公式為 CTBV ??0CTHONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 皮帶速度 ?(2)節(jié)拍運行 （又稱脈動式傳動） 的主裝配生產(chǎn)線的運行速度 :這種生產(chǎn)方式工人只要站在指定的工位 ,不必跟著工件運動 ,工件會自動被輸送到工人面前供其裝配。 定性評價， 主要是考慮不能用財務(wù)分析來判斷的其它因素，例如，是否與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相符，與競爭策略的關(guān)系，技術(shù)變化因素，人員成本等等，可以用直觀和經(jīng)驗來判斷。 對于有規(guī)律的季節(jié)性需求變化，可以通過 生產(chǎn)計劃安排（如，增加班次）與庫存控制等措施調(diào)節(jié)能力的平衡。由于能力需求的長期計劃不僅與未來的市場需求有關(guān)，還與技術(shù)變化、競爭關(guān)系以及生產(chǎn)率提高等多種因素有關(guān)，因此必須綜合考慮。廠址因素包括運輸成本、與市場的距離、勞動力供應(yīng)、能源和擴張空間；工作區(qū)的布局也決定著工作的平穩(wěn)執(zhí)行；環(huán)境與工作條件的影響。因為 Ce ? ? =Cr，所以在效率 ?一定時，提高 Cr，有賴于提高 Ce。它是技術(shù)含義上的最大產(chǎn)出能力。而從狹義上講，生產(chǎn)能力主要是指人員能力和設(shè)備能力，在資本集約化較高的制造業(yè)企業(yè)中，尤其是指設(shè)備能力。 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)能力計劃 （ 1）需要何種生產(chǎn)能力？由產(chǎn)品特點決定。 選擇用投入還是產(chǎn)出來度量，其 基本考慮 是：在以產(chǎn)品對象專業(yè)化為生產(chǎn)組織方式的企業(yè)中，通常以產(chǎn)出為度量單位，產(chǎn)出的品種比較少，產(chǎn)出有明確的度量。計算有效生產(chǎn)能力和實際生產(chǎn)能力（每周）。 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. OEE整體設(shè)備效能 例 1： 設(shè)某設(shè)備某天工作時間為 8H，班前計劃停機 10MIN，故障停 機 30MIN，設(shè)備調(diào)整 35MIN，產(chǎn)品的理論加工周期為 1min/件 ，一天共加工產(chǎn)品 400件，有 20件廢品，求這臺設(shè)備的 OEE 計劃運行時間 =8*6010=470（ min） 實際運行時間 =4703035=405（ min） 有效率 =405/470=（ 86%） 表現(xiàn)性 =400/405=(98%) 質(zhì)量 性 =(40020)/400=(95%) OEE=有效率 *表現(xiàn)性 *質(zhì)量 性 =80% HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. OEE整體設(shè)備效能 例 2： 某企業(yè)某一工作日的數(shù)據(jù)如下： 注：標準節(jié)拍時間為 3MIN 停機時間 = 115+12 = 127 min 計劃開動時間 = 910 – 127 = 783 min 時間開動率（有效性） = 783/910 = 86% 計劃產(chǎn)品數(shù) = 開動時間 /標準節(jié)拍時間 = 783/3 = 261 性能開動率（表現(xiàn)性） = 203/261 = % 合格品率 = 一次合格品數(shù) /完成產(chǎn)品數(shù) = 152/203 = % 于是得到 OEE = 86% % % = 50% HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 規(guī)模經(jīng)濟性 所謂 規(guī)模經(jīng)濟性 ，即單