【正文】 （ 1）畫出作業(yè)順序圖；（ 2）按先分配后續(xù)作業(yè)數(shù)最多的作業(yè)這一規(guī)則將作業(yè)分配到各工作地；（ 3）求出閑置時(shí)間百分比。 作業(yè)的先行作業(yè) ：是指從該作業(yè)出發(fā)沿逆向路徑方向而行直至起點(diǎn)遇到的所有作業(yè) HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)線平衡的步驟 作業(yè)的后續(xù)作業(yè)與先行作業(yè)： A B C D F G I H E 10 11 5 4 3 7 3 12 11 作業(yè) B的后續(xù)作業(yè)： C, D, F, G, I 作業(yè) G的先行作業(yè)： F, C, D, B, A HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)線平衡的步驟 作業(yè)的位置權(quán)數(shù)： 等于該作業(yè)及其后續(xù)作業(yè)的時(shí)間總和。個(gè)別環(huán)節(jié)的負(fù)荷過重一方面可能導(dǎo)致安全、效率和質(zhì)量問題，另一方面引起后續(xù)環(huán)節(jié)的等待浪費(fèi)（非增值浪費(fèi)）及前續(xù)環(huán)節(jié)的過量生產(chǎn)和庫存的浪費(fèi)。而真正的減低成本是將改善再進(jìn)行一步，將現(xiàn)在 12人一天生產(chǎn) 120個(gè)改善為 9人一天生產(chǎn) 100個(gè)才是真正的改善 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)負(fù)荷率和工作可動(dòng)率 在奧林匹克的賽艇比賽中有一種賽事叫做八人單槳無舵手，在比賽中，每條船的行進(jìn)速度取決于八個(gè)人的力量總和。換句話說，即指完成單件產(chǎn)品所需的 平均時(shí)間 。 當(dāng)預(yù)測需求與現(xiàn)有能力之間的差為正數(shù)時(shí)，很顯然，就需要擴(kuò)大能力，這里要注意的是，當(dāng)一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)包括多個(gè)環(huán)節(jié)或多個(gè)工序時(shí)，能力的計(jì)劃和選擇就需要確定真正有能力需求的環(huán)節(jié)或工序 （特別是瓶頸環(huán)節(jié)）， 同時(shí)注意各工序能力的平衡。為將來擴(kuò)大規(guī)模留有余地，還包括設(shè)備布局、選址、裝備選擇、產(chǎn)品計(jì)劃、生產(chǎn)規(guī)劃和存貨政策可能的變動(dòng)的預(yù)先考慮。作業(yè)規(guī)劃、材料管理、質(zhì)量保證、維修策略、設(shè)備故障等對(duì)有效生產(chǎn)能力具有影響。 速度降低 :由于設(shè)備運(yùn)行速度小于初始設(shè)計(jì)速度而產(chǎn)生的時(shí)間損失。生產(chǎn)線每周運(yùn)作 7天，每天 3個(gè) 8小時(shí)一換的班次。 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)能力度量 一般來說，度量可分為兩種基本形式： 投入度量 或 產(chǎn)出度量 。生產(chǎn)運(yùn)作管理人員必須考慮提供足夠的能力，以滿足目前及將來的市場需求，否則就會(huì)遭受機(jī)會(huì)損失。若不能滿足，則將限制企業(yè)發(fā)展和喪失商機(jī) － 生產(chǎn)能力影響運(yùn)作成本。它是一種經(jīng)濟(jì)含義上的產(chǎn)出能力，小于設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。 － 對(duì)不能用庫存調(diào)節(jié)對(duì)需求的供應(yīng)， 并且也不能使顧客等待時(shí)間太長的企業(yè)（如服務(wù)業(yè)），適當(dāng)設(shè)置緩沖量就非常重要。一般來說，產(chǎn)出越一致，其生產(chǎn)方式和材料就越有可能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，從而達(dá)到更大的生產(chǎn)能力。 長期、短期 需求量 時(shí)間 需求量 時(shí)間 需求呈上升趨勢 需求呈下降趨勢 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)能力需求 需求量 時(shí)間 需求量 時(shí)間 需求呈周期波動(dòng)趨勢 需求呈穩(wěn)定趨勢 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)能力需求 － 短期考慮與需求季節(jié)性、隨機(jī)不規(guī)則性波動(dòng)產(chǎn)生的生產(chǎn)能力要求的可能變動(dòng)有關(guān)。 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 開發(fā)生產(chǎn)能力方案 需求 時(shí)間 A B 互補(bǔ)需求 需求互補(bǔ)的產(chǎn)品 所用的資源相同而需求時(shí)間不同。 成本 固定成本（ fixed costs）：不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變 （各種租稅、設(shè)備折舊、供熱制冷費(fèi)用以及管理費(fèi)用等）。Ps為主裝配線體 停線 時(shí)間 ,工人在此停機(jī)時(shí)間內(nèi)完成本工位的裝配 即 CT節(jié)拍 ,可見 ATT=Pr+CT。在這種布置之下生產(chǎn)線的產(chǎn)出速度等于作業(yè)速度最慢的工作地的產(chǎn)出速度。 計(jì)劃期的產(chǎn)量計(jì)劃期的有效工作時(shí)間::/DOTDOTTT ?(1) 確定裝配線的節(jié)拍 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)線平衡的步驟 某產(chǎn)品裝配線計(jì)劃日產(chǎn)量 150件，采用兩班制生產(chǎn)（每班 8小時(shí)），每班規(guī)定有 21分鐘停歇時(shí)間，計(jì)劃不合格率為 2％，計(jì)算裝配線的節(jié)拍。 － 動(dòng)態(tài)平衡（必要時(shí)，較閑的工位可以幫助較忙的工位）。 － 分解作業(yè)時(shí)間較短的工序（如果可能的話），把工序安排到其它工序中。 － 人力因素、設(shè)備和空間的限制。 － 基本作業(yè)的時(shí)間差異通過作業(yè)分配解決不了。而一個(gè)總是被別人改善的人其管理能力可想而知了 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 節(jié)拍改善的 4原則 ECRS原則： ELIMINATE COMBINE REARRANGR SIMPLIFY HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 節(jié)拍改善措施 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 節(jié)拍改善措施 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 節(jié)拍改善措施 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 節(jié)拍改善措施 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 節(jié)拍改善措施 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 節(jié)拍改善措施 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 節(jié)拍改善措施 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)線平衡 產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化的布置下，設(shè)備或工作地之間的相對(duì)位置幾乎沒有其他選擇，均按產(chǎn)品的加工順序或裝配順序排列，產(chǎn)品順次從一個(gè)工作地流向另一個(gè)，直至生產(chǎn)線的最后一個(gè)，即被完成。其 皮帶 速度V1等于工藝速度 V0,使主線體的運(yùn)行能夠保證整個(gè)生產(chǎn)線系統(tǒng)的生產(chǎn)節(jié)拍 為 假設(shè)工位距為 B,則主裝配線的設(shè)計(jì)速度即工藝速度 V0計(jì)算公式為 CTBV ??0CTHONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 皮帶速度 ?(2)節(jié)拍運(yùn)行 （又稱脈動(dòng)式傳動(dòng)） 的主裝配生產(chǎn)線的運(yùn)行速度 :這種生產(chǎn)方式工人只要站在指定的工位 ,不必跟著工件運(yùn)動(dòng) ,工件會(huì)自動(dòng)被輸送到工人面前供其裝配。 定性評(píng)價(jià)， 主要是考慮不能用財(cái)務(wù)分析來判斷的其它因素，例如，是否與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相符，與競爭策略的關(guān)系，技術(shù)變化因素，人員成本等等，可以用直觀和經(jīng)驗(yàn)來判斷。 對(duì)于有規(guī)律的季節(jié)性需求變化，可以通過 生產(chǎn)計(jì)劃安排（如，增加班次）與庫存控制等措施調(diào)節(jié)能力的平衡。由于能力需求的長期計(jì)劃不僅與未來的市場需求有關(guān)，還與技術(shù)變化、競爭關(guān)系以及生產(chǎn)率提高等多種因素有關(guān)，因此必須綜合考慮。廠址因素包括運(yùn)輸成本、與市場的距離、勞動(dòng)力供應(yīng)、能源和擴(kuò)張空間；工作區(qū)的布局也決定著工作的平穩(wěn)執(zhí)行；環(huán)境與工作條件的影響。因?yàn)?Ce ? ? =Cr，所以在效率 ?一定時(shí)，提高 Cr，有賴于提高 Ce。它是技術(shù)含義上的最大產(chǎn)出能力。而從狹義上講，生產(chǎn)能力主要是指人員能力和設(shè)備能力，在資本集約化較高的制造業(yè)企業(yè)中，尤其是指設(shè)備能力。 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 生產(chǎn)能力計(jì)劃 （ 1）需要何種生產(chǎn)能力？由產(chǎn)品特點(diǎn)決定。 選擇用投入還是產(chǎn)出來度量，其 基本考慮 是：在以產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化為生產(chǎn)組織方式的企業(yè)中，通常以產(chǎn)出為度量單位，產(chǎn)出的品種比較少，產(chǎn)出有明確的度量。計(jì)算有效生產(chǎn)能力和實(shí)際生產(chǎn)能力（每周）。 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. OEE整體設(shè)備效能 例 1： 設(shè)某設(shè)備某天工作時(shí)間為 8H，班前計(jì)劃停機(jī) 10MIN，故障停 機(jī) 30MIN，設(shè)備調(diào)整 35MIN，產(chǎn)品的理論加工周期為 1min/件 ，一天共加工產(chǎn)品 400件，有 20件廢品，求這臺(tái)設(shè)備的 OEE 計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間 =8*6010=470（ min） 實(shí)際運(yùn)行時(shí)間 =4703035=405（ min） 有效率 =405/470=（ 86%） 表現(xiàn)性 =400/405=(98%) 質(zhì)量 性 =(40020)/400=(95%) OEE=有效率 *表現(xiàn)性 *質(zhì)量 性 =80% HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. OEE整體設(shè)備效能 例 2： 某企業(yè)某一工作日的數(shù)據(jù)如下： 注：標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍時(shí)間為 3MIN 停機(jī)時(shí)間 = 115+12 = 127 min 計(jì)劃開動(dòng)時(shí)間 = 910 – 127 = 783 min 時(shí)間開動(dòng)率（有效性） = 783/910 = 86% 計(jì)劃產(chǎn)品數(shù) = 開動(dòng)時(shí)間 /標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍時(shí)間 = 783/3 = 261 性能開動(dòng)率（表現(xiàn)性） = 203/261 = % 合格品率 = 一次合格品數(shù) /完成產(chǎn)品數(shù) = 152/203 = % 于是得到 OEE = 86% % % = 50% HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)性 所謂 規(guī)模經(jīng)濟(jì)性 ，即單