團(tuán)隊績效管理的科學(xué)理念和行動策略課件(專業(yè)版)
【正文】 通常的獎勵方式有：績效工資；表揚；晉升；個人獎金；團(tuán)隊獎金；獎品；特殊津貼等?？冃Ч芾淼淖罱K目標(biāo)是充分開發(fā)和利用每個員工的資源來提高組織績效，即通過提高員工的績效達(dá)到改善組織績效的目的。 績效考核 （ performance appraisal） 工作績效考核是一個按照事先確定的工作目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)及其衡量標(biāo)準(zhǔn)，考查員工實際完成的績效情況的過程。 溝通過程是爭取支持的過程 溝通過程是汲取智慧的過程 溝通是激勵下屬最好的方式 順暢溝通 領(lǐng)導(dǎo)找我談話了 ? 了解了全局，懂得了用心；知道了真相，明白了道理 ? 人民群眾是真正的英雄 ? 領(lǐng)導(dǎo)給我送禮了，兩把牙刷在這里 原則框架內(nèi)追求靈活性 協(xié)議文本內(nèi)適度進(jìn)行調(diào)整 程序控制 前線后勤 如何平衡 ? 不容置疑 —— 教學(xué)崗位、后勤部門、機關(guān)團(tuán)體 ? 如何平衡 —— 能夠在領(lǐng)導(dǎo)身邊做事，本身就是最好的回報 為績效評價做好負(fù)面影響消除工作 物質(zhì)獎勵 精神獎勵 事業(yè)激勵 （追求舒適者、追求機會者、追求發(fā)展者） 團(tuán)隊激勵 現(xiàn)場互動環(huán)節(jié) 你關(guān)注的話題提出來 你期待的答案在這里 與你同行，感受人生百味 伴你成長，譜寫生命樂章 。 咨詢（ counselling）管理者借助咨詢來幫助員工克服工作過程中遇到的障礙。 績效管理包括 績效計劃 （ performance planning）、 管理績效 (managing performance)、 績效考核 (performance appraisal)和 獎勵績效 (rewarding performance)四個環(huán)節(jié)。合格社會公民，更重要！ 工作出成績重要，打造優(yōu)秀團(tuán)隊更重要！ 管理者：不做閻王做親王，不施鐵腕用柔術(shù)！ 無論自己怎么樣，看人問題眼雪亮 你沒穿褲衩 ! 自己打造
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