團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的科學(xué)理念和行動(dòng)策略課件(專業(yè)版)
【正文】 通常的獎(jiǎng)勵(lì)方式有：績(jī)效工資；表?yè)P(yáng)；晉升；個(gè)人獎(jiǎng)金；團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金；獎(jiǎng)品；特殊津貼等?？?jī)效管理的最終目標(biāo)是充分開(kāi)發(fā)和利用每個(gè)員工的資源來(lái)提高組織績(jī)效，即通過(guò)提高員工的績(jī)效達(dá)到改善組織績(jī)效的目的。 績(jī)效考核 （ performance appraisal） 工作績(jī)效考核是一個(gè)按照事先確定的工作目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)及其衡量標(biāo)準(zhǔn)，考查員工實(shí)際完成的績(jī)效情況的過(guò)程。 溝通過(guò)程是爭(zhēng)取支持的過(guò)程 溝通過(guò)程是汲取智慧的過(guò)程 溝通是激勵(lì)下屬最好的方式 順暢溝通 領(lǐng)導(dǎo)找我談話了 ? 了解了全局，懂得了用心；知道了真相，明白了道理 ? 人民群眾是真正的英雄 ? 領(lǐng)導(dǎo)給我送禮了，兩把牙刷在這里 原則框架內(nèi)追求靈活性 協(xié)議文本內(nèi)適度進(jìn)行調(diào)整 程序控制 前線后勤 如何平衡 ? 不容置疑 —— 教學(xué)崗位、后勤部門、機(jī)關(guān)團(tuán)體 ? 如何平衡 —— 能夠在領(lǐng)導(dǎo)身邊做事，本身就是最好的回報(bào) 為績(jī)效評(píng)價(jià)做好負(fù)面影響消除工作 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 精神獎(jiǎng)勵(lì) 事業(yè)激勵(lì) （追求舒適者、追求機(jī)會(huì)者、追求發(fā)展者） 團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節(jié) 你關(guān)注的話題提出來(lái) 你期待的答案在這里 與你同行，感受人生百味 伴你成長(zhǎng)，譜寫生命樂(lè)章 。 咨詢（ counselling）管理者借助咨詢來(lái)幫助員工克服工作過(guò)程中遇到的障礙。 績(jī)效管理包括 績(jī)效計(jì)劃 （ performance planning）、 管理績(jī)效 (managing performance)、 績(jī)效考核 (performance appraisal)和 獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效 (rewarding performance)四個(gè)環(huán)節(jié)。合格社會(huì)公民，更重要！ 工作出成績(jī)重要，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)更重要！ 管理者：不做閻王做親王，不施鐵腕用柔術(shù)！ 無(wú)論自己怎么樣，看人問(wèn)題眼雪亮 你沒(méi)穿褲衩 ! 自己打造
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