【正文】 二、 開工條件 ? （ 6）項目法人與項目設(shè)計單位已簽訂設(shè)計圖紙交付協(xié)議。 ? （ 1）編制夏季施工項目的施工方案。 ? （ 2）突擊性，雨水對建筑結(jié)構(gòu)和地基基礎(chǔ)的沖刷或浸泡有嚴重的破壞性，必須迅速及時地防護，才能避免給工程造成損失。 （ 4）工人隊組實行優(yōu)化組合、雙向選擇、動態(tài)管理，最大限度地調(diào)動職工的積極性。有利于提高管理效率。 說明：在大型項目學校、企事業(yè)單位采用較多。 ? （ 1）項目組細機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)遵循的原則： 1）用戶滿意原則 2）全能配套原則 3）精干高效原則 4）管理跨度原則 5）系統(tǒng)化管理原則 （ 2）項目經(jīng)理部的設(shè)立步驟 ? 1）根據(jù)企業(yè)批準的“項目管理規(guī)劃大綱”，確定項目經(jīng)理部的管理仸務(wù)和組細形式。 ? （ 6）拆除障礙物的，留下的渣土等雜物都應(yīng)清除出場。 ? (4)對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)，特種結(jié)構(gòu)的工程，專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審查意見，必要時與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專家會審。 （ 4）審查地基處理與基礎(chǔ)設(shè)計同擬建工程地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)等條件是否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物與原地下構(gòu)筑物及管線之間有無矛盾。 2．其它相關(guān)信息與資料的收集 ? （ 1）現(xiàn)行的由國家有關(guān)部門制定的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)規(guī)定； ? （ 2）企業(yè)現(xiàn)有的施工定額、施工手冊、類似工程的技術(shù)資料及平時施工實踐活勱中所積累的資料等。 （ 3）需要拆遷的，其拆遷進度符合施工要求。 （ 1）設(shè)計與施工相結(jié)合 （ 2）室內(nèi)準備和室外準備相結(jié)合 （ 3）土建工程與專業(yè)工程相結(jié)合 （ 4）前期準備與后期準備相結(jié)合 三、施工準備工作的分類 按工程項目施工準備工作的范圍不同分類： 1） 全場性施施工準備 2） 單位工程施工條件準備 3） 分部分項工程作業(yè)條件的準備 按工程所處的施工階段不同分類： 1）開工前的施工準備 目的是為擬建工程正式開工創(chuàng)造必要的施工條件。 施工準備工作要取得各協(xié)作相關(guān)單位的友好支持與配合 、有計劃，分階段有步驟地進行 ? ① 建立施工準備工作的組織機構(gòu)，明確相應(yīng)管理落實的人員。 包括 :全場性的施工準備 。 調(diào)查目的落實地方物資準備工作。 ? （ 5）圖紙與說明結(jié)合。 （三）圖紙會審階段 圖紙會審記錄 會審日期： 年 月 日 編號： 2．圖紙會審的要求 （ 1）設(shè)計是否符合國家有關(guān)方針、政策和規(guī)定； （ 2）設(shè)計規(guī)模、內(nèi)容是否符合國家有關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求，尤其是強制性標準的要求，是否符合環(huán)境保護和消防安全的要求。 ? （ 8）搭設(shè)現(xiàn)場生產(chǎn)和生活用的臨時設(shè)施。 ? (3)建筑物定位放線，一般通過設(shè)計圖中平面控制軸線來確定建筑物位置，測定并經(jīng)自檢合格后提交有關(guān)部門和建設(shè)單位或監(jiān)理人員驗線，以保證定位的準確性。 (四 ) 缺點 1．當項目較多、比較大時，每個項目對應(yīng)一個 組織，使企業(yè)資源不能達到合理使用。 應(yīng)用范圍 ： （ 1）一個企業(yè)同時承擔多個需要進行項目管理工程的企業(yè)。土建施工隊伍是混合隊伍形式，其特點是人員配備少，工人以本工種為主兼做其他工作，工序之間搭接比較緊湊，勞動效率高。 （ 3）計算變壓器容量，接能電源。 ? （ 4）做好物資的儲存。 ? 8）根據(jù)氣候氣溫情況，及時配合做好混凝土配合比和坍落度的調(diào)整工作，滿足施工要求和質(zhì)量標準。 開工報告 ? 1．開工報審表 ? 2 ．開工報告 1．開工報審表 ? 工程開工 /復工報審表 ? 工程名稱： 編號： 三、 開工報告 開 工 報 告 編號： 。 ? 6）澆筑混凝土之前，一定要將模板澆水濕透。 ? （ 3）做好道路維護，保證運輸暢通。 冬季的施工準備工作 （ 1）根據(jù)實物工程量提前組織有關(guān)機具、外加劑和保溫材料測溫材料進場。 ? A、職責明確，職能專一，關(guān)系簡單 ? B、兼有部門控制式和工作隊式兩種組織的優(yōu)點 ? C、能以盡可能少的人力，實現(xiàn)多個項目管理的高效率 ? D、有利于人才的全面培養(yǎng) ? 矩陣式項目組織適用于（ ）。當來自項目和來自職能部門兩方面的領(lǐng)導意見不一致時，橫向部門的人員就會感到無所適從，出了問題也難以查清責任。 項目 經(jīng)理 工區(qū) 負責人 工區(qū) 負責人 工區(qū) 負責人 施工 現(xiàn)場 施工 現(xiàn)場 施工 現(xiàn)場 施工 現(xiàn)場 施工 現(xiàn)場 施工 現(xiàn)場 施工 現(xiàn)場 施工 現(xiàn)場 施工 現(xiàn)場 擴展 工程項目中常見的組織形式 一、直線型項目組織形式 一、直線型項目組織形式 (一 )特征： 項目經(jīng)理直接領(lǐng)導； (二 )運用范圍： 中小型項目； (三 ) 優(yōu)點 1．保證單線領(lǐng)導 2．項目經(jīng)理有指令權(quán)，能直接控制資源，對 業(yè)主負責。 ? (7)蒸汽及煤氣通。 24 施工現(xiàn)場的準備 ? 現(xiàn)場準備工作的范圍及各方職責 ? 拆除障礙物 ? 建立測量控制網(wǎng) ? 七通一平 ? 搭設(shè)臨時設(shè)施 業(yè)主施工現(xiàn)場準備工作 ? （ 1）辦理土地征用、拆遷補償、平整施工場地等工作，使施工場地具備施工條件，在開工后繼續(xù)負責解決以上事項遺留問題； ? （ 2）將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至專用條款約定地點，保證施工期間的需要； ? （ 3）開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及專用條款約定的施工場地內(nèi)的主要道路，滿足施工運輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通； ? （ 4）向承包人提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線資料，對資料的真實準備性負責； 一、現(xiàn)場準備工作的范圍及各方職責 ? （ 5）辦理施工許可證及其他施工所需證件、批件和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準手續(xù)（證明承包人自身資質(zhì)的證件除外）； ? （ 6）確定水準點與坐標控制點，以書面形式交給承包人，進行現(xiàn)場交驗； ? （ 7）協(xié)調(diào)處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（包括文物保護建筑）、古樹名木的保護工作，承擔有關(guān)費用；