【正文】 企業(yè)風(fēng)險管理 —國寶人壽 主講人 :國寶人壽 陳副總經(jīng)理啟崇1壹、國寶人壽的風(fēng)險管理架構(gòu)貳、臺灣風(fēng)險管理規(guī)範(fàn)參、國際趨勢 Solvency Ⅱ肆、國寶人壽未來展望簡報大綱2壹、國寶人壽的風(fēng)險管理架構(gòu)一、組織架構(gòu)二、部門職掌三、風(fēng)控單位職能四、風(fēng)險管理流程3一、組織架構(gòu) 國寶人壽風(fēng)險管理組織架構(gòu)壹、國寶人壽的風(fēng)險管理架構(gòu)4壹、國寶人壽的風(fēng)險管理架構(gòu)前臺交易作業(yè) → 投資部中臺風(fēng)控作業(yè) → 企劃部風(fēng)險管理科後臺帳務(wù)作業(yè) → 財(cái)務(wù)部內(nèi)稽內(nèi)控作業(yè) → 稽核室其他相關(guān)風(fēng)控作業(yè) → 契約部、法遵室二、部門職掌5三、風(fēng)控單位職能 風(fēng)險控管部門功能職掌壹、國寶人壽的風(fēng)險管理架構(gòu)6四、風(fēng)險管理流程壹、國寶人壽的風(fēng)險管理架構(gòu) 風(fēng)險辨識 風(fēng)險衡量 風(fēng)險監(jiān)控 風(fēng)險報告 風(fēng)險回應(yīng)7四、風(fēng)險管理流程 (續(xù) )壹、國寶人壽的風(fēng)險管理架構(gòu) 風(fēng)險辨識 a. 市場風(fēng)險 b. 信用風(fēng)險 c. 流動性風(fēng)險 d. 作業(yè)風(fēng)險 e. 核保風(fēng)險 f. 法律風(fēng)險8四、風(fēng)險管理流程 (續(xù) )壹、國寶人壽的風(fēng)險管理架構(gòu) 風(fēng)險衡量 a. 市場風(fēng)險 市場風(fēng)險之衡量，主要以市場價格作為衡量之 標(biāo)準(zhǔn)。而以市價評估（ MarktoMarket）主要 的功能是為了瞭解目前投資部位的損益以及風(fēng) 險的控管。 股權(quán)商品之投資風(fēng)險9四、風(fēng)險管理流程 (續(xù) )壹、國寶人壽的風(fēng)險管理架構(gòu) 風(fēng)險衡量 (續(xù) ) b. 信用風(fēng)險 信用風(fēng)險應(yīng)彙總投資標(biāo)的之曝險金額、信評等 級及風(fēng)險係數(shù)，審慎評估其預(yù)期損失，並由專 責(zé)人員不定期監(jiān)控信用變化，做為重新衡量信 用曝險程度之依據(jù)。 固定收益型商品10四、風(fēng)險管理流程 (續(xù) )壹、國寶人壽的風(fēng)險管理架構(gòu) 風(fēng)險衡量 (續(xù) ) c. 流動性風(fēng)險 流動性風(fēng)險應(yīng)檢視持有部位之集中程度 ， 與市 場成交量現(xiàn)況 ， 以進(jìn)行 “市場流動性風(fēng)險 ”之衡 量；並考量公司整體資金運(yùn)用 ， 估計(jì)未來現(xiàn)金 流量變化 ， 以衡量 “資金流動性風(fēng)險 ”。11四、風(fēng)險管理流程 (續(xù) )壹、國寶人壽的風(fēng)險管理架構(gòu) 風(fēng)險衡量 (續(xù) ) d. 作業(yè)風(fēng)險 作業(yè)風(fēng)險有不易量化特性 ， 故以內(nèi)部控制之質(zhì) 化衡量為主 ， 透過對作業(yè)流程之風(fēng)險分級 ， 以 表達(dá)風(fēng)險發(fā)生的可能性及其影響程度。12四、風(fēng)險管理流程 (續(xù) )壹、國寶人壽的風(fēng)險管理架構(gòu) 風(fēng)險衡量 (續(xù) ) e. 核保風(fēng)險 (1)作業(yè)風(fēng)險 : 人為疏失、保單製作品質(zhì)、核保