【正文】 17:29:0517:29:0517:292/3/2023 5:29:05 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 17:29:0517:29:0517:29Friday, February 3, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 下午 5時 29分 5秒 下午 5時 29分 17:29: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 3日星期五 下午 5時 29分 5秒 17:29: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 3日星期五 下午 5時 29分 5秒 17:29: 1楚塞三湘接，荊門九派通。主講人：阮慶生 如何快速發(fā)展 中小企業(yè) 1 一．企業(yè)生命活力 二．企業(yè)生命周期 三．影響企業(yè)壽命的主要因素 四．企業(yè)發(fā)展機遇 五．制約企業(yè)發(fā)展的主要障礙 六．企業(yè)發(fā)展的基本思路 七．企業(yè)快速發(fā)展的對策研究 目 錄 2 阮慶生 中小企業(yè)如何快速發(fā)展 1． 企業(yè)家過 三關(guān) 11． 自勝之道 ?道 觀念，自知和借力 ?自知 自知之明（不登高山，不知天之高也；不臨深溪，不知地之厚也） ?借力 借力發(fā)揮（登高而招，臂非加長也，而見者遠；順風而呼，聲非加疾也，而聞者彰 …… 君子生非異也，善假于物也） 一．企業(yè)生命活力 3 阮慶生 中小企業(yè)如何快速發(fā)展 12． 用人之道 ?道 策略，人本和用才 ?人本 以人為本，攻心為上 ?用才 依靠之才，團結(jié)之才，利用之才 13． 經(jīng)營之道 ?道 規(guī)律，客觀和辯證 ?客觀 規(guī)律的客觀性，只能適應，不能逾越或相悖 ?辯證 規(guī)律的可變性，靈活駕馭，以奇正謀略取勝 一．企業(yè)生命活力 4 阮慶生 中小企業(yè)如何快速發(fā)展 一．企業(yè)生命活力 2． 品牌營銷與增值服務 21． 企業(yè)生命與企業(yè)精神 ?人需要精神，企業(yè)也需要精神 /什么是企業(yè)精神 /怎樣培養(yǎng)企業(yè)精神 22． 需求導向與服務經(jīng)濟 ?需求變化 /需求趨勢 /需求要素 /需求特征 /演變時期/企業(yè)關(guān)鍵技術(shù) /企業(yè)經(jīng)營重點 5 阮慶生 中小企業(yè)如何快速發(fā)展 一．企業(yè)生命活力 23． 品牌戰(zhàn)略與形象塑造 ?硬件建設 形象識別 /店面設計 /職業(yè)裝束 /網(wǎng)絡技術(shù) ?軟件建設 企業(yè)精神 /企業(yè)理念 /企業(yè)文化 /團隊風貌 ?增值服務 服務意識 /服務策略 /服務方式 /服務技能 24． 資源開發(fā)與創(chuàng)新經(jīng)營 ?市場覆蓋廣度 連鎖經(jīng)營 /網(wǎng)點建設 ?市場覆蓋密度 延伸服務 /直銷渠道 ?轉(zhuǎn)變觀念 /整體策劃 /團隊建設 /運營監(jiān)控 /電子商務 6 阮慶生 中小企業(yè)如何快速發(fā)展 一．企業(yè)生命活力 3． 企業(yè)團隊的經(jīng)營原則和經(jīng)營方法 ?平等和諧 ?熱情鼓勵 ?寬嚴適度 ?助力提升 ?引導 /激勵 /制度 /規(guī)范 ?會訓管理 /職場建設 7 阮慶生 中小企業(yè)如何快速發(fā)展 發(fā)育 成長 成熟 孕育 死亡 二．企業(yè)生命周期 衰敗 8 阮慶生 中小企業(yè)如何快速發(fā)展 二．企業(yè)生命周期 21．孕育 ?即企業(yè)的 設計 階段，主要是創(chuàng)意、調(diào)查、選項、立項、策劃、定案和籌備（人、財、物） ?企業(yè)遠景描述 ?企業(yè)從一開始就必須充分考慮到，如何有效地把握好經(jīng)營管理的三個重要環(huán)節(jié)：即 決策 、 執(zhí)行 和 監(jiān)控 9 阮慶生 中小企業(yè)如何快速發(fā)展 二．企業(yè)生命周期 22．發(fā)育 ?即企業(yè)的 自立 階段（培育企業(yè)的造血機能），重點是組建企業(yè)團隊、適應市場規(guī)律、完善運營機制、探索贏利模式 ?企業(yè) 生存危機 主要來自于目標定位、營銷模式和資金回收等方面的不良經(jīng)營 ?在此階段，企業(yè)的管理架構(gòu)多屬于 高低配置 型 10 阮慶生 中小企業(yè)如何快速發(fā)展 二．企業(yè)生命周期 23．成長 ?即企業(yè)的 穩(wěn)步發(fā)展 階段，重點是尋找新的業(yè)務增長點、拓展新的業(yè)務渠道、復制區(qū)域成功模式、擴大業(yè)務范圍和降低經(jīng)營成本 ?企業(yè) 管理危機 主要是領(lǐng)導能力危機，主要表現(xiàn)在決策能力、團隊建設、市場應變等方面 ?在此階段，企業(yè)的管理架構(gòu)多屬于 低高配置 型 11 阮慶生 中小企業(yè)如何快速發(fā)展 二．企業(yè)生命周期 24．成熟 ?即企業(yè)的 迅速發(fā)展 階段，重點是實現(xiàn)企業(yè)集約化、專業(yè)化、規(guī)模化和規(guī)范化發(fā)展的戰(zhàn)略目標 ?企業(yè) 經(jīng)營危機 主要原因是企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品、引進新技術(shù)、拓展新業(yè)務、開辟新市場等方面主觀盲目，急功近利，步子太大，企業(yè)負債率居高不下 ?在此階段，企業(yè)的管理架構(gòu)多屬于 虛高配置 型 12 阮慶生 中小企業(yè)如何快速發(fā)展 二．企業(yè)生命周期 25．衰敗 ?即企業(yè)的 停滯 階段，主要表現(xiàn)是安于現(xiàn)狀，墨守成規(guī)，缺乏創(chuàng)新；雖保持一定的利潤增長，但與其他企業(yè)的增幅相比，差距越拉越大 ?在此階段，企業(yè)的管理架構(gòu)多屬于 低高配置 型 26．死亡 ?即企業(yè)的 破產(chǎn) 階段，沒有具體的時間期限 13 阮慶生 中小企業(yè)如何快速發(fā)展 企業(yè)死亡 二．企業(yè)生命周期 14 阮慶生 中小企業(yè)如何快速發(fā)展 三．影響企業(yè)壽命的主要因素 31．企業(yè)興衰 ?目標 建立一個生命力非常旺盛的企業(yè) ?失敗者 1 ?失敗者 2 ?成功者 依靠自己 力不從心、日暮途窮 借助外腦 盲目依從、收效甚微 整合資源 知己知彼、揚長避短 ?結(jié)論 目標相同，方法不同，結(jié)果自然不同 15 阮慶生 中小企業(yè)如何快速發(fā)展 三．影響企業(yè)壽命的主要因素 32．企業(yè)成功秘訣 A． 在商言商 ?等量、等價、等值，沒有付出就沒有所得 ?付出不夠就不能得到理想的東西 B． 信念一致 ?企業(yè)為什么存在 —— 責任感和使命感 ?我為誰而工作 —— 個人、團隊、企業(yè)的目標一致性 ?我該怎樣工作 —— 快樂工作、快樂人生 16 阮慶生 中小企業(yè)如何快速發(fā)展 三．影響企業(yè)壽命的主要因素 C． 伙伴關(guān)系 ?團結(jié)就是力量，只有在平等合作的基礎(chǔ)上才有可能精誠團結(jié) ?我們都是來自五湖四海，為了一個共同的目標走到一起來了 ?我們共同經(jīng)歷快樂的奮斗歷程，共同分享豐碩的成功果實 17 阮慶生 中小企業(yè)如何快速發(fā)展 三．影響企業(yè)壽命的主要因素 33．走創(chuàng)新之路，是增強企業(yè)生命力的唯一選擇 A． 端正觀念 觀念決定行動，不進則退，退而必亡 B． 理清思路 思路決定出路，打破常規(guī)，穩(wěn)中求快 C． 明確方向 企業(yè) 立身之本 ，應當吃著、拿著、看著、想著 D． 規(guī)范管理 管理失誤 丟錢 ，體制、人才、手段 E． 錯位經(jīng)營 經(jīng)營失誤 丟命 ，模式、策劃、方略 18 阮慶生 中小企業(yè)如何快速發(fā)展 四．企業(yè)領(lǐng)導人的主要職責 41．科學決策 A． 以創(chuàng)新的 思路 為前提 B． 以及時、詳盡、準確的 信息 為基礎(chǔ) C． 以全面、嚴謹、精確的 量化 分析為依據(jù) 42．知人善任 A． 掌握 鑒別 人才的方法，提高鑒別人才的水平 B． 善于 將將 ，而非善于將兵 C． 疑人不用， 用人 不疑 19 阮慶生 中小企業(yè)如何快速發(fā)展 四．企業(yè)領(lǐng)導人的主要職責 43．有效指導 A． 要盡量 放權(quán) ，因為企業(yè)領(lǐng)導的重點應該是騰出更多的時間去協(xié)調(diào)關(guān)系、落實計劃和設計未來 B． 不要竭力維持過時的制度和方法，這種經(jīng)營管理上的 誤區(qū) 往往會白白耗費大量的時間和精力 C． 讓員工 參與 決定，會比強加于他們一個決定而令其更加積極地去執(zhí)行 20 阮慶生 中小企業(yè)如何快速發(fā)展 四．企業(yè)領(lǐng)導人的主要職責 44．適時監(jiān)控 A． 及時、合理的 獎懲 和 升降 ，有利于下屬更好地工作 B． 及時 發(fā)現(xiàn) 工作中的問題或 找出 工作中的不足，有助于明確現(xiàn)實與目標之間的差距 C． 利用 檢查或考核的結(jié)果，與相關(guān)人員共同 商討 改進工作的方案 21 阮慶生 中小企業(yè)如何快速發(fā)展 四．企業(yè)領(lǐng)導人的主要職責 45． 精心培養(yǎng) —— 員工的專業(yè)，樂業(yè)，敬業(yè)，有待于企業(yè)領(lǐng)導的援手 ?人人渴望成功，然而，成功象限、成功要素、成功條件 …… 誰來指點迷津 46． 有效激勵 —— 把爐火燒得通紅，趁熱打鐵才能成功 ?用錢激勵不算能耐，激勵一時不算本事，只有激勵藝術(shù)才價值連誠 22 阮慶生 中小企業(yè)如何快速發(fā)展 二．企業(yè)發(fā)展機遇 23 阮慶生 中小企業(yè)如何快速發(fā)展 Inter 購物 電子商務 交流 可視通訊 學習 遠程教育 娛樂 網(wǎng)絡綜藝 網(wǎng)絡資訊