供應(yīng)商評估選擇與考核[1]-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商評估、選擇與考核中管網(wǎng)通用業(yè)頻道物流成本采購總擁有成本獲得商品及服務(wù)所發(fā)生的整個過程的成本費用全面考慮的問題：商品價值-離廠價質(zhì)量成本運輸成本庫存持有成本維護(hù)費用快速響應(yīng)保修

2025-01-21 01:26

供應(yīng)商的選擇與評估方法-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商的選擇與評估：減少風(fēng)險，使投資回報率最大化討論主題供應(yīng)商選擇的挑戰(zhàn)選擇方法?內(nèi)部需求評估?供應(yīng)商分析?談判和選擇評估方法?AnalyticHierarchyProcess(AHP)總結(jié)附件例舉ERP選擇標(biāo)準(zhǔn)研究記錄列表目錄?結(jié)構(gòu)和方法的欠缺–浪費時間和

2025-01-15 12:31

現(xiàn)代供應(yīng)商的選擇與管理-資料下載頁

【摘要】沈陽航空航天大學(xué)第7章供應(yīng)商的選擇與管理采購管理實物采購管理實物沈陽航空航天大學(xué)主要內(nèi)容供應(yīng)商的開發(fā)1供應(yīng)商的選擇2供應(yīng)商的審核與考評3供應(yīng)商關(guān)系管理4采購管理實物采購管理實物沈陽航空航天大學(xué)案例分析7-1：

2025-03-01 12:07

供應(yīng)商選擇、審核與績效考評-資料下載頁

【摘要】第十一講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商績效考評四、供應(yīng)商關(guān)系管理五、案例思考題目：1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評選？事后應(yīng)如何進(jìn)行管理？2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個？一個？兩個？多個？為什么？3對一個既有供應(yīng)商的評價應(yīng)該用哪些指標(biāo)？

2025-01-21 01:46

供應(yīng)商的評估選擇與考核-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)商評估、選擇與考核1物物流流成成本本采購總擁有成本采購總擁有成本獲得商品及服務(wù)所發(fā)生的整個過程的成本費用獲得商品及服務(wù)所發(fā)生的整個過程的成本費用全全面面考考慮慮的的問問題：題：商商品品價價值值-離廠價離廠價質(zhì)質(zhì)量量成成本本運輸成本庫存持有成本維護(hù)費用快速

2025-01-19 03:18

供應(yīng)商的選擇與評價--宋-資料下載頁

【摘要】采采購購管理管理供供應(yīng)應(yīng)商的商的選擇選擇與與評評價價宋小平宋小平煙臺煙臺蘇蘇氏企氏企業(yè)業(yè)集集團(tuán)團(tuán)有限公司有限公司5/4/20231煙臺蘇氏企業(yè)集團(tuán)有限公司供應(yīng)商的選擇與評價一、采購管理理念二、建立采購架構(gòu)與流程三、采購管理的若干要點四、供應(yīng)商的選擇五、供應(yīng)商的管理六、供應(yīng)商的控制5/4/20232煙臺煙臺

2025-01-19 03:12

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