【正文】 :59:3319:59Feb232Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。（高指導(dǎo)、高支持） 十一、領(lǐng)導(dǎo)的靈活性 3. 能干但謹(jǐn)慎的執(zhí)行者（有力無心）： 隨著員工能力的顯著提升后，員工將進(jìn)入一種“自我懷疑”的狀態(tài)，他們對自己能不能獨(dú)立完成任務(wù)缺乏信心。領(lǐng)導(dǎo)者懂得，要在這樣的組織內(nèi)獲得成功，必須為員工創(chuàng)造一種積極向上的工作環(huán)境，從而通過員工實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)的客戶服務(wù)，最終帶來財(cái)務(wù)盈利。 ? 正直誠實(shí) 。不同的管理層次需要具備不同的領(lǐng)導(dǎo)力。 what 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？ 領(lǐng)導(dǎo)力是人格魅力與領(lǐng)導(dǎo)（管理）藝術(shù)的結(jié)合。 陽光企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力要更大些。 ? 思想家 /哲學(xué)家 (自始至終 ) – 企業(yè)文化，塑造一種價(jià)值觀的能力，要作為一個(gè)精神教父。如果你不善待員工，怎能期望他們?nèi)ド拼蛻裟?？善待員工的第一步是要為他們設(shè)定正確目標(biāo)的業(yè)績計(jì)劃，讓他們知道實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任，良好的行為標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的。（低指導(dǎo)、高支持） 十二、領(lǐng)導(dǎo)的靈活性 4. 獨(dú)立自主的完成者（有心有力）： 最終，員工將達(dá)到最高的發(fā)展階段，他們擁有足夠的能力，也具備足夠的意愿。 19:59:3319:59:3319:592/2/2023 7:59:33 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 下午 7時(shí) 59分 :59February 2, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 下午 7時(shí) 59分 :59February 2, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 19:59:3319:59:3319:592/2/2023 7:59:33 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。這樣的情境中，管理者應(yīng)施與“指令”型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，告訴員工該做什么，怎么做。 七、好的心態(tài) ? 自私心和服務(wù)心 – 自私的領(lǐng)導(dǎo)者成功時(shí)，夸耀自己 。管理得好，說明我們公司有比較好的制度、組織和規(guī)范，但管理得好不一定能發(fā)掘員工的潛能，不一定能幫助員工自我實(shí)現(xiàn)，然而領(lǐng)導(dǎo)就能實(shí)現(xiàn)這些目的。 領(lǐng)導(dǎo)者在充分授權(quán)的同時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)督，工作中加強(qiáng)有效溝通和輔導(dǎo)；較大范圍的授權(quán)轉(zhuǎn)移到針對核心團(tuán)隊(duì)的授權(quán)。 領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是個(gè)人的自我修煉，企業(yè)要成立一個(gè)培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。 領(lǐng)導(dǎo)就是一種能夠影響一個(gè)群體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力； 二、 領(lǐng)導(dǎo)不同于管理 ? 領(lǐng)導(dǎo)與管理相比要重要得多。 – “謙卑”是領(lǐng)導(dǎo)者的一種心態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)行為是要關(guān)注被領(lǐng)導(dǎo)的人，即員工，了解他們想要什么。 十、領(lǐng)導(dǎo)的靈活性 1. 熱情的初學(xué)者（有心無力） : 當(dāng)員工接受一項(xiàng)完全嶄新的任務(wù)， 他們從未接觸過，沒有任何經(jīng)驗(yàn)可究，這時(shí)候，員工往往抱有很好的熱情，他們期待著從中學(xué)到很多新的東西，可是他們對于完成任務(wù)的能力卻很低。 , February 2, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 2月 2日星期