決策管理概論(ppt36頁)(專業(yè)版)
【正文】 常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法是 決策樹法 。 7 （三）集體決策和個(gè)人決策 ——從決策的主體看可劃分為集體決策和個(gè)人 決策 （優(yōu)點(diǎn)：更多信息、方案和認(rèn)同，更好地溝通和決策，缺點(diǎn)：從眾現(xiàn)象和責(zé)任不明） 8 （四）初始決策和追蹤決策 ——按決策的起點(diǎn)劃分 ： 零起點(diǎn)決策 “一次成功率” ： 對(duì)以前決策的修訂或發(fā)展 9 （五）程序化決策與非程序化決策 ——按決策所涉及的問題劃分 ： 常規(guī)決策，處理 例行 問 題 ： 非常規(guī)決策，處理 例 外 問題 ——赫伯特 ?（ Herbert ） 10 （六）確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策與不確定型決策 ——按決策問題所處的條件劃分 ： 在穩(wěn)定條件下進(jìn)行的決策 （已知確定狀態(tài)的發(fā)生） ： 已知各種自然狀態(tài)及其發(fā)生概率 ： 不穩(wěn)定條件下進(jìn)行的決策 11 決策的過程 赫爾伯特 ?西蒙劃分的六個(gè)階段 ，確定目標(biāo) ，科學(xué)預(yù)測 實(shí)施方案 檢查及評(píng)價(jià)方案 12 三、決策的方法 （一）定性決策方法 （ 5~ 6人， 1~ 2小時(shí)） 頭腦風(fēng)暴法的創(chuàng)始人奧斯本（ ）提出四項(xiàng)原則： （ 1）對(duì)別人的建議不作任何評(píng)價(jià)，將相互討論限 制在最低限度內(nèi) （ 2）建議越多越好，不考慮建議的質(zhì)量，想到什 么就應(yīng)該說出來 （ 3）鼓勵(lì)每個(gè)人積極思考、廣開思路，想法越新 穎、奇異越好 （ 4）可以補(bǔ)充和完善已有的建議使它更有說服力 13 集體決策中，如對(duì)問題的性質(zhì)不完全了解且 意見嚴(yán)重分歧，則可
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