決策管理概論(ppt36頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 或調(diào)整過程” ——周三多等 ? “管理者識(shí)別并解決問題以及利用機(jī)會(huì)的過 程 ” ——路易斯、古德曼和范特 2 （二）決策的原則 決策遵循的是滿意原則，而不是最優(yōu)原則 原因： 組織內(nèi)外的發(fā)展與變化會(huì)直接或間接產(chǎn)生某種影響，很難立即收集到相關(guān)信息 只能收集到有限信息 制訂的方案數(shù)是有限的 對有限方案的認(rèn)識(shí)是有局限性的 3 （三）決策的依據(jù) 決策離不開信息。思考 后制定備選方案。 30 ① 圖解法 （ P71） ②代數(shù)法 ? 又稱為 盈虧平衡分析法 ，是通過考察產(chǎn)量、成本和利潤的關(guān)系以及盈虧變化的規(guī)律為決策提供依據(jù)的方法。 26 ? （九象限法） 用特制的矩陣來指導(dǎo)決策，特別是確定經(jīng) 營方向。 4 （四）決策的特點(diǎn) 5 二、決策的類型 （一）長期決策與短期決策 ——按決策影響的時(shí)間劃分 ： 事關(guān)組織發(fā)展方向的長遠(yuǎn)性、全局性的重大決策，亦稱發(fā)展規(guī)劃或長期戰(zhàn)略決策 ： 為實(shí)行長期戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的短期策略手段，又稱工作計(jì)劃或短期戰(zhàn)術(shù)決策 6 （二）戰(zhàn)略決策、管理決策和業(yè)務(wù)決策 ——按決策的重要性劃分 ： 謀求在組織與環(huán)境之間達(dá)成動(dòng)態(tài)平衡、直接關(guān)系到組織長遠(yuǎn)利益的重大決策。 ： 是在組織內(nèi)部有關(guān)戰(zhàn)略決策的貫徹和執(zhí)行的決策，旨在提高組織內(nèi)部活動(dòng)的高度協(xié)調(diào)、資源合理配置和組織的管理效能。 ① 市場前景 ：總體市場大小、市場增長率、 行業(yè)規(guī)范度、產(chǎn)品贏利能力、技術(shù)要求、
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