【正文】 加工操作搬運(yùn)運(yùn)輸檢驗(yàn)停滯暫停材料、零件或產(chǎn)品在進(jìn)行加工、檢查之前所處的一種停止?fàn)顟B(tài)，但當(dāng)區(qū)別停止與貯存時(shí)，停止用 D 表示 ( )2AB工藝流程圖示符號(hào) ?? 流程分析 :考量操作是否受設(shè)計(jì)方面的影響 . 加工條件是否可以改變 (合併工站、動(dòng)作等 ) :搬運(yùn)重量、距離、時(shí)間 ,其間涉及到廠房空間及布置 ,機(jī)器、排列運(yùn) 輸方法及工具等 :通常須考慮制程品的功能要求 ,精確度要求 ,檢出 良品時(shí) , 其檢驗(yàn)價(jià)值如何 ? :此部分往往發(fā)生是因?yàn)椴牧匣蛄慵吹截?,或者下一步加工之機(jī)器 不勝重荷 ,須暫為等待所致 ,因此應(yīng)對(duì)各種控制作重點(diǎn)考慮 . :遲延為浪費(fèi) ,理應(yīng)降至最低限度 . 此部分涉及人員調(diào)配控制及閑余能量分析的問(wèn)題 ,應(yīng)考慮人為或設(shè) 備改進(jìn)部分 (由人工 ?電梯、拖車(chē)等 ) ?? 234 五五法 (5W1H) ? When / Where / Who / What / Why/ how. ? 改善創(chuàng)意的基本觀念 . △ 打破傳統(tǒng)習(xí)慣的束縛 . ~~~沒(méi)有最好、只有更好 △ 工作改善最大的阻礙 ,并不在于技朮不足 ,而在于 一個(gè)人的想法 . ~~~ 別輕易說(shuō)“不行” ,起而行之 △ 嘗試從另一個(gè)角度來(lái)思考 . ~~~ 善于假設(shè)、推斷 ,假若我是你該怎麼做 △ 發(fā)揮直覺(jué) 力 創(chuàng)造力的源泉 . ~~~ 覺(jué)得不對(duì) (不應(yīng)該 ),就應(yīng)試著去改善 △ 食策略 . ~~~ 不怕多、只怕不知道多或不去做 . ?? 生產(chǎn)的五大要素與 5W1H 為什麼 生產(chǎn)對(duì)象 生產(chǎn)主體 方 法 時(shí) 間 空 間 why what where who how when ? 加工的系列負(fù) 荷能力平衡 加工條件等 ? X… 對(duì)準(zhǔn)焦點(diǎn) Y… 多目的 Z… 有系列的目的 ? 人 ? 機(jī)器 ? 工具 ? 附件 .. 時(shí)間 適時(shí) ... 左右 .. 前后 .. 上下 . 材料 半成品 成品 ?? 235 人機(jī)法 (人機(jī)分析法 ) ? 意 義 : 以圖表的方式 .,記錄操作人員與一部或多部機(jī)器的操 作關(guān)係 ,并藉此記錄來(lái)進(jìn)一步的分析與改善 . ? 作 用 : 人與機(jī)器的時(shí)間有無(wú)空閑 . 利用這段空閑 ,操作另一部機(jī)器 . 利用空閑 ,作清除削屑、量測(cè)或其他手工工作 . ?? 236 雙手法 ? 意 義 : 以圖表方式 ,來(lái)記錄操作者雙手 (足 )的動(dòng)作過(guò)程 ,藉此記錄 來(lái)做進(jìn)一步分析改善 . ? 應(yīng)用范圍 : 以人為主的工作 ,對(duì)象為人的雙手或雙足 . 專(zhuān)注于某一固定地點(diǎn)的研究 . 該工作有高度的重復(fù)性 . ? 功 用 : 記錄現(xiàn)操作者雙手 (足 )的動(dòng)作過(guò)程 . 加以質(zhì)疑 ,尋求改善 . 改治具 ? 改物料放置方位 ? 改作業(yè)方法 ? ?? 237 抽查法 ? 利用統(tǒng)計(jì)學(xué)原理 ,進(jìn)行抽樣調(diào)查的方法 . ? 樣本的概念 / 群體 . ? 抽樣及工作抽查的好處 : 時(shí)間上不允許 / 成本大 / 不可能 / 不必要 觀