品質(zhì)目標設(shè)定分解(專業(yè)版)
【正文】 12 方針目標管理的考核與評價 2 .目標管理評價 評價屬于總結(jié)階段的內(nèi)容 ， 它側(cè)重于對計劃期完成成果的審查評定 ， 以此來評價各責任部門和個人實現(xiàn)方針目標的績效和過失 ， 并給以相應(yīng)的獎懲 。 4 ．制定的程序 組織的總目標是市場調(diào)研和收集組織過去 、 現(xiàn)在的大量信息資料的基礎(chǔ)上 ， 經(jīng)過反復(fù)協(xié)商 、 層層審議而最終確定的 。 6 方針目標的制定 最高管理者應(yīng)確保在組織的相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標 ， 質(zhì)量目標包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容 。 10 方針目標的實施 實施 （ PDCA的 D階段 ） 是方針目標管理的關(guān)鍵 ， 主要涉及到以下幾方面的內(nèi)容： 1． 方針目標的實施計劃 組織應(yīng)將年度目標細化分解、展開落實，編制月度實施計劃，明確每項措施的責任者和完成時間，然后由綜合部門協(xié)調(diào)各部門的月計劃，并編制整個組織的月份目標實施計劃，報經(jīng)最高管理者審批同意后，下發(fā)實施。 14 15 。 （ 3）斜向展開： 是對那些在縱向展開中本部門不能解決的問題點的展開。 3 方針目標的制定 2． 制定的依據(jù) 制定方針目標時 ， 最高管理者應(yīng)綜合考慮內(nèi) 、 外部的因 素 ， 具體包括： （ 1） 外部因素： ① 有關(guān)法律 、 法規(guī)； ② 社會經(jīng)濟發(fā)展動向和有關(guān)部門的宏觀管理要求； ③
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1