【正文】 02:36:2802:36:2802:362/3/2023 2:36:28 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 3日星期五 上午 2時 36分 28秒 02:36: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 市場型子公司 ： 母公司擁有單一或相近似的產(chǎn)品，但面向不同的市場進行銷售，其市場消費群體差異很大，母公司根據(jù)不同的市場方面設(shè)立子公司，如市場 A子公司，市場 B子公司；各子公司針對不同的市場領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)活動。 《企業(yè)經(jīng)濟效益評價指標(biāo)體系 (試行 )》與《企業(yè)財務(wù)通則》 規(guī)定的 8大指標(biāo)相比，具有如下兩個方面的特點： 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究 Innovation 國有資本金效績評價指標(biāo)體系出臺后的企業(yè)業(yè)績評價 重點是評價指標(biāo)： 企業(yè)資本效益狀況：凈資產(chǎn)收益率，總資產(chǎn)報酬率 資產(chǎn)經(jīng)營狀況：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 償債能力狀況：資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù) 發(fā)展能力狀況：銷售增長率、資本積累率 這四項內(nèi)容全面反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和經(jīng)營者的業(yè)績。綜 合反映企業(yè)戰(zhàn)略與短期目標(biāo)、財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)、滯后和先行指標(biāo)以及外部與內(nèi)部指 標(biāo)等方面的綜合業(yè)績評價情況 。 戰(zhàn)略目標(biāo)再繼續(xù)向下傳給企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營系統(tǒng)，產(chǎn)生的指標(biāo)有顧客的滿 意程度、靈活性、生產(chǎn)效率等。 外部質(zhì)量是指顧客或企業(yè)組織外部的其他人對其產(chǎn)品和服務(wù)的評價，它是產(chǎn)品和服務(wù)的精髓。 、 — 和公司都非常重視過程能力、產(chǎn)品生產(chǎn)周期時間、客戶的滿意程度、保修成本等評價指標(biāo) . 缺點：他們的注意力基本上還是集中在如何解決生產(chǎn)問題而不是客戶的要求以及客戶的忠誠度上；更為重要的是對管理者的補償主要還是依據(jù)財務(wù)業(yè)績而不是工作質(zhì)量業(yè)績。 成本控制的狀況即標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行情況和差異分析結(jié)果成為該時期評價企業(yè)經(jīng)營 業(yè)績的主要指標(biāo)。 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究 Innovation 2 本文框架 業(yè)績評價理論綜述 母子公司管理控制特點 母公司評價子公司業(yè)績指標(biāo)體系 案例實證 評價主體 評價客體 評價指標(biāo)的考慮因素 財務(wù)指標(biāo) 客戶指標(biāo) 流程指標(biāo) 學(xué)習(xí)指標(biāo) 子公司 母公司 母公司對子公司的戰(zhàn)略定位以及子公司的角色特點 評價指標(biāo) 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究 Innovation 2 目錄 內(nèi)部 后勤 生 產(chǎn) 制 造 外部 后勤 市 場 銷 售 服 務(wù) 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 人力資源管理 技術(shù)開發(fā)管理 采購管理 顧客需求的滿足 企業(yè)收益的獲得 平衡積分卡與價值鏈的融合 顧客服務(wù)指標(biāo)體系 內(nèi)部流程指標(biāo)體系 學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)體系 財務(wù)指標(biāo)體系 核心過程 員工與組織關(guān)鍵能力 結(jié)果指標(biāo) 過程指標(biāo) 驅(qū)動指標(biāo) 效率指標(biāo) 有效性指標(biāo) 過程控制指標(biāo) 競爭性指標(biāo) 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究 Innovation 子公司分類的思路 根據(jù)各個子公司在企業(yè)中所處的地位將各個子公司區(qū)分為： 選擇性投資 /贏利類 當(dāng)期利潤 60% 未來的經(jīng)營成果 28% 投資 /成長類 當(dāng)期利潤 40% 未來的經(jīng)營成果 48% 單純贏利 /收縮類 當(dāng)期利潤 72% 未來的經(jīng)營成果 16% 其它 當(dāng)期利潤 ？ 未來的經(jīng)營成果 ？ 未來的經(jīng)營成果： 人力資源開發(fā) 、 技術(shù)開發(fā) 、 設(shè)計和執(zhí)行銷售擴張規(guī)劃以及經(jīng)營戰(zhàn)略的加強等 。而母公司對子公司的業(yè)績進行評價是母公司對子公司進行管理與控制的重要環(huán)節(jié) ,所以探討適合于母子公司關(guān)系特點的母公司對子公司的業(yè)績進行評估的指標(biāo)體系 ,具有相當(dāng)重要的現(xiàn)實意義。 F 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究 Innovation 以財務(wù)指標(biāo)為主的業(yè)績評價階段 20世紀(jì) 80年代后，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的評價形成了以財務(wù)指標(biāo)為主，非財務(wù)指標(biāo)為補充的業(yè)績評價指標(biāo)體系。 他強調(diào)業(yè)績評價系統(tǒng)必須首先突出管理部門的思想意識，通過設(shè)計一系列特 定性質(zhì)的問題，提醒雇員注意真正需要重視的方面，再提供一個內(nèi)在的組織 機構(gòu)，使雇員能夠重視并發(fā)現(xiàn)這些方面可能存在的問題。 有了合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，作業(yè)中心就可以開始建立合理的經(jīng)營效率指標(biāo)，以滿 足戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。 具體的指標(biāo)有： 新產(chǎn)品開發(fā)能力 研究開發(fā)費增長率 產(chǎn)品制造周期 產(chǎn)品設(shè)計水平 工藝改造能力 生產(chǎn)能力利用率 機器完好率 設(shè)備利用率 安全生產(chǎn)率 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究 Innovation 客戶導(dǎo)向方面 美國若干家公司所運用的戰(zhàn)略平衡積分卡的具體指標(biāo)內(nèi)容 客戶導(dǎo)向指標(biāo)用來反映企業(yè)組織如何滿足客戶的需要。 該套評價指標(biāo)體系既符合改革后企業(yè)稅收制度和企業(yè)財務(wù)會計制度的要求 ， 又在某些指標(biāo)的設(shè)置上參照了國際上通行的指標(biāo)體系設(shè)置方法 。即母公司對內(nèi)行使管理職能，對外代表企業(yè)集團整體。 :36:2802:36Feb233Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 3日星期五 2時 36分 28秒 02:36:283 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 3日星期五 2時 36分 28秒 02:36:283 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 母公司 參 股 一般控股 絕對控股 全 資 穩(wěn)定關(guān)系 重點控制 完全控制 子公司 股權(quán)比例 控制模式 圖 :母子公司之間的關(guān)系 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究 Innovation 企業(yè)集團中的母子公司體制母子公司之間的管理控制關(guān)系 ? 母公司對子公司的管理和控制 ， 根據(jù)上述的母子公司關(guān)系分類 ， 其模式主要有兩種類型： ? 基于控股權(quán) （ 包括上述的全資 、 絕對控股和一般控股 ） 的控制模式 。 定性指標(biāo)：領(lǐng)導(dǎo)班子綜合素質(zhì)、人力資源開發(fā)利用、基礎(chǔ)管理、公司治理、 市場占有能力、創(chuàng)新能力、技術(shù)裝備更新水平等。 綜合記分卡的主要缺點是在學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和成長方面，業(yè)績指標(biāo)體系常常前后矛盾，缺 乏明確的分界績。他們由質(zhì)量、運輸、周轉(zhuǎn)時間和 耗費構(gòu)成。 質(zhì)量改進程序是企業(yè)組織采用的確保高水平的內(nèi)在和外在質(zhì)量的程序或一系列的公式化的步驟。 :《 內(nèi)部受托責(zé)任 ——國際重要性 》 ,1984年 。這其中持續(xù)時間最長的，也最 為重要的指標(biāo)就是投資報酬率 ()，為企業(yè)整體及其各部門的經(jīng)營業(yè)績提 供了評價的依據(jù)。 執(zhí)行者 黑洞 低 當(dāng)?shù)刭Y源和能力水平 高 高 市場的戰(zhàn)略重要性 低 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者 貢獻者 母公司評價子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究 Innovation 子公司分類的思路 借鑒跨國公司海外子公司的角色理論 ? 1990年，賈里奧和馬丁內(nèi)茲根據(jù)海外子公司與母公司的一體化程度以及當(dāng)?shù)鼗潭劝押Ｍ庾庸緞澐譃榻邮苄?、積極型、自主型。經(jīng)典管理理論中的管理控制系統(tǒng)著重于研究企業(yè)內(nèi)部的組織管理與控制，而母子公司由于在法律意義上是完全獨立的法人實體，雙方在法律上是各自獨立的、平等的，這完全有別于單體企