【正文】 乏明確的分界績。 (白蔚秋 改進(jìn)業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)，正確評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào) 202302) 指出其各指標(biāo)之間更向是一種邏輯關(guān)系。 《企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)指標(biāo) 體系 (試行 )》指標(biāo)體系由 10項(xiàng)指標(biāo)組成 : 銷售利潤率 總資產(chǎn)報(bào)酬率 資本收益率 資本保值增值率 資產(chǎn)負(fù)債率 流動比率 (或速動比率 ) 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 存貨周轉(zhuǎn)率 社會貢獻(xiàn)率 社會積累率等 10項(xiàng)指標(biāo)組成。 該套評價(jià)指標(biāo)體系從企業(yè)投資者 、 債權(quán)人以及企業(yè)對社會貢獻(xiàn)三個(gè)方面 ， 分別設(shè)置了反映企業(yè)盈利能力 、 資本保值增值情況 、企業(yè)償債能力 、 企業(yè)對國家和社會貢獻(xiàn)情況的指標(biāo) ， 改變了幾十年來以實(shí)現(xiàn)稅利或上交稅利多少來衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績好壞的做法 。 定性指標(biāo)：領(lǐng)導(dǎo)班子綜合素質(zhì)、人力資源開發(fā)利用、基礎(chǔ)管理、公司治理、 市場占有能力、創(chuàng)新能力、技術(shù)裝備更新水平等。 增加知識與智力資本收益能力的指標(biāo)。 混合型母公司是指集團(tuán)除持有其子公司股份外自身還進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的公司。 產(chǎn)品型子公司：母公司生產(chǎn)幾種不同類型的產(chǎn)品， 各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、銷售渠道和方式差異較大，母公司根據(jù)不同產(chǎn)品類型設(shè)立子公司，如產(chǎn)品A子公司、產(chǎn)品 B子公司；各子公司有獨(dú)立的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)體系。 母公司 參 股 一般控股 絕對控股 全 資 穩(wěn)定關(guān)系 重點(diǎn)控制 完全控制 子公司 股權(quán)比例 控制模式 圖 :母子公司之間的關(guān)系 母公司評價(jià)子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究 Innovation 企業(yè)集團(tuán)中的母子公司體制母子公司之間的管理控制關(guān)系 ? 母公司對子公司的管理和控制 ， 根據(jù)上述的母子公司關(guān)系分類 ， 其模式主要有兩種類型： ? 基于控股權(quán) （ 包括上述的全資 、 絕對控股和一般控股 ） 的控制模式 。 ?在評價(jià)的客體上 ， 是對子公司的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價(jià) ， 而非子公司管理者經(jīng)營業(yè)績和子公司的價(jià)值進(jìn)行評價(jià) 。 , February 3, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :36:2802:36:28February 3, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 3日星期五 2時(shí) 36分 28秒 02:36:283 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :36:2802:36Feb233Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 3, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 3日星期五 2時(shí) 36分 28秒 02:36:283 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 3日星期五 上午 2時(shí) 36分 28秒 02:36: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :36:2802:36Feb233Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 3日星期五 2時(shí) 36分 28秒 02:36:283 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :36:2802:36:28February 3, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 3, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :36:2802:36Feb233Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 母公司評價(jià)子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究 Innovation 母公司對子公司業(yè)績評價(jià) 國內(nèi)相關(guān)企業(yè)集團(tuán)的實(shí)踐 洛陽一拖集團(tuán)的實(shí)踐 — 資產(chǎn)回報(bào)業(yè)績評價(jià)體系 在評價(jià)指標(biāo)上 ， 主要選擇能反應(yīng)贏利能力 、 資產(chǎn)運(yùn)營能力和勞動效率狀況的總資產(chǎn)利潤率 、 成本利潤率 、 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 、 全員勞動生產(chǎn)率等指標(biāo) 。 （ 本文將不涉及 ） 母公司評價(jià)子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究 Innovation 企業(yè)集團(tuán)中的母子公司體制母子公司之間的管理控制關(guān)系 ? 基于控股權(quán)的控制模式 股權(quán)控制 組織控制 人事控制 財(cái)務(wù)控制 圖 ：基于控股權(quán)的控制網(wǎng)絡(luò) 母公司評價(jià)子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究 Innovation 母公司對子公司經(jīng)營業(yè)績評價(jià)的理論依據(jù) ? “ 最大 ”“ 最小 ” 法則 ? 資本保全理論 ? 委托代理理論 ? 戰(zhàn)略管理理論 母公司評價(jià)子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究 Innovation 母公司對子公司業(yè)績評價(jià)的特點(diǎn) ?在評價(jià)主體上 ， 由于母公司既是子公司的所有者 （ 外部資本控制 ） ， 又是子公司的管理者 （ 內(nèi)部管理控制 ） ， 所以 。 地理型子公司： 母公司面向廣闊的市場銷售自身的產(chǎn)品，地理跨度較大，母公司按地理區(qū)域設(shè)立子公司，各子公司在相應(yīng)的地理區(qū)域開展市場和銷售工作。即母公司對內(nèi)行使管理職能，對外代表企業(yè)集團(tuán)整體。 母公司評價(jià)子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究 Innovation 企業(yè)業(yè)績評價(jià)的傳統(tǒng)方法總結(jié) ? 沃爾平分法： ? 坐標(biāo)圖評價(jià)法 ? 雷達(dá)圖評價(jià)法 ? 杜邦分析評價(jià)法 ? A記分業(yè)績評價(jià)法 ? 財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)指標(biāo)分析法 ? 相對值指標(biāo)業(yè)績評價(jià)方法 母公司評價(jià)子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究 Innovation 企業(yè)業(yè)績評價(jià)的現(xiàn)代方法 ? 單變量模型評價(jià)法 ? 多變量模型評價(jià)方法 母公司評價(jià)子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究 Innovation 企業(yè)集團(tuán)中的母子公司體制 ? 母子公司體制是建立在公司制基礎(chǔ)上，以科學(xué)規(guī)范的產(chǎn)權(quán)管理為基本依據(jù)和保障的企業(yè)集團(tuán)母公司對子公司的組織管理形式。 在有關(guān)成本費(fèi)用指標(biāo)項(xiàng)目計(jì)算與分配時(shí)運(yùn)用法。對這四項(xiàng)內(nèi)容的評價(jià)則由基本指標(biāo)、修正指標(biāo)和專家評議指標(biāo)三個(gè)層次，共計(jì) 32項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成。 該套評價(jià)指標(biāo)體系既符合改革后企業(yè)稅收制度和企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)制度的要求 ， 又在某些指標(biāo)的設(shè)置上參照了國際上通行的指標(biāo)體系設(shè)置方法 。 建國后至《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》出臺前的企業(yè)業(yè)績評價(jià) 435 這一時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系主要由： 固定資產(chǎn)產(chǎn)值率 定額流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù) 可比產(chǎn)品成本降低率 利潤總額完成率 銷售成本利潤率 銷售利潤率 資金利潤率等組成 母公司評價(jià)子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究 Innovation 《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)指標(biāo)體系 (試行 )》企業(yè)業(yè)績評價(jià) (1993— 19951999) 《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》規(guī)定：企業(yè)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系由 8項(xiàng)指標(biāo)組成。然而，員工滿意程度作為企業(yè)內(nèi) 部營運(yùn)和技術(shù)指標(biāo)也未嘗不可，同樣，每個(gè)員工的收入水平作為財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)似乎 更為合適。 綜合記分卡在幫助企業(yè)改進(jìn)和強(qiáng)化管理部門的計(jì)劃和控制能力方面取得了實(shí)際效果。 具體的指標(biāo)有： 新產(chǎn)品開發(fā)能力 研究開發(fā)費(fèi)增長率 產(chǎn)品制造周期 產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平 工藝改造能力 生產(chǎn)能力利用率 機(jī)器完好率 設(shè)備利用率 安全生產(chǎn)率 母公司評價(jià)子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究 Innovation 客戶導(dǎo)向方面 美國若干家公司所運(yùn)用的戰(zhàn)略平衡積分卡的具體指標(biāo)內(nèi)容 客戶導(dǎo)向指標(biāo)用來反映企業(yè)組織如何滿足客戶的需要。 母公司評價(jià)子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究 Innovation 卡普蘭和諾頓的綜合記分卡 和 的綜合記分卡是一種綜合性的業(yè)績評價(jià)系統(tǒng) ， 它既包括財(cái)務(wù)指標(biāo)又包括非財(cái)務(wù)指標(biāo) 。