平衡計(jì)分卡的定義與特點(diǎn)-資料下載頁(yè)

【摘要】平衡計(jì)分卡20條須知一、什么是平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡表明了企業(yè)員工需要什么樣的知識(shí)、技能和系統(tǒng){學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)角度}，才能創(chuàng)新和建立適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略優(yōu)勢(shì)和效率（內(nèi)部流程角度），使公司能夠把特定的價(jià)值帶給市場(chǎng)（客戶角度），從而最終實(shí)現(xiàn)更高的股東價(jià)值（財(cái)務(wù)角度）”。當(dāng)然，支撐這個(gè)定義的，是定義中沒(méi)有提到的績(jī)效管理和考核體系。平衡計(jì)分卡作為一種戰(zhàn)略績(jī)效管理及評(píng)價(jià)工具，主要從四個(gè)重

2025-06-27 09:05

平衡計(jì)分卡ppt課件-資料下載頁(yè)

【摘要】平衡計(jì)分卡BalancedScorecard平衡計(jì)分卡BalancedScorecard?Atooltohelpananisationsuccessfulatimplementationofstrategies!策略執(zhí)行的重要性?有效制定的策略中，不到10%的策略被有效地執(zhí)行?在大多數(shù)失敗的個(gè)案，大約70%的

2025-10-25 20:55

綜合平衡計(jì)分卡知識(shí)-資料下載頁(yè)

【摘要】2022/5/301綜合平衡計(jì)分卡2022年12月要迅速掀起學(xué)習(xí)綜合平衡計(jì)分卡理論的熱潮，大力營(yíng)造言必稱綜合平衡計(jì)分卡的氛圍。林左鳴2022/5/302一、什么是綜合平衡計(jì)分卡？綜合平衡計(jì)分卡是企業(yè)戰(zhàn)略

2025-05-02 01:21

bsc-平衡計(jì)分卡-資料下載頁(yè)

【摘要】平衡計(jì)分卡出自MBA智庫(kù)百科()(重定向自BSC)平衡計(jì)分卡(TheBalancedScoreCard，簡(jiǎn)稱BSC）·平衡計(jì)分卡的出現(xiàn)，使得傳統(tǒng)的績(jī)效管理從人員考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變稱為戰(zhàn)略實(shí)施的工具?！て胶庥?jì)分卡的出現(xiàn)，使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個(gè)關(guān)鍵因素的管理工具?！て胶庥?jì)分卡的出現(xiàn)，使得領(lǐng)導(dǎo)者可以

2025-07-27 09:03

平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)要概述-資料下載頁(yè)

【摘要】現(xiàn)在的平衡計(jì)分卡已超越了發(fā)明者最初僅僅把它作為評(píng)估公司績(jī)效工具的想法，它作為新的戰(zhàn)略管理體系基石為經(jīng)理人員提供了一個(gè)全面框架，用以把公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一套系統(tǒng)的績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)，并應(yīng)該和績(jī)效管理、能力發(fā)展和激勵(lì)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)以成功實(shí)施戰(zhàn)略。?　　1999年《財(cái)富》雜志的一期封面報(bào)道指出："大多數(shù)企業(yè)（70%?以上），他們失敗的真正原因不是因?yàn)椴呗?/span>

2025-06-25 06:50

平衡計(jì)分卡的運(yùn)用技巧(1)-資料下載頁(yè)

【摘要】第一部分引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考一、平衡記分卡問(wèn)題的提出1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的缺陷A、偏重有形資產(chǎn)的評(píng)估和管理，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的的評(píng)估與管理顯得無(wú)力。如：優(yōu)質(zhì)的服務(wù)顧客忠誠(chéng)程度雇員技能對(duì)市場(chǎng)反映的靈敏干勁和靈活性

2025-05-12 11:13

平衡計(jì)分卡在服務(wù)業(yè)的影響-文庫(kù)吧

平衡計(jì)分卡在服務(wù)業(yè)的影響-wenkub

平衡計(jì)分卡在服務(wù)業(yè)的影響(已修改)

平衡計(jì)分卡在服務(wù)業(yè)的影響(編輯修改稿)