【正文】 08:16:0808:16:0808:162/5/2023 8:16:08 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 2月 5日星期日 上午 8時 16分 7秒 08:16: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 在 缺貨成本或服務水準要求較高，儲存成本較高，需求量的波動較大，前置時間較長或波動較大 情況下， 要保持較高的保險存貨量 。 安全庫存的加大會使庫存持有成本增加 ,因而，必須在 缺貨成本 和 庫存成本 兩者之間進行 權衡 。另一方面，假如需求量大于訂貨量，所有未銷售出去的物品可能以低于成本的價格出售，這種損失稱為陳舊 (超儲 )成本。 定期控制系統(tǒng)的主要控制參數(shù) 定期控制系統(tǒng)的兩個主要控制參數(shù) 觀測間隔 P 目標庫存量 T P的確定 可以是任何方便的間隔，如，每周五，或每隔周五 用經(jīng)濟訂貨批量 EOQ來計算成本最小的訂貨間隔 目標庫存水平 T的 選擇 在定期訂貨控制系統(tǒng)中 ， 每隔時間 P， 庫存水平可能發(fā)生改變 ， 如果再考慮到訂購周期 L， 則目標庫存量的設定必須使 P+L間隔內(nèi)的庫存量非負 。產(chǎn)品 X的某一部件（稱之為部件 X1） 是在另一個部門中生產(chǎn)的，這個部門每天生產(chǎn) 100個部件 X1。 然而，經(jīng)常出現(xiàn)的情況是一些 EOQ并不一定取得到， EOQ不一定落在相應的數(shù)量范圍之內(nèi)。如果每隔 30天訂貨一次，那么需要訂購 8次，每次 600單位。 庫存控制系統(tǒng)要素 1. 企業(yè)的地理位置和產(chǎn)品 2. 訂貨 (訂貨批次和訂貨數(shù)量 ) 3. 運輸 (提前或延誤 ) 4. 信息 (監(jiān)控信息的采集、傳遞、反饋 ) 5. 管理 (設施和人員素質(zhì) ) 庫存控制的目標 庫存控制的根本目標，是要提高企業(yè)的利潤總額和資金利潤率，這是一個較復雜的綜合目標，較難與庫存直接掛鉤衡量。 將庫存成本 這一 指標作為庫存控制的主要目標。平均庫存就相應的是100、 200、 300單位。 首先計算出不同的價格水平下相應的經(jīng)濟訂貨批量 EOQ， 再計算出可以取到的 EOQ下的總成本，而對于取不到的 EOQ， 則計算其數(shù)量范圍內(nèi)的最小數(shù)量下的總成本。 每天總裝線上需要投入 40個部件 X1。 T必須至少等于 P+L間隔內(nèi)的期望需求 ， 再加上考慮安全庫存 B， 則 T的大小應能夠 滿足 P+L間隔內(nèi)的需求的不確定性 。 單周期庫存模型的原理 為了確定最佳訂貨量，需要考慮各種由訂貨引起的費用。 安全庫存的存在 安全存貨并不是因為一個組織期望使用它，而是它可能被使用。 保險存貨量與服務水準的關系 高 低 保險存貨量 1 安全庫存量的計算 安全庫存量的大小，主要由顧客服務水平(或訂貨滿足率 )來決定。 。 :16:0808:16Feb235Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 5, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :16:0708:16:07February 5, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 對內(nèi)供應不足可能造成生產(chǎn)損失（人力和機器的閑置）和延誤完工期限（支付違約金）。 通過建立適當?shù)陌踩珟齑?，減小缺貨的可能性，從而降低庫存短缺成本。如果需求量大于訂貨量，就會失去潛在的銷售機會，導致機會成本 (缺貨 )的損失。定期訂貨方式適用于品種數(shù)量大、占用資金較少的 C類庫存和 B類庫存。產(chǎn)品 X的總裝線每天都運轉(zhuǎn)。 如果 EOQ可行， 即 EOQ落在相應的數(shù)量范圍之內(nèi)，那么我們就選擇單價最低的 EOQ。如果每隔 20天訂貨一次，那么需要訂購 12次，每次 400單位。 一 庫存控制系統(tǒng) 庫存控制系統(tǒng)是以控制庫存為目的的相應方法 、 手段 、 技術 、 管理 及 操作過程 的集合，此系統(tǒng)貫穿于從物料的 計劃、選擇、訂貨、進貨、入庫、儲存 及至最后 出庫 的一系列過程，這些過程的相互影響和相互作用，形成一個有序的系統(tǒng)，從而實現(xiàn)企業(yè)控制庫存目標。 庫存成本 表達庫存目標的方法 探尋庫存模式的方向 因此，從成本的觀點決定庫存效益是有代表性的。究竟哪種做法最優(yōu)呢？ 最經(jīng)濟的訂購批量的成本權衡圖 年度成本 訂貨量 總成本 庫存持有成本 最低總成本 EOQ 訂貨成本 圖 121 最經(jīng)濟的訂購批量的成本權衡 按單位計算的 EOQ可按下列公式計算： EOQ公式 iCQSQDDCTC 2??? iCDSEOQ 2?? S—— 訂貨成本； ? D—— 年度產(chǎn)品需求或使用量； ? i—— 年度庫存持有成本（用產(chǎn)品成本或價值的百分比計算）； ? C—— 每單位庫存的平均成本或價值。 通過比較所有的總成本，總成本最低的最小數(shù)量或 EOQ值就為所選擇的最優(yōu)訂貨批量。 已知下列相關數(shù)據(jù)，請問部件 X1的經(jīng)濟生產(chǎn)批量是多少？訂貨點在哪里？ 日需求率 (d)=40個 /天； 年總需求量 (D)=10000個 (即每天 40個 250個工作日 )； 日生產(chǎn)率 (p)=100個 /天； 調(diào)整準備成本 (S)=50元； 單位產(chǎn)品的年庫存保管成本 (H)= /個 確定訂貨周期 定期訂貨法中，訂貨周期決定著訂貨的時機，相當于定量訂貨法的訂貨點。由于只發(fā)出一次訂貨和只發(fā)生一次訂購成本，所以訂貨費用為一種沉沒成本，它與決策無關。 保持安全存貨是由于一個組織相信在長期經(jīng)營中它是頗為有效的 (它會產(chǎn)生更大的收益或降低成本 )。 所謂顧客服務水平，就是指對顧客需求情況的滿足程度，可用如下公式表示： 顧客服務水平 (%)=1—年缺貨次數(shù) /年訂貨次數(shù) 借助于數(shù)量統(tǒng)計方面的知識，來確定安全庫存量，其基本假設是： 一定周期 L內(nèi)的實際需求 DL服從正態(tài)分布 管理者必須根據(jù)歷史數(shù)據(jù)或基于判斷，估計該分布的平均值和標準偏差。 2023年 2月 上午 8時 16分 :16February 5, 2023 1行動出成果，工作出財富。