【正文】 :27:2023:27Feb231Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 ? 借助年薪制的實行，醫(yī)院的經(jīng)營管理體系進一步理順，構(gòu)筑了有效的管理構(gòu)架，更有利于醫(yī)院的經(jīng)營與發(fā)展。 ? 調(diào)查顯示，被調(diào)查者對薪酬的期望是較為現(xiàn)實的，符合醫(yī)院未來發(fā)展?fàn)顩r以及醫(yī)院可承受能力，而對薪酬最高與最低的比值，被調(diào)查者普遍認為在 ，反映了員工對分配穩(wěn)定性的期望，但在經(jīng)濟限量的條件下，薪酬差別倍數(shù)較少，會影響醫(yī)院核心競爭力的發(fā)揮，因此在確定層級系數(shù)時應(yīng)予以重視。 C類科室獎金提取比例系數(shù)比原有提成比例下降 2%。 ? 管理手段、管理方法落后 ,缺乏有效的激勵與約束機制 未來醫(yī)院管理的發(fā)展趨勢 ? 管理的有效性 ? 如何承擔(dān)更多的社會責(zé)任 ? 如何提升知識員工的工作效率 ? 如何制定實施醫(yī)院未來的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 如何提升醫(yī)院的核心競爭力 ? 醫(yī)院業(yè)績評價的作用 ? 有利于增強醫(yī)院的核心競爭力 ? 有利于醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn) ? 有助于建立有效的激勵與約束機制 ? 有利于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展 ? 醫(yī)院業(yè)績評價的程序 ? 明確評價目的 ? 確定評價對象 ? 通過分析找出關(guān)鍵因素 ? 選擇評價指標(biāo)，確定評價標(biāo)準(zhǔn) ? 實施評價，得出結(jié)論 ? 編制業(yè)績報告 ? 醫(yī)院業(yè)績評價的要素 ? 醫(yī)院業(yè)績評價的主體 衛(wèi)生行政部門、中介機構(gòu)、醫(yī)療保險管理機構(gòu)、社會團體、內(nèi)部 ? 評價客體 醫(yī)院的評價、醫(yī)療醫(yī)技科室、醫(yī)院各層次管理、員工 ? 業(yè)績評價目標(biāo) 同醫(yī)院的經(jīng)營目標(biāo)一致、建立科學(xué)合理的激勵與約束機制 ? 評價指標(biāo) 關(guān)鍵因素：財務(wù)、非財務(wù)指標(biāo) ? 業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn) 年度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、歷史標(biāo)準(zhǔn)、競爭對手標(biāo)準(zhǔn) ? 業(yè)績報告 ? 有效業(yè)績評價系統(tǒng)的特征 ? 同醫(yī)院的運營目標(biāo)一致 ? 準(zhǔn)確、及時、客觀地反映醫(yī)院的經(jīng)營狀況 ? 業(yè)績評價系統(tǒng)具有可控性 ? 業(yè)績評價系統(tǒng)應(yīng)公平、公正 ? 業(yè)績評價系統(tǒng)應(yīng)經(jīng)濟實用 績效評價的演變歷程 ? 觀察性績效評價階段 ? 成本績效評價階段 ? 財務(wù)性績效評價階段 ? 戰(zhàn)略性績效評價階段 我國醫(yī)院績效評價系統(tǒng)存在的問題 ? 責(zé)任會計系統(tǒng)的不適應(yīng) ? 過分重視取得和維持短期財務(wù)結(jié)果 ? 反映的是醫(yī)院過去和現(xiàn)在的經(jīng)營情況 ? 過分注重財務(wù)業(yè)績指標(biāo)，忽視非財務(wù)指標(biāo) ? 績效評價和醫(yī)院價值的不協(xié)調(diào) ? 無法滿足管理創(chuàng)新對信息的需要 醫(yī)院績效評價系統(tǒng)的發(fā)展趨勢 ? 績效評價納入戰(zhàn)略管理的全過程 ? 財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的相結(jié)合 ? 注重反映利益相關(guān)者的要求 ? 結(jié)果評價與實時動態(tài)過程評價相結(jié)合 ? 注重創(chuàng)新評價以形成持續(xù)核心競爭力 ? 注重對知識與智力資本等無形資產(chǎn)的評價 ? 注重對醫(yī)院整體業(yè)務(wù)流程的評價 業(yè)績評價指標(biāo)的設(shè)計要求 ? 與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性 ? 反映關(guān)鍵成功因素 ? 可預(yù)測性 ? 完整性 ? 客觀性 ? 可理解性 ? 有可比性 ? 各指標(biāo)之間的互補性 ? 符合權(quán)變原則 醫(yī)院績效評價指標(biāo)的質(zhì)量特征 支持或與一個組織的目標(biāo)、行動、人員及文化、關(guān)鍵成功因素一致 戰(zhàn)略的相關(guān)性及促進性 實施簡單 不復(fù)雜 由顧客提出的 使職能部門之間有機結(jié)合 適合不同的組織層次（一般來說，在低的經(jīng)營層次強調(diào)非財務(wù)目標(biāo)，而在高的戰(zhàn)略層次強調(diào)財務(wù)指標(biāo)。 包括對科室橫向及縱向評價 ， 橫向是指對科室之間的評價 ，縱向是對科室自身發(fā)展?fàn)顩r的評價 。它具有相對性，即與其競爭對手相比。 ? 薪酬水平領(lǐng)先于市場水平，同我院在山東省所處的地位相當(dāng)，有利于吸引和留住優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員。 ◆ 一流人才 ◆ 一流技術(shù) ◆ 一流業(yè)績 ◆ 一流報酬 實施業(yè)績評價成效 ? 二 00四年實現(xiàn)收入 58915萬元 ? 營業(yè)邊際比率 ? 門急診人次 115萬元 ? 出院人數(shù) 34036 ? 床位使用率 % ? 人均業(yè)務(wù)收入 ? 資產(chǎn)負債率 % ? 流動比率 ? 速動比率 01000020230300004000050000600001994 1995 1996 1997 1998 1999 2023 2023 2023 2023 2023總收入（萬元）總支出（萬元） 0204060801001201994 1996 1998 2023 2023 2023門診量（萬人次） 050001000015000202302500030000350001994 1996 1998 2023 2023 2023出院人數(shù)（萬人次） 020234000600080001000012023140001994 1996 1998 2023 2023 2023手術(shù)例數(shù) 05101520251994 1996 1998 2023 2023 2023平均住院天數(shù) 0202304000060000800001000001202301994 1995 1996 1997 1998 1999 2023 2023 2023 2023 2023資產(chǎn)總量（萬元） 010000202303000040000500006000070000800001994 1995 1996 1997 1998 1999 2023 2023 2023 2023 2023固定資產(chǎn)（萬元） 01000020230300004000050000600007000080000900001994 1995 1996 1997 1998 1999 2023 2023 2023 2023 2023凈資產(chǎn)（萬元） 05101520253035401994 1996 1998 2023 2023 2023住院實際占用床日（萬床日） 0510152025301994 1996 1998 2023 2023 2023病床周轉(zhuǎn)次數(shù)（次） ? 對成本及效率的有效管理 ? 對團隊（科室）及個人的復(fù)合性的業(yè)績測評 ? 建立有效的激勵與約束機制 ? 通過不斷的變革實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展 醫(yī)院實施業(yè)績管理的體會 ? 重視醫(yī)院成本與效率 ? 重視醫(yī)院的社會及經(jīng)濟效益 ? 重視醫(yī)院的管理創(chuàng)新 ? 重視醫(yī)院核心競爭力 醫(yī)院業(yè)績管理應(yīng)關(guān)注的問題 恪 守 核心價值觀 核心目標(biāo) 改 變 文化和運營方式 具體目標(biāo)和策略 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 1日星期三 上午 5時 27分 20秒 05:27: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 上午 5時 27分 20秒 上午 5時 27分 05:27: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 05:27:2023:27:2023:27Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。因此，建立科學(xué)、有效的醫(yī)院管理制度是實現(xiàn)薪酬改革目標(biāo)的重要保證。 調(diào)和性薪酬模型 績效薪酬和基本薪酬各占一定的比例，是一種既有激勵性又有穩(wěn)定性的薪酬模型。 ? 將科室分為 A、 B、 C三類進行綜合管理 ， 體現(xiàn)了人 性化的管理理念 ? 注重醫(yī)院財務(wù)指標(biāo)同非