【正文】 20:45:3420:45:3420:451/25/2023 8:45:34 PMv 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 25 一月 20238:45:34 下午 20:45:34一月 21v 1比不了得就不比，得不到的就不要。PATHS人員PERSONNEL激勵(lì) motivation培訓(xùn) training薪酬 pensation公司COMPANY市場(chǎng)戰(zhàn)略 market share利潤(rùn)增加 profit growth創(chuàng)新 innovation經(jīng)濟(jì)ECONOMICS成本 costs數(shù)據(jù) facts競(jìng)爭(zhēng) petition 擁有龐大管理資料人力資源總監(jiān)如何實(shí)施對(duì)各環(huán)節(jié)的管理人力資源總監(jiān)如何實(shí)施對(duì)各環(huán)節(jié)的管理 ▲質(zhì)化標(biāo)準(zhǔn) 擁有龐大管理資料v 最高管理層的全面支持和承諾v 根據(jù)本企業(yè)文化和特點(diǎn)設(shè)計(jì)，切勿照搬v 要充分做好經(jīng)理人和職員的交流與培訓(xùn)v 可以先做試點(diǎn)，在全面鋪開(kāi)u業(yè)績(jī)考核的關(guān)鍵因素 擁有龐大管理資料附件：人力資源總監(jiān)如何實(shí)施對(duì)各環(huán)節(jié)的管理附件：人力資源總監(jiān)如何實(shí)施對(duì)各環(huán)節(jié)的管理 績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用判斷u薪酬u晉升u人員調(diào)配、流動(dòng)發(fā)展u培訓(xùn)u職業(yè)規(guī)劃u崗位輪換v 案例分析v 美國(guó)跨國(guó)公司的業(yè)績(jī)管理體系v 美國(guó)跨國(guó)公司的業(yè)績(jī)管理流程v 美國(guó)跨國(guó)公司的業(yè)績(jī)管理指標(biāo)v 美國(guó)跨國(guó)公司的業(yè)績(jī)管理工具 擁有龐大管理資料v 案例分析v 美國(guó)跨國(guó)公司的業(yè)績(jī)管理體系v 美國(guó)跨國(guó)公司的業(yè)績(jī)管理流程v 美國(guó)跨國(guó)公司的業(yè)績(jī)管理指標(biāo)v 美國(guó)跨國(guó)公司的業(yè)績(jī)管理工具 擁有龐大管理資料案例練習(xí)案例練習(xí) 最后在年終考評(píng)結(jié)束后，將各個(gè)部門(mén)和子公司的平衡分?jǐn)?shù)卡上報(bào)董事會(huì)進(jìn)行討論，并根據(jù)預(yù)定的條件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 擁有龐大管理資料v 績(jī)效與目標(biāo)管理1. （ 1） 目標(biāo)的種類 （ 5） 目標(biāo)執(zhí)行與管理2. （ 2）目標(biāo)設(shè)定依據(jù)、過(guò)程、原則 （ 6） 目標(biāo)設(shè)定與落實(shí)的流程3. （ 3）找出你的 KRA （ 7） 數(shù)量化目標(biāo)范例4. （ 4） 目標(biāo)設(shè)定項(xiàng)目撰寫(xiě)范例 （ 8） 目標(biāo)管理制度的全面程序原則v 重點(diǎn)：排序v 簡(jiǎn)單： 5+1v 操作：流程v 具體的v 可衡量的v 可實(shí)現(xiàn)的v 相關(guān)的v 有時(shí)限性的 擁有龐大管理資料v 績(jī)效與目標(biāo)管理1. （ 1） 目標(biāo)的種類 （ 5） 目標(biāo)執(zhí)行與管理2. （ 2）目標(biāo)設(shè)定依據(jù)、過(guò)程、原則 （ 6） 目標(biāo)設(shè)定與落實(shí)的流程3. （ 3）找出你的 KPI （ 7） 數(shù)量化目標(biāo)范例4. （ 4） 目標(biāo)設(shè)定項(xiàng)目撰寫(xiě)范例 （ 8） 目標(biāo)管理制度的全面程序v 找出你的 KPIv 崗位分析v 流程分析v 篩選 擁有龐大管理資料v 績(jī)效與目標(biāo)管理1. （ 1） 目標(biāo)的種類 （ 5） 目標(biāo)執(zhí)行與管理2. （ 2）目標(biāo)設(shè)定依據(jù)、過(guò)程、原則 （ 6） 目標(biāo)設(shè)定與落實(shí)的流程3. （ 3）找出你的 KRA （ 7） 數(shù)量化目標(biāo)范例4. （ 4） 目標(biāo)設(shè)定項(xiàng)目撰寫(xiě)范例 （ 8） 目標(biāo)管理制度的全面程序? 目標(biāo)制定撰寫(xiě)范例? 人力資源部目標(biāo)? 研發(fā)部目標(biāo) 擁有龐大管理資料v 舉例 : 摩托羅拉v 量化標(biāo)準(zhǔn)：u 成本 ：u 數(shù)量 ：u 時(shí)限：v 績(jī)效與目標(biāo)管理1. （ 1） 目標(biāo)的種類 （ 5） 目標(biāo)執(zhí)行與管理2. （ 2）目標(biāo)設(shè)定依據(jù)、過(guò)程、原則 （ 6） 目標(biāo)設(shè)定與落實(shí)的流程3. （ 3）找出你的 KRA （ 7） 數(shù)量化目標(biāo)范例4. （ 4） 目標(biāo)設(shè)定項(xiàng)目撰寫(xiě)范例 （ 8） 目標(biāo)管理制度的全面程序 擁有龐大管理資料v 績(jī)效與目標(biāo)管理1. （ 1） 目標(biāo)的種類 （ 5） 目標(biāo)執(zhí)行與管理2. （ 2）目標(biāo)設(shè)定依據(jù)、過(guò)程、原則 （ 6） 目標(biāo)設(shè)定與落實(shí)的流程3. （ 3）找出你的 KRA （ 7） 數(shù)量化目標(biāo)范例4. （ 4） 目標(biāo)設(shè)定項(xiàng)目撰寫(xiě)范例 （ 8） 目標(biāo)管理制度的全面程序v 目標(biāo)管理制度的全面程序v 人力資源部的角色v 業(yè)務(wù)部門(mén)的角色v 主管的角色v 員工的角色 擁有龐大管理資料v 績(jī)效評(píng)估的流程與步驟 v v 工作分析的重點(diǎn)u工作說(shuō)明書(shū)的格式、主要結(jié)構(gòu) 擁有龐大管理資料主要描述v 工作環(huán)境v 任職資格v 責(zé)任大小v 考核標(biāo)準(zhǔn)v 職務(wù)說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容可依據(jù)職務(wù)分析的目標(biāo)加以調(diào)整，v 內(nèi)容可簡(jiǎn)可繁u業(yè)績(jī)管理的預(yù)備工作 工作說(shuō)明書(shū)的格式、主要結(jié)構(gòu) 擁有龐大管理資料B工作分析項(xiàng)目u 一般資料分析u 工作規(guī)范分析u 工作環(huán)境分析u 任職條件分析u業(yè)績(jī)管理的預(yù)備工作 人力資源管理體系的完整性u(píng) 擁有龐大管理資料v（ 5） 經(jīng)營(yíng)理念與業(yè)績(jī)?cè)O(shè)計(jì)思路v 經(jīng)營(yíng)的階段性與業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì) v 創(chuàng)業(yè)階段v 發(fā)展階段v 成熟階段 擁有龐大管理資料 1 業(yè)績(jī)管理與組織競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)績(jī)管理與組織競(jìng)爭(zhēng)力 （（ 1）） 工作分析的重點(diǎn)v 工作說(shuō)明書(shū)的格式、主要結(jié)構(gòu)v 績(jī)效與目標(biāo)管理v 目標(biāo)的種類v 目標(biāo)設(shè)定依據(jù)、過(guò)程、原則v 找出你的 KRAv 目標(biāo)設(shè)定項(xiàng)目撰寫(xiě)范例v 目標(biāo)執(zhí)行與管理v 目標(biāo)設(shè)定與落實(shí)的流程v 數(shù)量化目標(biāo)范例v 目標(biāo)管理制度的全面程序u總論總論 擁有龐大管理資料v 績(jī)效評(píng)估的流程與步驟 v 關(guān)鍵流程分析是業(yè)績(jī)目標(biāo)判斷的工具 擁有龐大管理資料v（ 5） 人力資源管理體系中關(guān)鍵要素的聯(lián)系u 人力資源管理制度中的業(yè)績(jī)管理制度 擁有龐大管理資料u現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)與業(yè)績(jī)管理特質(zhì)及條件uuuuu1.2.3.4.任職資格 JOB SPECIFICATION EDGE__________2. 性別 LANGWAGE____________4. 教育 /培訓(xùn) EDUCATION/TRAINING______________________________________5. 經(jīng)驗(yàn) EXPERIENCE6. 技能 SKILLu業(yè)績(jī)管理的預(yù)備工作 工作說(shuō)明書(shū)的格式、主要結(jié)構(gòu) 擁有龐大管理資料v u指標(biāo) 1均衡計(jì)分卡， 小組練習(xí)小組練習(xí)v l 一月 21一月 2120:45:3420:45:34January 25, 2023v 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/25 20:45:3420:45:3425 January 2023v 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 一月 2120:45:3420:45Jan2125Jan21v 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。★ 培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)★ 3.工作設(shè)計(jì)、工作分析與工作說(shuō)明u工作分析的重點(diǎn)u好的工作說(shuō)明書(shū)必須具備正確、簡(jiǎn)潔而且完整的條件。工作分析的重點(diǎn)u工作說(shuō)明書(shū)的格式、主要結(jié)構(gòu)工作分析又稱職務(wù)分析，是以工作為對(duì)象，觀察和分析其內(nèi)容、責(zé)任、特征必要的資格條件等，將其結(jié)果記載入工作說(shuō)明書(shū)（職務(wù)說(shuō)明書(shū)），判斷與其他工作的性質(zhì)差異的過(guò)程。關(guān)鍵流程分析是業(yè)績(jī)目標(biāo)判斷的工具v 可能的指標(biāo)分類方法u 財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)u 以重要程度進(jìn)行分類u 以任務(wù)的形式進(jìn)行分類u … 擁有龐大管理資料u現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)與業(yè)績(jī)管理特質(zhì)及條件u流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)u工作設(shè)計(jì)、工作分析與工作說(shuō)明v 博士沒(méi)有考核，就沒(méi)有動(dòng)力和壓力做好工作的人只有獲得激勵(lì)，才能做得更好 擁有龐大管理資料總論總論v 1 業(yè)績(jī)管理與組織競(jìng)爭(zhēng)力v （ 1） 經(jīng)營(yíng)理念與業(yè)績(jī)?cè)O(shè)計(jì)思路v 經(jīng)營(yíng)的階段性與業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì) v 創(chuàng)業(yè)階段v 發(fā)展階段v 成熟階段 擁有龐大管理資料v （ 4） 獲取本公司最佳運(yùn)作信息v 獲取行業(yè)內(nèi)外的借鑒信息u確認(rèn)公司的關(guān)鍵流程人力資源管理體系的完整性u(píng)工作設(shè)計(jì)、工作分析與工作說(shuō)明u工作設(shè)計(jì)、工作分析與工作說(shuō)明u工作設(shè)計(jì)、工作分析與工作說(shuō)明u工作設(shè)計(jì)、工作分析與工作說(shuō)明uu最后統(tǒng)計(jì)各指標(biāo)的分?jǐn)?shù)，以此確定績(jī)效指標(biāo)大類的權(quán)數(shù)。權(quán)數(shù)v v 調(diào)整目標(biāo)值v 績(jī)效與目標(biāo)管理1. （ 1） 目標(biāo)的種類 （ 5） 目標(biāo)執(zhí)行與管理2. （ 2）目標(biāo)設(shè)定依據(jù)、過(guò)程、原則 （ 6） 目標(biāo)設(shè)定與落實(shí)的流程3. （ 3）找出你的 KRA （ 7） 數(shù)量化目標(biāo)范例4. （ 4） 目標(biāo)設(shè)定項(xiàng)目撰寫(xiě)范例 （ 8） 目標(biāo)管理制度的全面程序 擁有龐大管理資料v 績(jī)效與目標(biāo)管理1. （ 1） 目標(biāo)的種類 （ 5） 目標(biāo)執(zhí)行與管理2. （ 2）目標(biāo)設(shè)定依據(jù)、過(guò)程、原則 （ 6） 目標(biāo)設(shè)定與落實(shí)的流程3. （ 3）找出你的 KRA （ 7） 數(shù)量化目標(biāo)范例4. （ 4） 目標(biāo)設(shè)定項(xiàng)目撰寫(xiě)范例 （ 8） 目標(biāo)管理制度的全面程序u績(jī)效指標(biāo) v 績(jī)效評(píng)估的流程與步驟 v u利潤(rùn) u增長(zhǎng)u股東價(jià)值財(cái)務(wù)方面績(jī)效評(píng)估與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)vPay on results 獎(jiǎng)勵(lì)成果vSet aside performance bonus pool 貯存工作表現(xiàn)紅利資金v use historical data to estimate利用過(guò)去的資料來(lái)預(yù)測(cè)vDefine rules of eligibility 界定合格規(guī)則v achievement of corporate target?達(dá)到公司的目標(biāo) ?v set aside discretionary percentage貯存紅花部分v individual level of performance個(gè)人工作表現(xiàn)v 187。 一月 218:45 下午 一月 2120:45January 25, 2023v 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 20:45:3420:45:3420:45Monday, January 25, 2023v 1知人者智，自知者明。 8:45:34