【正文】 17:46:5417:46:5417:462/2/2023 5:46:54 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 02 二月 20235:46:54 下午 17:46:54二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。n 以條碼系統(tǒng)收集零件使用量。Ford lioHo Material Planning And Logistics 福特六和物料規(guī)劃與運(yùn)籌福特六和物料規(guī)劃與運(yùn)籌MPL Manager范阿浪協(xié)理1n Ford Production System and Vision,n MPL Mission, Role and Responsibility of MPLn Model LineUp Complexityn Production Schedule and Releasen MPL Exterior and Internal Logisticsn Common Material Management SystemIntroduction of FLH MPL 介紹內(nèi)容2何謂福特生產(chǎn)系統(tǒng) (FPS)?福特生產(chǎn)系統(tǒng) (Ford Production System) – FPS是一精實(shí) (lean)及一致的生產(chǎn)系統(tǒng)，經(jīng)由整合後勤供應(yīng)系統(tǒng)，支持 FPS的目標(biāo)，促使 Ford所有的生產(chǎn)工廠內(nèi)皆能排除物料、空間、設(shè)備及時(shí)間等浪費(fèi)。n 出貨程序的管理。 。 二月 2117:46:5417:46Feb2102Feb211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 二月 21二月 2117:46:5417:46:54February 02, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。n 管理各儲(chǔ)存區(qū)的物流進(jìn) /出轉(zhuǎn)移作業(yè)。3精實(shí)精實(shí) (lean)，有彈性，有彈性 (flexible) ，紀(jì)律性，紀(jì)律性(disciplined)n 有能力及被授權(quán)的員工。n 計(jì)算交易及存貨價(jià)值並提供存貨預(yù)算的控制報(bào)表。 二月 215:46 下午 二月 2117:46February 02, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 17:46:5417:46:5417:46Tuesday, February 02, 20231知人者智，自知者明。 5:46:54 下午 5:46 下午 17:46:54二月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 17:46:5417:46:5417:46Tuesday, February 02, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。n 提供即時(shí)的存貨狀態(tài)和資料驗(yàn)證。n 共同學(xué)習(xí)並安全的工作在一起。n 提供與供應(yīng)商及顧客間的電訊雙向溝通。 2023/2/2 17:46:5417:46:5402 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/2/2 17:46:5417:46:5402 February 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 2117:46:5417:46Feb2102Feb211故人江海別，幾度隔山川。n 計(jì)算及發(fā)佈每日 /每週的交貨通知給供應(yīng)商。n 持續(xù)性的提供超越顧客在品質(zhì)、成本及時(shí)效上的期望。 通用物流管理系統(tǒng) (CMMS)45系統(tǒng)設(shè)置及導(dǎo)入系統(tǒng)設(shè)置及導(dǎo)入由福特歐洲製程先導(dǎo)部門主導(dǎo)總投資費(fèi)用： US$ 1,697,000福特六和公司七名優(yōu)秀員工參與配合導(dǎo)入計(jì)劃通用物流管理系統(tǒng)46導(dǎo)入時(shí)程表通用物流管理系統(tǒng) 2023 完成 CMMS3 系統(tǒng)連接 FLH 內(nèi)部網(wǎng)路 2023 WERS 與 CMMS3 Plant Code FI1LF 連結(jié) (BOM)May 29 2023 WIPS 連接 (Parts Sourcing) 2023 核準(zhǔn) BOM (Bill Of Material) 2023 車輛需求及預(yù)測資料 (Forecast Order)的試送及確認(rèn) 2023 完成零件交貨通知連接至供應(yīng)商 (SOLMIS~FLH ASN) 2023 CMMS3 Full Production 正式啟用及首次收料 2023 CD132 (Metrostar)開始試裝 2023 CD132 Job1Dec 31 2023 完成其他車種本地零件之應(yīng)用 47PXP VS KD LOT 成本比較(At migration, normalized FLH costs)成本 Per Unit(US$) CDW 162(KD)CD132(PXP)PXP(B/W) KD防鏽 /包裝 Oiling/boxing $729 $246 $483海運(yùn)費(fèi) /陸運(yùn)費(fèi) Sea freight /landing 62 90 (29)空運(yùn)費(fèi) Airfreight 1 2 (1)進(jìn)口稅 Duty 138 59 79報(bào)廢 Obsolescence 12 6 6存貨 Inventory Carrying Cost 44 (44)人工 Manpower Increase 67 (67)設(shè)備折舊 Facility Depreciation Others 7 (7)合計(jì) Total Cost Impact Per Unit $941 $521 $42048競爭優(yōu)勢n 國際觀－全球化之物流系統(tǒng)去執(zhí)行全球採購與物料跟催，達(dá)到全球化專業(yè)分工與策略聯(lián)盟之目的。 5:46:54 下午 5:46 下午 17:46:54二月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 二月 21二月 2117:46:5417:46:54February 02, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 215:46 下午 二月 2117:46February 02, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 17:46:5417:46:5417:462/2/2023 5:46:54 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。n 推展零件製造計(jì)劃 ,生產(chǎn)排程及安全存貨計(jì)劃。福特生產(chǎn)系統(tǒng)願(yuàn)景 (FPS Vision)4FPS精實(shí)精實(shí) (Lean)生產(chǎn)的生產(chǎn)的 5個(gè)階段性步驟個(gè)階段性步驟 1 穩(wěn)定性生產(chǎn) (製程自我改善 ) 2 流動(dòng)連續(xù)生產(chǎn) (製程自我改善 )同步化生產(chǎn) (協(xié)力廠商的配合 )3拉動(dòng)式系統(tǒng) (協(xié)力廠商的配合 )4 平準(zhǔn)化生產(chǎn) (整合營銷與協(xié)力廠商 )5 穩(wěn)定之作業(yè)製程能力，有一致性之生產(chǎn)流程 作業(yè)站與站之間單件流的連續(xù)生產(chǎn)穩(wěn)定與一致性的作業(yè)流程，包括物料之同步化供應(yīng)穩(wěn)定一致的作業(yè)站，拉動(dòng)式之物料供應(yīng)，完全符合作業(yè)站需要依據(jù)顧客訂單生產(chǎn)，生產(chǎn)量及配比完全平準(zhǔn)化5福特生產(chǎn)系統(tǒng)的執(zhí)行福特產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)FPDS售後服務(wù).Sales Services.Quality Care.Customer Satisfaction.GQRS從訂單到交車(Order to Delivery)福特生產(chǎn)系統(tǒng)FPS6Sigma /VCATS / TQE C MIDCDAPA6執(zhí)行預(yù)測計(jì)劃生產(chǎn)排程供應(yīng)商排程BOM存貨管理福特六和汽車供應(yīng)商顧客出貨運(yùn)送管理驗(yàn)收訂單及發(fā)料供應(yīng)商需求生產(chǎn)排程檢料包裝生產(chǎn)存貨存貨資料出貨排程顧客需求ASN支援的流程管理資源工程設(shè)變品質(zhì)工具教育訓(xùn)練資訊控制規(guī)劃資訊流物料流運(yùn)輸供應(yīng)鍊圖供應(yīng)鍊圖供應(yīng)商排程7Cost structure 成本結(jié)構(gòu)8 Mission Of Material Planning and Logistic物料規(guī)劃與運(yùn)籌之使命To optimize the global supply chain through:1. Synchronous flow of information.2. Synchronous flow of material.3. Coordination of the overall process of production .9MPL Role and Responsibility物料規(guī)劃與運(yùn)籌之角色與責(zé)任Synchronous Material FlowSynchronous Information FlowOptimized Supply ChainRight Material Stable and Accurate information flow Minimal InventoryRight QualityData formal