【正文】 二月 2115:20:1615:20Feb2102Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 164。2. 資產(chǎn)賬物符合率 100%.216。指標(biāo)分解并落實(shí)到班組外委、外包項(xiàng)目?jī)?yōu)化開展消耗分析，查找降費(fèi)空間維修班組開展修舊利廢活動(dòng)進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化備件控制、做到零庫(kù)存216。 目標(biāo)：1. 動(dòng)能設(shè)備完好率 98%，備用設(shè)備完好率 100%；2. 降低設(shè)備故障率（外網(wǎng)自有設(shè)備、設(shè)施故障影響總裝停臺(tái)：一廠 ≦， 二廠 ≦ ）。設(shè)備管理推進(jìn) ：部分活動(dòng)請(qǐng)專業(yè)科參加，培訓(xùn)覆蓋專業(yè)科，逐步把專業(yè)科拉進(jìn)管理鏈條中來。擴(kuò)大自主維修252。采暖水－定標(biāo)運(yùn)行?依據(jù)環(huán)境溫度、生產(chǎn)班制人工調(diào)節(jié)采暖供應(yīng)為例，采暖期節(jié)約高溫水費(fèi)用 230萬元。青島汽車培訓(xùn)：２天《 故障管理 》 《 設(shè)備全生命周期管理 》部門 | 科室252。一工廠現(xiàn)場(chǎng)會(huì)：設(shè)備點(diǎn)檢如何落地252。原因分析：　　 未能建立同步化、標(biāo)準(zhǔn)管理體制；　　 標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)積累不足。部門 | 科室（一）故障處理能力不足－ 真因把握能力 不足：方法工具培訓(xùn)、同類設(shè)備橫展、跟蹤閉環(huán)等都需要提高－ 維修速度 有待提升：故障模式、故障演練、單點(diǎn)課等未系統(tǒng)開展① 故障分析不徹底，管理深度不到位會(huì)導(dǎo)致再發(fā)生一廠 45分二廠 89分豐田一廠 ② 故障修理能力需要提升MTTR偏低缺乏規(guī)范化演練聚堆現(xiàn)象互相干擾物資、資料、工具掌握程度技能水平 標(biāo)準(zhǔn)化管理欠缺二、 2023年主要工作及存在問題部門 | 科室（二）預(yù)防維修虛多實(shí)少－自主維修沒有和專業(yè)維修形成閉環(huán)－專業(yè)點(diǎn)檢部分流于形式，做不到精細(xì)化－定保項(xiàng)目、周期等需要根據(jù)故障趨勢(shì)優(yōu)化二、 2023年主要工作及存在問題自主維修計(jì)劃點(diǎn)檢、保養(yǎng)專業(yè)維修計(jì)劃點(diǎn)檢、定保問題收集自主處理問題收集針對(duì)性修理技術(shù)員支持輔導(dǎo)確認(rèn)技術(shù)支持自主維修 專業(yè)維修點(diǎn)檢只畫圈定保針對(duì)性不強(qiáng)，過分依賴針對(duì)性計(jì)劃自主、專業(yè)維修割裂部門 | 科室（三）成本控制能力 有繼續(xù)優(yōu)化空間，但空間被逐年壓縮二、 2023年主要工作及存在問題（四）前期管理 處于流程初建階段降成本空間未來降成本的幾個(gè)方向：252。　　年會(huì)各單位圍繞以下任務(wù)進(jìn)行分解，確定具體課題計(jì)劃，年終要對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行復(fù)盤。 馬立松 按月化驗(yàn)水質(zhì)，投放藥劑。 現(xiàn)狀維修分類 2023年現(xiàn)狀 2023年目標(biāo)機(jī)動(dòng)、檢測(cè)設(shè)備 占比機(jī)動(dòng)、檢測(cè)設(shè)備 占比自主維修 268 52% 280 55%指導(dǎo)維修 100 20% 108 21%外委維修 144 28% 124 24%合計(jì) 512 100% 512 100%四、 2023年主要工作 工廠服務(wù)外網(wǎng)工段部門 | 科室四、 2023年主要工作（五）維修降成本庫(kù)房、預(yù)算整合： 建議按工廠整合庫(kù)存及預(yù)算，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)信息互通、資源共享。事務(wù)局例會(huì)：一季度一次，周期點(diǎn)檢指標(biāo)情況，工作動(dòng)態(tài)推進(jìn)，難點(diǎn)問題協(xié)調(diào)。 　組織相關(guān)單位進(jìn)行報(bào)廢申請(qǐng) 　 　 164。應(yīng)對(duì)措施： 依據(jù)停產(chǎn)指令對(duì) EOP專用設(shè)備工裝進(jìn)行識(shí)別； 三項(xiàng)措施提升利用率：改造利用 車型利用維修備件利用新車型、工藝更改整機(jī)利用經(jīng)改造再利用 備件利用n EOP設(shè)備工裝再利 用四、 2023年主要工作 工廠服務(wù)科資產(chǎn)組部門 | 科室上下同欲者勝！謝 　 謝！部門 | 科室? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 02 二月 20233:20:16 下午 15:20:16二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 3:20:16 下午 3:20 下午 15:20:16二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 15:20:1615:20:1615:20Tuesday, February 02, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。應(yīng)對(duì)措施：序號(hào) 工作內(nèi)容 完成時(shí)間 負(fù)責(zé)人1 EOP專用設(shè)備、工裝識(shí)別 A130 5廖秀云田麗娜高鵬2 D090、 D18 工藝變更利用設(shè)備工裝識(shí)別53 閑置設(shè)備、工裝識(shí)別 54 報(bào)廢設(shè)備、工裝識(shí)別 55 報(bào)廢設(shè)備、工裝可利用備件識(shí)別 56 暫無利用閑置設(shè)備工裝公示并更新 216。 　 　 　組織專家鑒定 　 164。四、 2023年主要工作部門 | 科室（七）建立例會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)制度年會(huì)：一年一次，總結(jié)本年度，規(guī)劃下年度現(xiàn)場(chǎng)會(huì)：內(nèi)容落地，真正指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)問題，每季度一次。216。 目標(biāo) ：1. 循環(huán)水水溫 ≦32℃ ，改善一動(dòng)力中心焊裝循環(huán)水水質(zhì)滿足 GB500502023《 工業(yè)循環(huán)冷卻水處理設(shè)計(jì)規(guī)范 》 要求；2. 壓縮空氣露點(diǎn) ≦40℃ ；3. 在不違背操作流程的前提下，通過提高操作熟練度，縮短高壓送電的操作時(shí)間。設(shè)備壽命前期管理 狀態(tài)監(jiān)測(cè)、狀態(tài)維修、預(yù)知維修、 EOP資產(chǎn)再利用改進(jìn)方向十三五提升長(zhǎng)期方向十二五基礎(chǔ)l側(cè)重服役期管理l片面關(guān)注服役期可動(dòng)率、維修成本l不能早期診斷劣化，限制了使用壽命l全生命周期管理，關(guān)注生準(zhǔn)采購(gòu)質(zhì)量l指標(biāo)體系更完善（四大工藝介入管理）l早期發(fā)現(xiàn)故障，減少重大故障損失，延長(zhǎng)使用壽命l全員預(yù)防、全生命周期管理、全體系控制l設(shè)備的資產(chǎn)效率最大化改善規(guī)劃方向效果提升方向拉寬盆底減少投資三、 2023年目標(biāo)設(shè)定部門 | 科室三、 2023年目標(biāo)設(shè)定　　圍繞降成本核心，初步明年提出如下目標(biāo)設(shè)想（研討提議）：　　 ——降停臺(tái)： 2023年比 2023年停臺(tái)減少 10%　　 ——降費(fèi)用：維修費(fèi)用在 2023年實(shí)際發(fā)生基礎(chǔ)上降低不少于 3%　　具體目標(biāo)結(jié)合 公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo) 及 十三五規(guī)劃目標(biāo) ，分解落實(shí)到車間， 在年會(huì)上明確提出，并確定具體課題 。3）每周一次 STOP預(yù)知檢查，整改 136項(xiàng)。后續(xù)計(jì)劃：招標(biāo) 制造 預(yù)驗(yàn)收 到貨 裝調(diào) 試生產(chǎn) 終驗(yàn)收 質(zhì)保期過程同步管理規(guī)范維修準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)15個(gè)表單通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專機(jī)模塊化技術(shù)要求項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定零部件選型項(xiàng)目文件編制技術(shù)交流 式樣形成設(shè)備前期管理案例：案例：二廠初期長(zhǎng)期困擾于生準(zhǔn)遺留問題。－ 20232023年會(huì)： 1次