海大采購管理思路交流(專業(yè)版)
【正文】 ?物流成本的目標(biāo)管理。 ?期貨品種，方向，數(shù)量和現(xiàn)貨的配合 ?套保的意識。任何信息的歸結(jié)都是平衡表。這次的經(jīng)濟(jì)周期對中國是第一次。第一，一次錯(cuò)誤有時(shí)足以致命；第二， 不要指望自己或你的部下是看行情的神仙，不然很容易不自覺的滑向賭博市場的一端。 ?全球化分國際投資與國際貿(mào)易，飼料行業(yè)的全球化的主要表現(xiàn)形式是國際貿(mào)易，如何參與全球采購，參與全球原料資源的整合與分配是采購工作的未來重心。 ?結(jié)語：海大可能由于年輕 ， 所以缺乏經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也少了很多思想包袱 ， 在采購管理上進(jìn)行了一些嘗試 ， 過程中有苦有甜 ， 有成功的經(jīng)驗(yàn)也有失敗的教訓(xùn) ， 面對挑戰(zhàn)的同時(shí)也看到了很多成長的機(jī)遇 ， 同時(shí)也發(fā)現(xiàn)很多管理的困惑 。分解和綜合。 很有諷刺意味的是人們發(fā)現(xiàn)期貨有可能比現(xiàn)貨風(fēng)險(xiǎn)更大 。企業(yè)的戰(zhàn)略是什么？采購在企業(yè)戰(zhàn)略中的定位如何？ —— 采購是從一個(gè)新的角度做市場，做經(jīng)營，不僅僅是拿錢買東西。 ?采購需要企業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)，需要企業(yè)的戰(zhàn)略定位。 ?期貨是最主要的風(fēng)險(xiǎn)管理工具 ?現(xiàn)貨與期貨的風(fēng)險(xiǎn)哪個(gè)更大？ ?在美國 ， 當(dāng)初由于現(xiàn)貨市場的風(fēng)險(xiǎn)過大 ， 市場創(chuàng)造了期貨市場這樣的避險(xiǎn)工具 ， 后來又衍生了期權(quán)這樣的產(chǎn)品 。 ?觀念改變滯后的原因 ?業(yè)績量化計(jì)算困難的事實(shí) ?績效考核嘗試 ?過程管理和結(jié)果管理結(jié)
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