【正文】 13:34:0713:34:0713:343/27/2023 1:34:07 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 13:34:0713:34:0713:34Saturday, March 27, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。7．在我與他人溝通時(shí)，我會(huì)激發(fā)出對方的自我價(jià)值和自尊意識。約哈里窗口又被稱為： “自我意識的發(fā)現(xiàn) —— 反饋模型 ”、 “信息交流過程管理工具 ”。藝術(shù)之六：超越目標(biāo)和愿景藝術(shù)之六：超越目標(biāo)和愿景? 含義： 從歷史角度去設(shè)定目標(biāo)和愿景，評判自我，超越自我。藝術(shù)一：客觀審視自己動(dòng)機(jī)自我檢查題? 即使在很忙的時(shí)候，我有沒有專門尋找一個(gè)空間去思考問題？? 在一年中我有沒有安排專門的時(shí)間到清凈的地方去放松自己？? 我有沒有與那些有智慧、有較深洞察力的朋友定期或不定期交流一些看法？? 我是不是常感到?jīng)]有自我而苦惱？藝術(shù)二：靜心思考自我? 與自然接觸，內(nèi)心平靜，敞開胸懷，接納一切。 “主我 ”承擔(dān)信息編碼功能 。當(dāng)你第一次與她就小組業(yè)績進(jìn)組內(nèi)其他成員的工作。但當(dāng)你準(zhǔn)時(shí)到李明義辦公室定找他談?wù)?，并約定了他。自我認(rèn)知l初始可信度 (Initial credibility)：在溝通發(fā)生之前聽眾對你的看法；l后天可信度 (Acquired credibility)：溝通者在與聽眾溝通之后，聽眾對溝通者形成的看法。 在溝通過程中能正確界定溝通的目標(biāo)和策略216。我要是 像他那樣的運(yùn)氣，早賺 800萬了！? 哎呀，這個(gè)世道！我等是 “懷才不遇 ”啊！要是趕上今天的體制環(huán)境， 我老早就是今天的張瑞敏了? 我同事這次又晉升了，他其他本事沒有，就是能討領(lǐng)導(dǎo)歡心！? ……2 溝通主體策略的兩個(gè)基本問題 自我定位 ——Where am I? 自我定位六問 —— 您清楚自己在組織中的地位嗎？ —— 您清楚別人對您道德的評判嗎？ —— 您清楚自己所應(yīng)扮演的角色嗎？ —— 您清楚自己的實(shí)際能力水平嗎？ —— 您從社會(huì)倫理觀看自己動(dòng)機(jī)嗎？ —— 您的行為與組織利益相統(tǒng)一嗎？? 自我定位是分析 “我處于什么位置 ”，就是要對自身的地位、能力、個(gè)性特點(diǎn)、價(jià)值觀和形象等方面進(jìn)行客觀的定位。李明義馬上與那位經(jīng)理去銷售部，打算給銷售員們一番去銷售部，打算給銷售員們一番 “精神精神 ”訓(xùn)話，激勵(lì)他們訓(xùn)話，激勵(lì)他們勿忘業(yè)績目標(biāo)。當(dāng)聽到了最近來自她同事的一系列抱怨后，你決定再次安排時(shí)間與白露談?wù)?。如何通過學(xué)習(xí)尋找依據(jù)和道理進(jìn)行自我說服。藝術(shù)三：修煉自我意識誠信倫理真誠與信譽(yù)是最有效的建設(shè)性溝通武器。每個(gè)人在每一張紙的上端，分別寫出組內(nèi)一個(gè)其他成員的名字 (包括自己 )。它對其他區(qū)域有潛在影響。12．我能以平等的方式與對方溝通，避免在交談中讓對方感到被動(dòng)。 1:34:07 下午 1:34 下午 13:34:07三月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 27 三月 20231:34:07 下午 13:34:07三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 27 三月 20231:34:07 下午 13:34:07三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。時(shí)間規(guī)則（ 1）先準(zhǔn)備 15分鐘，再開始。2．當(dāng)我勸告他人時(shí)，更注重幫助他們反思自身存在的問題。 3 每個(gè)成員輪換朗聲讀出 （ 1）別人對自己的感性認(rèn)識 （ 2）自己對自己的感性認(rèn)識4 小組討論所出現(xiàn)的認(rèn)識差異及產(chǎn)生原因 —— 你真的認(rèn)識你自己嗎？ —— 怎樣才能真正認(rèn)識自己？ —— 誰應(yīng)該是你獲得有價(jià)值反饋的最佳人選？ —— 別人與自己的評價(jià)差異產(chǎn)生的原因。藝術(shù)五：轉(zhuǎn)換視角 開放心靈要積極意識到自己的成見 （ 1） 意識到與你的信念、態(tài)度、想法和價(jià)值觀相矛盾的信息并不都是對自己的威脅、侮辱或有抵觸。? 自我溝通是天生的，也是后天修煉的。自我溝通是成功管理溝通的前提? “要說服他人，首先要說服自己 ”—— 從內(nèi)心認(rèn)同工作的價(jià)值和說服理由 ；? 自我溝通技能開發(fā)與提升是成功管理的基本素質(zhì)；? 以內(nèi)在溝通解決外在問題：目標(biāo)在外部 —— 自我溝通是內(nèi)在和外在得到統(tǒng)一的聯(lián)結(jié)點(diǎn) 。她是揣著非常有力的推薦與學(xué)歷證明進(jìn)入公司的。表 目標(biāo)實(shí)例策略的選擇策略的選擇 案例案例 : 李明義和白露李明義和白露 你是一家專門為航天工業(yè)提供零部件的生產(chǎn)企業(yè)的總你是一家專門為航天工業(yè)提供零部件的生產(chǎn)企業(yè)的總經(jīng)理，李明義是銷售分公司經(jīng)理，他直接向你負(fù)責(zé)。 用積極的態(tài)度去影響別人252。 尊重別人關(guān)懷別人252。? 例： 某公司為了實(shí)現(xiàn)研究開發(fā)部門、制造部門和市場部門的有機(jī)協(xié)調(diào)，公司總經(jīng)理決定這三個(gè)部門的負(fù)責(zé)人每月舉行一次例會(huì)，共同討論在研究開發(fā)、生產(chǎn)、市場幾個(gè)部門之間如何高效協(xié)調(diào)的對策。她，任職于財(cái)務(wù)部門，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)計(jì)劃小組內(nèi)的工作。 “ 要說服他人，首先要說服自己 ” 就是對自我溝通重要性和必要性的現(xiàn)實(shí)概括。? 管理溝通技能修煉：自我不斷學(xué)習(xí)和交流、不斷思考和總結(jié)，使自身溝通技能得到不斷提高的過程。? 轉(zhuǎn)變認(rèn)識理念： 從 “己所欲，施于人 ”轉(zhuǎn)為 “人所欲，施于人 ”+“已所不欲，勿施于人 ”。? 小組討論所出現(xiàn)的知覺差異及其產(chǎn)生的原因 。自我技能測試 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ：非常不同意 /不符合（ 1分） 不同意 /不符合（ 2分）比較不同意 /不符合（ 3分） 比較同意 /符合（