【正文】 2023/3/21March 2023/3/21 14:56:0014:56:0014:56Sunday,20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 2114:56:0014:56Mar2121Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 “百城溫商名店街 ”品牌異地復制與輸出模式；252。ＰＡＲＴ． 6－－ “ 百城溫商名店街 ” 三大啟動項目的戰(zhàn)術(shù)構(gòu)思（一） “塘下第一商業(yè)大道 ”坐標體系下的啟動項目252。中期：提煉 “塘下第一商業(yè)大道 ”運作模式，選擇數(shù)個三四線城市營造商業(yè)標桿。216。商會對溫州資源整合的思考異地資源的整合“正國百城溫商名店街 ”戰(zhàn)略的主戰(zhàn)場鎖定在全國各地，根據(jù)戰(zhàn)略需要，對全國各地特別是項目所在區(qū)域的各種資源，也可以取我所需，為我所用，在 “正國百城溫商名店街 ”全國一盤棋的格局下靈活組合。三四線城市的商業(yè)開發(fā)環(huán)境分析216。216。鼓勵同行業(yè)企業(yè)、跨行業(yè)企業(yè)之間進行聯(lián)合重組，組成營銷專業(yè)團隊，在溫州本地以及全國各大城市商業(yè)街、步行街、在外溫州人開辦的商場等開設溫州名購旗艦店。 首創(chuàng)了商業(yè)地產(chǎn) “訂單模式 ”，與幾十個國際知名品牌主力店形成戰(zhàn)略同盟，在全國的項目布局上連鎖經(jīng)營，形成了萬達獨一無二的 “商業(yè)資源 ”。 如何拔高到建立地產(chǎn)模式的高度運營？216。億嘉時代廣場：商業(yè)面積 21000平方。p 6戰(zhàn)術(shù)構(gòu)思ＰＡＲＴ．１－－ 地產(chǎn)新政下的商業(yè)地產(chǎn)契機（一）近年來商業(yè)地產(chǎn)市場發(fā)展概述2.自身機遇PAAp ＰＡＲＴ． 2－－ 正國房產(chǎn)的商業(yè)地產(chǎn)資源及開發(fā)重心調(diào)整戰(zhàn)略思考（一）正國 —— 塘下商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)軍者正國商業(yè)地產(chǎn)五大疑問216。p瑞安在每一個 ”天地 ”項目中的商業(yè)體都會融入一些 “上海新天地 ”的開發(fā)理念，保留一部分當?shù)氐睦辖ㄖ?，引進特色 “88新天地 ”精品酒店，都會在住宅項目中為業(yè)主配備大型會所，都會尤為重視營造景觀和社區(qū)環(huán)境等等，這些瑞安標簽式的國際化打造手法，為每個項目奠定了超前地位。溫州名 購有效整合遍布全國的溫州品牌、溫商 資 源；溫州市政府高度支持，容易以 較 低成本布局、擴張 。從全國城市發(fā)展的最新趨勢看，三四線城市的發(fā)展正在提速，城市化、商業(yè)開發(fā)的前景與機遇十分廣闊。溫州有哪些資源能夠整合？“無溫不成商 ”，溫州商人、溫州商品、溫商項目、溫州商會已遍布全國乃至海外，使得 “正國百城溫商名店街 ”在開發(fā)運營中整合、利用溫州資源并進而利用目標區(qū)域的綜合資源有著許多人脈基礎(chǔ)和天然優(yōu)勢。252。 有利于高效解決異地拓展中實際衍生的系列問題。億嘉時代廣場等三個商業(yè)項目既出自同源，又在區(qū)域地段上互相呼應，總體商業(yè)體量已足以領(lǐng)袖塘下區(qū)域的商業(yè)格局，在 “大溫州都市區(qū) ”的現(xiàn)有商圈布局中也舉足輕重，因此，三個項目盡管在建設周期、開業(yè)時機等方面有先后之分，但在形象整合、運營推廣上必須整體聯(lián)動，實行一盤棋戰(zhàn)略，并借塘下列為 “鎮(zhèn)級市 ”強鎮(zhèn)擴權(quán)熱潮，在城市形象升級、城市商圈規(guī)劃、項目形象推廣等方面取得政府的強力支持和配合。216。啟動項目開發(fā)運營模式的提煉：252。 14:56:0014:56:0014:563/21/2023212:562:56:00下午 三月 2114:56MarchPM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。下午 三月 2114:56March20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。20231空山新雨后，天氣晚來秋。20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。March21,（二）三角洲服務模式提要 “百城溫商名店街 ”的全程戰(zhàn)略服務方面：建議采取年度合作或階段性合作的合作模式，三角洲在 “百城溫商名店街 ”品牌總體戰(zhàn)略運營層面提供系列策略性服務，或根據(jù)階段性發(fā)展需要（針對特定區(qū)域或特定個案，服務周期一般不超過半年）配合正國房開負責策略的執(zhí)行服務。 億嘉時代廣場按預定計劃開業(yè)運營（試運營），高調(diào)推廣；252。啟動項目的整體規(guī)劃：216。在各個城市的舊城改造和商業(yè)改造中，不乏有在同一個目標區(qū)域內(nèi)，目標開發(fā)地塊位置相近但不相連屬、新老商業(yè)項目定位混亂而互相沖突等現(xiàn)狀，而 “塘下第一商業(yè)大道 ”成功、成熟的運作模式對類似項目的改造、升級、調(diào)整、合作等具有較強推廣價值。 文化塑造：主要涉及區(qū)域文化融合、城市形象塑造、項目特色打造等方面。開通 “正國百城溫商名店街 ”網(wǎng)站：與一些門戶型的政府網(wǎng)站、各地溫州商會網(wǎng)站、商業(yè)網(wǎng)站、招商網(wǎng)站、時尚品牌網(wǎng)站（包括國際性品牌）以及合作品牌及企業(yè)網(wǎng)站、 “正國百城溫商名店街 ”各子項目網(wǎng)站、地產(chǎn)顧問機構(gòu)網(wǎng)站等實行互相鏈接。 異地資源二：合作的中小開發(fā)商在宏觀調(diào)控大環(huán)境下，各地的中小開發(fā)商為生存發(fā)展而紛紛尋求聯(lián)合發(fā)展之路， “正國百城溫商名店街 ”可以憑借正國的品牌實力、戰(zhàn)略項目的聚集效應等優(yōu)勢與他們在土地、資金、團隊、信息等多方面進行合作、整合，對其中的部分適合的開發(fā)商品牌還可以收購、并購，將 “正國百城溫商名店街 ”的開發(fā)主體進一步做大做強。 缺陷二：三四線城市處于高端消費外流（流向區(qū)域內(nèi)的一二線大城市）和低端消費市場（本地還是以批發(fā)市場占主導）的雙重夾擊。216。加快推進名品進名店，通過 “溫州名購 ”落地推廣對接活動，推動一批行業(yè)龍頭企業(yè)品牌進入一流營銷渠道?！。ǘ刂菝芳傻?。目前，該計劃的第一條商業(yè)步行街已在湖北省黃岡市正式開街，該計劃的第二條商業(yè)街位于安徽全椒縣，目前已進入招商階段，華潤蘇果超市、香港大地影院、蘇寧電器等主力商家均已簽約入駐。p萬達項目在開工之前，主力店的招商就已基本解決，整個項目70%~80%的租賃面積已經(jīng)有主。三大商業(yè)體隔街相對，近在咫尺，同屬于正國系，但又分屬于三個獨立的商住綜合項目，在經(jīng)營定位上需要根據(jù)各自的具體條件進行錯位，但在新興的塘下商業(yè)大道乃至溫州南翼商業(yè)次中心又需要呼應、協(xié)作，發(fā)揮正國系商業(yè)資源的規(guī)模集群優(yōu)勢，既應對區(qū)域商業(yè)市場的競爭，又可以打響正國系商業(yè)品牌和創(chuàng)建正國系商業(yè)發(fā)展模式。以塘下大道為核心的三大項目底商及未來沿線地產(chǎn)開發(fā)物業(yè)的投標獲取，形成了以塘下核心商業(yè)街為主軸的商業(yè)地產(chǎn)布局，已經(jīng)具備規(guī)模效應、集聚效應和整合拔高基礎(chǔ)。當前新政下，由于投資、投機性需求在住宅市場中受抑制，從住宅市場撤離的資金，選擇商業(yè)地產(chǎn)作為資金避風港的可能性很大，必然成就商業(yè)地產(chǎn)下一波的機會。TRR（二）新政下的商業(yè)地產(chǎn)利好p ）252。翠湖天地 —— 瑞安 “先商后住 ”運營模式下的典型代表。按照市政府的溫州名購項目實施方案， 2023年 —2023 年，我市將在全國大中城市建立 100家溫州名品購物中心，主要采取以下三種創(chuàng)建方式： 通過政府強力引導、行業(yè)集力推進、龍頭企業(yè)積極帶動，推進一批成長型企業(yè)和品牌進入行業(yè)龍頭企業(yè)營銷網(wǎng)絡，實現(xiàn)營銷網(wǎng)絡資源共享和共同發(fā)展。案例 商 業(yè)發(fā) 展模式萬達廣 場首 創(chuàng) 商 業(yè) 地 產(chǎn) “訂單 模式 ”，與幾十個國 際 知名品