【正文】 投資的目的是為了獲得利潤，并且能夠順利退出。 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 短期償債能力分析 流動(dòng)比率 速動(dòng)比率 經(jīng)營凈現(xiàn)金比率 長(zhǎng)期償債能力分析 資產(chǎn)負(fù)債率 % % % % % 權(quán)益負(fù)債率 % % % % % 利息保障倍數(shù) 營運(yùn)能力分析 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 盈利能力分析 營業(yè)凈利率 % % % % % 權(quán)益凈利率 % % % % % 銷售凈利率 % % % % % 資產(chǎn)凈利率 % % % % % 凈現(xiàn)值、投資回收期和內(nèi)部收益率分析 投資現(xiàn) 金流量表 單位：元 初期 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 固 定 資 產(chǎn)投資 958,900 0 0 191,780 0 0 無 形 資 產(chǎn)投資 267,000 0 0 26,700 0 0 其他投資 80,300 流動(dòng)資金 893,800 893,800 893,800 893,800 893,800 893,800 銷售收入 2,865,406 7,120,953 13,689,711 22,525,252 34,307,612 變動(dòng)成本 1,343,745 3,489,650 6,207,113 10,348,613 15,919,142 固定成本 2,063,765 2,792,131 3,868,837 5,082,870 6,645,198 稅前利潤 (542,104) 839,172 3,613,761 7,093,769 11,743,272 稅收 0 0 542,064 1,064,065 1,761,491 稅后利潤 (542,104) 839,172 3,071,697 6,029,704 9,981,781 +折舊 177,202 177,202 211,722 201,722 201,722 +無形資產(chǎn)攤銷 53,400 53,400 58,740 58,740 58,740 凈 現(xiàn) 金 流量 2,200,000 (1,205,302) 175,974 2,229,880 5,396,366 9,348,444 ? 投資凈現(xiàn)值 n NPV=∑ (CICO)t(1+i)t NPV=7,286,804 (元 ) t=1 銀行短期借款（ 1 年期）利率為 %， 長(zhǎng)期借款利率為 %。 ? 成熟運(yùn)營戰(zhàn)略 （ 35 年 ） 經(jīng)過市場(chǎng)上三 年的奮斗，我們已經(jīng)擁有了較大的市場(chǎng)份額，這個(gè)階段的目標(biāo)是成為已有市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者和新市場(chǎng)的開拓者，我們要成為 全球最大的城市門戶網(wǎng)， 先進(jìn)的 集成管理理念和 經(jīng)營理念的實(shí)現(xiàn)者。 第一個(gè)“ 3”代表城市頻道 30 名高層管理者。整合推廣，營銷。商品是公司標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)銷售的有形產(chǎn)品。是對(duì)城市頻道上線之后的后期維護(hù)和運(yùn)營具有戰(zhàn)略意義的活動(dòng)。 21世紀(jì)是信息化的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)憑借其傳遞信息的及時(shí)性，快捷性，成為人民獲取信息的首選途徑，代表了新世代，新的工作和生活方式，引領(lǐng)著未來社會(huì)的發(fā)展方向，同進(jìn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)本身也在飛速發(fā)展變化，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過十幾年的快速發(fā)展，已形成了一批擁有各自優(yōu)勢(shì)在特定方面頗具影響的網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)，如 搜狐 ，新華網(wǎng)，騰訊， 所以我們選擇 搜狐 新華網(wǎng)，騰訊，適應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展的要求，整合資源，集成優(yōu)勢(shì)，形成規(guī)?；C合性的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營體系，和更為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，為網(wǎng)民提供更優(yōu)越的服務(wù)。 新華網(wǎng) 新華網(wǎng)是新華社主辦的，中國最大、具有全球影響力的國家重點(diǎn)網(wǎng)站。 提升市場(chǎng)價(jià)值 1) 市場(chǎng)機(jī)會(huì)：整個(gè)市場(chǎng)將繼續(xù)擴(kuò)大，不單是網(wǎng)民需要更好的網(wǎng)站讓他們能夠駐留，廣告商也因?yàn)閼敉鈴V告媒體受限、電視廣告投放費(fèi)用太高、平面媒體在網(wǎng)絡(luò)媒體面前地位日漸降溫，所以對(duì)網(wǎng)絡(luò)媒體廣告的需求量將逐步提高。 2) 中國的 IP 地 址數(shù)達(dá)到 億個(gè)，年增長(zhǎng)率為 38%。 美國和韓國的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民普及率的增長(zhǎng)趨勢(shì)符合創(chuàng)新擴(kuò)散理論，當(dāng)其互聯(lián)網(wǎng)普及率在10%以上時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模及普及率迅速增長(zhǎng)。從最初的懵懂好奇走到今日的理性成熟，從只知休閑娛樂、無事閑聊走到針砭時(shí)弊、輿論監(jiān)督，再到為捍衛(wèi)國家榮譽(yù)凝聚人心、為戰(zhàn)勝巨大災(zāi)害集結(jié)力量，我們用“ e”種聲音證明了自己的價(jià)值，用團(tuán)結(jié)和實(shí)干贏得了贊譽(yù)。它是目前世界范圍內(nèi)唯一的城市門戶網(wǎng)站，是世界了解中國城市發(fā)展的窗口和平臺(tái)，也是中國城市走向世界的快車道，借助 搜狐網(wǎng)強(qiáng)大的傳播平臺(tái)和數(shù)億計(jì)的點(diǎn)擊率，城市頻道最終將會(huì)成為全球最大的城市門戶網(wǎng)，為世界了解中國，也為中國城市走向世界服務(wù)。 2) 目前中國 %的互聯(lián)網(wǎng)普及率仍比全球平均水平 %低 2個(gè)百分點(diǎn)。 互聯(lián)網(wǎng)娛樂概念正日漸深入人心，越來越多的居民感受到互聯(lián)網(wǎng)娛樂功能的強(qiáng)大，網(wǎng)絡(luò)音樂和即時(shí)通信成為網(wǎng)民使用率排名前兩位的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，大量學(xué)歷較低的網(wǎng)民被互聯(lián)網(wǎng)的娛樂休閑功 能吸引而涌入互聯(lián)網(wǎng)。 城鎮(zhèn)與農(nóng)村網(wǎng)民之間的學(xué)歷分布差異較明顯。 城市頻道是搜狐網(wǎng)獨(dú)家受權(quán)的 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營合作單位，同時(shí)也作為 搜狐 網(wǎng)強(qiáng)勢(shì)推出的宣傳奧運(yùn)城市的支點(diǎn)與平臺(tái)。 作為中文世界最大的網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，搜狐門戶矩陣包括中國最領(lǐng)先的門戶網(wǎng)站 搜狐 .、華人最大的青年社區(qū) 、中國最大的網(wǎng)絡(luò)游戲信息和社區(qū)網(wǎng)站 、北京最具影響力的房地產(chǎn)網(wǎng)站 、國內(nèi)領(lǐng)先的手機(jī) WAP 門戶 、具有最領(lǐng)先技術(shù)的搜索搜狗 、國內(nèi)領(lǐng)先的地圖服務(wù)網(wǎng)站圖行天下 七大網(wǎng)站，日瀏覽量 億。從把三者有機(jī)的結(jié)合起來。 ? 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)制作本市政府官網(wǎng)的網(wǎng)站模板，以及市長(zhǎng)博客的更新與設(shè)計(jì)，內(nèi)容編輯工作。城市頻道將是一個(gè)人們發(fā)現(xiàn)快樂和知識(shí)的地方；游客們?cè)谶@里跨界傳統(tǒng)，拓寬視野，流連忘返；陌生朋友在這里分享快樂相遇時(shí)光，增進(jìn)了解；志同道合者在這里相互交流，獲得學(xué)習(xí)的樂趣；年輕一代在這里體驗(yàn)健康的時(shí)尚精髓；老一代在這里能捕捉到值得懷念的流逝歲月！ 體驗(yàn)是一種新的價(jià)值源泉 。（ 50%） 各地優(yōu)秀企業(yè)。 、強(qiáng)調(diào)人力資源管理系「找對(duì)的人來做對(duì)的事」；其人力資源運(yùn)用之策略是先強(qiáng)化人力素質(zhì)，進(jìn)而提高人力資源運(yùn)用效率，并以 E化作為基礎(chǔ)，實(shí)際透過「選、用、育、留」等四個(gè)構(gòu)面運(yùn)作。網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)千變?nèi)f化 ，我們要注重服務(wù)的升級(jí)換代，在原有的市場(chǎng)上基礎(chǔ)上重視服務(wù)產(chǎn)品增值，提高服務(wù)質(zhì)量 ,打造公司的品牌形象。 8． 營業(yè)稅按會(huì)員會(huì)費(fèi)收入的 5%計(jì)算，其他營業(yè)稅按其他收入的 3%計(jì)算。 ? 盈虧平衡分析 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 單獨(dú)核心會(huì)員保本點(diǎn)（人） 7228 9779 15448 21528 29443 單獨(dú)普通會(huì)員保本點(diǎn)（人） 13779 18642 29450 41040 56128 混合保本點(diǎn)（人） 10582 16456 23452 34968 50933 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 計(jì)劃發(fā)展核心會(huì)員人數(shù)（人） 2633 6581 12504 20204 30215 計(jì)劃發(fā)展普通會(huì)員人數(shù)（人） 5265 13163 25009 40409 60429 合計(jì) 7898 19744 37513 60613 90644 （假定核心會(huì)員人數(shù)與普通會(huì)員人數(shù)之比為 1： 2，保持不變。 成本費(fèi)用 表 單位：元 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 2,633 3,949 5,923 7,700 10,010 一 主營業(yè)務(wù)收入： 2,665,406 6,860,953 13,351,711 22,085,852 33,736,392 核心會(huì)員會(huì)費(fèi)收入 789,750 1,974,375 3,751,313 6,061,331 9,064,356 核心會(huì)員消費(fèi) 1,579,500 3,948,750 7,502,625 12,122,663 18,128,711 普通會(huì)員會(huì)費(fèi)收入 98,719 246,797 468,914 757,666 1,133,044 普通會(huì)員消費(fèi) 197,438 691,031 1,628,859 3,144,192 5,410,281 減： 主營業(yè)務(wù)成本： 1,243,856 3,247,847 5,752,835 9,618,118 14,829,565 服裝及其他成本 1,066,163 2,783,869 5,478,891 9,160,113 14,123,395 支付商場(chǎng)代理費(fèi) 177,694 463,978 0 0 0 支付物流費(fèi) 0 0 273,945 458,006 706,170 主營業(yè)務(wù)稅金及其附加 48,866 122,164 232,112 375,045 560,857 營業(yè)稅 44,423 111,059 211,011 340,950 509,870 城市維護(hù)建設(shè)費(fèi) 3,110 7,774 14,771 23,866 35,691 教育及附加 1,333 3,332 6,330 10,228 15,296 二 主營業(yè)務(wù)利潤 1,372,684 3,490,942 7,366,763 12,092,689 18,345,970 加： 其他業(yè)務(wù)收入 200,000 260,000 338,000 439,400 571,220 廣告收入 200,000 260,000 338,000 439,400 571,220 減：其他業(yè)務(wù)稅金及其附加 6,600 8,580 11,154 14,500 18,850 減： 營業(yè)費(fèi)用 1,15