【正文】 03:45:5303:45:5303:452/2/2023 3:45:53 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 03:45:5303:45:5303:45Thursday, February 2, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 – 決策樹(shù)列出了決策問(wèn)題的全部可靠方案出現(xiàn)的各種自然狀態(tài)，以及各可行方法在各種不同狀態(tài)下的期望值，給決策者以更全面、更直觀的信息，以便決策者作出最佳的選擇。 – 方案前提分析法的特點(diǎn)是“迂回探索” 定義 步驟 – 分析方案，找出各種方案的前提假設(shè)。 – 妨礙重大問(wèn)題的突破。這是頭腦風(fēng)暴法中對(duì)設(shè)想或方案的現(xiàn)實(shí)可行性進(jìn)行估價(jià)的一個(gè)專門程序。 – ：這是常設(shè)組織，有部門主管制定組成，接受部門主管的領(lǐng)導(dǎo)。 – 。 二、目標(biāo)管理的 特點(diǎn) （ P285） 注重管理實(shí)效，是一種成果管理。 第二節(jié) 目標(biāo)管理的過(guò)程 目標(biāo)的制定 一 目標(biāo)的實(shí)施 二 目標(biāo)成果評(píng)價(jià) 三 原則 （ P286） 一、目標(biāo)的制定 ； 性原則 ； ； 4先進(jìn)性可行性原則 。 – 是“全面的”，即全員性的參與。 A. 正確 B. 錯(cuò)誤 ★ 【 2023年 4月 】 39簡(jiǎn) .簡(jiǎn)述目標(biāo)管理過(guò)程中授權(quán)的原則。 – 頭腦風(fēng)暴法對(duì)參與者的素質(zhì)有較高的要求。 – 模擬決策法原理較簡(jiǎn)單，比較容易為人們所掌握，而且模擬得到的結(jié)果也較直觀，容易理解。 – 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 ：一個(gè)決策方案對(duì)應(yīng)幾個(gè)相互的可能狀態(tài)，每一種狀態(tài)都以一定的可能性出現(xiàn)，并對(duì)應(yīng)特定結(jié)果，這是的決策時(shí)風(fēng)險(xiǎn)型決策。如果決策者和有關(guān)專家能夠把握決策對(duì)象的數(shù)量關(guān)系，運(yùn)用數(shù)學(xué)分析法進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，就會(huì)速度快、效率高、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、結(jié)論可靠。 上午 3時(shí) 45分 53秒 上午 3時(shí) 45分 03:45: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 2日星期四 上午 3時(shí) 45分 53秒 03:45: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 2日星期四 上午 3時(shí) 45分 53秒 03:45: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 三、數(shù)學(xué)分析 方法 （ P333） – 數(shù)學(xué)化（線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)規(guī)劃、對(duì)策論、排隊(duì)論、存貨模型、調(diào)度模型、概率統(tǒng)計(jì)） – 模型化（解決決策問(wèn)題的具體數(shù)學(xué)模型） – 計(jì)算機(jī)化 真題演練 ★ 【 2023年 10月 】 1能直觀的顯示整個(gè)決策問(wèn)題在不同階段的決策過(guò)程的方法是 ( ) A決策樹(shù)法 B個(gè)人判斷決策法 C德?tīng)柗品? D決策模擬法 ★ 【 2023年 7月 】 38簡(jiǎn) ．簡(jiǎn)述決策樹(shù)的構(gòu)成要素。 – 客觀概率是根據(jù)個(gè)人知識(shí)經(jīng)驗(yàn)對(duì)某件事民生的可能程度進(jìn)行的猜測(cè)。 – 模型要提供的是了解而不是取后結(jié)論，且極少有一項(xiàng)重要應(yīng)用能歸結(jié)為一個(gè)簡(jiǎn)單而完美的模型。 – 使過(guò)程盡可能簡(jiǎn)化，不要問(wèn)沒(méi)有必要的問(wèn)題。 – 它依賴于決策者個(gè)人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累，受決策者知識(shí)面、知識(shí)深度、占有資料的多少，以及對(duì)決策對(duì)象興趣大小等因素的影響。 3 – 過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化：可以按照標(biāo)準(zhǔn)化 實(shí)施 檢查 處理的循環(huán)過(guò)程將現(xiàn)行過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化。 按照管理人員的目標(biāo)對(duì)資源進(jìn)行有計(jì)劃的分配?，F(xiàn)代管理學(xué) 全國(guó)高等教育自學(xué)考試 第十一章 目標(biāo)管理與全面質(zhì)量管理 （ P284— 307） 第一節(jié) 目標(biāo)管理的含義與特點(diǎn) 目標(biāo)與目標(biāo)管理 一 目標(biāo)管理的特點(diǎn) 二 一、目標(biāo)與 目標(biāo)管理 （ P284） 是指始終存在于人們頭腦中并促使人們積極行動(dòng)以追求的結(jié)果， 是人們一切工作的 出發(fā)點(diǎn)與 歸宿 。 授權(quán)原則： ① 以目標(biāo)為準(zhǔn)則進(jìn)行授權(quán)原則 ② 責(zé)任明確原則 ③ 統(tǒng)一梯次原則④ 權(quán)力有效原則。 三、持續(xù)的質(zhì)量 改進(jìn) （ P302） 2 – 過(guò)程評(píng)估。是一種比較主觀的方法。