【正文】 :47:1403:47Feb232Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :47:1403:47:14February 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。德魯克論“未來(lái)組織” ? 20年之后，典型大企業(yè)的管理層次將會(huì)不到現(xiàn)在的一半，管理人員不會(huì)超過(guò)現(xiàn)在的 1/3。 第六章 組織理論 28 集權(quán)：決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中。在有的工廠里，每道工序都由不同的人完成，而有的小廠中可能會(huì)有工人身兼兩三種操作。責(zé)任、權(quán)利和利益是管理平臺(tái)的三根支柱，缺一不可。 ? 【卡那定理】一個(gè)組織不是一臺(tái)靜止的機(jī)器，而是一個(gè)演變著的社會(huì)系統(tǒng)?？朔€(gè)人力量的局限性；個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度取決于通過(guò)群體努力而得到的組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。 第六章 組織理論 4 構(gòu)成組織的要素 它由人員、職務(wù)、職位、關(guān)系、生存條件等 有形要素 和共 同目標(biāo)、協(xié)作意愿、信息溝通等 無(wú)形要素 共同構(gòu)成。 ? 是人為建造的系統(tǒng)。能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)是一個(gè)人之所以愿意留在一個(gè)組織中的根本原因。（法國(guó)組織學(xué)家 N缺乏責(zé)任，組織就會(huì)產(chǎn)生腐敗，進(jìn)而衰退；缺乏權(quán)利，管理者的執(zhí)行就變成廢紙；缺乏利益，員工就會(huì)積極性下降，消極怠工。我曾經(jīng)訪問(wèn)過(guò)一個(gè)只有 10個(gè)工人的小工廠 ……他們工作努力，所以一天可以制造 12磅的針，以平均每磅 4000枚計(jì)算， 10個(gè)人每天就能做出 48000枚針， 平均每個(gè)工人每天可以制作出 4800枚針 。 分權(quán)：決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較低層次的一定程度的分散。它的結(jié)構(gòu)、管理問(wèn)題和關(guān)心的主題都與我們教科書(shū)上標(biāo)準(zhǔn)的典型制造企業(yè)沒(méi)有多少相似性。 2023年 2月 2日星期四 上午 3時(shí) 47分 14秒 03:47: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:47:1403:47:1403:47Thursday, February 2, 2023 1知人者智，自知者明。 03:47:1403:47:1403:472/2/2023 3:47:14 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 03:47:1403:47:1403:47Thursday, February 2, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年?！? ? 【管理寓言】溫水煮青蛙 【案例】美國(guó)汽車市場(chǎng)的故事 組織的發(fā)展 【推薦書(shū)目】 《第五項(xiàng)修煉》 《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》 第六章 組織理論 33 彼德 ? 權(quán)力制衡機(jī)制 股權(quán)結(jié)構(gòu)“一股獨(dú)大”， 股東制衡機(jī)制失衡。這樣一枚針的制造要經(jīng)過(guò) 18道工序 。游戲規(guī)則要兼顧公司利益和個(gè)人利益，并且讓個(gè)人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來(lái)。 —— 組織變革 第六章 組織理論 14 組織的 變革 ? 組織結(jié)構(gòu)（人員）要根據(jù)變化了的情況及時(shí)調(diào)整。 第六章 組織理論 7 二、 組織的作用 ? 組織是幫助人類社會(huì)超越自身個(gè)體發(fā)展能力的重要支撐。 ?組織的實(shí)質(zhì)： 從本質(zhì)上而言，是一個(gè)利益共同體， 協(xié)作 是組織的實(shí)質(zhì)。 由一群人組成（ ≥2 ） —— 組織成員 ? 必須有特定的目標(biāo)。 ? 組織是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的重要保證。D只有管理者把“責(zé)、權(quán)、利”的平臺(tái)搭建好，員工才能“八仙過(guò)海，各顯其能”。但是如果他們都是獨(dú)立完成所有工作，他們中 沒(méi)有一個(gè)人一天能制作出 20枚針，也許一枚都不行。 分權(quán)是管理者成功的分身術(shù)。相反，它更可能像那些務(wù)實(shí)的經(jīng)理們和管理學(xué)家們今天都沒(méi)有特別注意到的組織：醫(yī)院、大學(xué)、交響樂(lè)團(tuán)等。 2023年 2月 上午 3時(shí) 47分 :47February 2, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 2, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :47:1403:47Feb232Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? Pepsi公司 CEO曾經(jīng)指出： 最壞的管理法則