【正文】 通過數(shù)學(xué)推導(dǎo)，可以得到三者之間必須滿足的關(guān)系式： P＞ Q＞ wp 超額獎勵比例 少報(bào)受罰比例 打折數(shù) 超額獎勵比例 四、代理風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)控制理念 國聯(lián)資培培訓(xùn)課件 (四 )不對稱信息情況下的利潤目標(biāo)控制 (HU理論 ) 四、代理風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)控制理念 序 號 代理人自報(bào)利潤 五種情況 1 2 3 4 5 1 代理人自報(bào)實(shí)現(xiàn)利潤 0 100 200 300 400 2 合同確定利潤數(shù) () 0 80 160 240 320 3 代理人實(shí)際完成利潤 400 400 400 400 400 4 代理人超額獎勵 (32) 400 320 240 160 80 5 自報(bào)利潤與實(shí)際利潤差額 400 300 200 100 0 6 少報(bào)利潤罰款 (590%) 360 270 180 90 0 7 代理人凈獎勵 (4+6) 40 50 60 70 80 國聯(lián)資培培訓(xùn)課件 (五 ) 財(cái)務(wù)控制的一般途徑 1) 股東大會 —董事會 —管理層 2) 公司層各職能部門之間 1)明確權(quán)限 2)限制權(quán)限 3)分離權(quán)限 4)制衡權(quán)限 施貴寶中方副總的苦惱 ? 中外市長的權(quán)利哪個大 ? 胡績偉膽大包天提議案？ —崗位定期輪 —不定期休假 限制接觸措施 道德信用擔(dān)保 四、代理風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)控制理念 國聯(lián)資培培訓(xùn)課件 (五 ) 財(cái)務(wù)控制的一般途徑 1)批準(zhǔn)與執(zhí)行 2)執(zhí)行與驗(yàn)收 3)驗(yàn)收與記錄 4)記錄與保管 5)出納與會計(jì) 6)記帳與審計(jì) (六 )建立內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的基本原則 四、代理風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)控制理念 國聯(lián)資培培訓(xùn)課件 五、競爭風(fēng)險(xiǎn)與成本領(lǐng)先理念 (一 )哈佛波特教授的 5種競爭作用力 —取決于進(jìn)入壁壘與對抗?jié)撛谶M(jìn)入者能力 1)進(jìn)入壁壘 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 產(chǎn)品差異 資本需求 轉(zhuǎn)換成本 分銷渠道 特殊優(yōu)勢 2)對抗能力 資源優(yōu)勢 /政府影響 /威懾力度 3)退出壁壘 專用性資產(chǎn) 固定成本高 內(nèi)部戰(zhàn)略關(guān)系 感情障礙 政府與社會約束 1)具有改變產(chǎn)品價(jià)格性能從而排擠原產(chǎn)品的趨勢 。 5)資本成本降低導(dǎo)致公司股價(jià)更高 . 國聯(lián)資培培訓(xùn)課件 一、信息風(fēng)險(xiǎn)與 會計(jì)報(bào)表理念 (三 )會計(jì)信息（會計(jì)報(bào)表）的六大要素 – 強(qiáng)調(diào)對未來經(jīng)營活動的使用價(jià)值 案例 :某公司待處理資產(chǎn)損失是資產(chǎn)嗎？ – 強(qiáng)調(diào)確實(shí)從法律上負(fù)有清償義務(wù) 案例 :某公司預(yù)收帳款是收入嗎？ 股東對企業(yè)凈資產(chǎn)的要求權(quán) 案例 :某公司可以用資本公積金獎勵高層嗎？ 強(qiáng)調(diào)貨物風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移與現(xiàn)金的流入 案例 :某公司銷售收入實(shí)現(xiàn)了嗎？ 強(qiáng)調(diào)成本費(fèi)用的成分補(bǔ)償和穩(wěn)健 案例 :某公司八項(xiàng)減值準(zhǔn)備的引發(fā)？ 強(qiáng)調(diào)實(shí)際業(yè)務(wù)經(jīng)營的獲得 案例 :1)股東捐贈可以作利潤嗎？ 2)政府補(bǔ)貼可以實(shí)現(xiàn)利潤嗎 ? 3)可以用金錢可以買來利潤嗎 ? 國聯(lián)資培培訓(xùn)課件 一、信息風(fēng)險(xiǎn)與 會計(jì)報(bào)表理念 (四 )從會計(jì)報(bào)表看董事決策的財(cái)務(wù)理念 : 資產(chǎn) 負(fù)債 =股東權(quán)益 1)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化 2)不能忽視供應(yīng)商 \債權(quán)人等利益相關(guān)者利益 3)償還到期債務(wù)才能使企業(yè)長期穩(wěn)定生存 4)股東權(quán)益是股東對企業(yè)資產(chǎn)的剩余索取權(quán) : 收入 費(fèi)用 =利潤 1)以收抵支是企業(yè)維持基本經(jīng)營的底線 2)利潤是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化的基本途徑 : 現(xiàn)金流入 現(xiàn)金流出 =現(xiàn)金流量凈額 1)現(xiàn)金流入多少是衡量利潤質(zhì)量高低的標(biāo)準(zhǔn) 2)現(xiàn)金流入等于或大于現(xiàn)金流出才能保障企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn) 國聯(lián)資培培訓(xùn)課件 一、信息風(fēng)險(xiǎn)與 會計(jì)報(bào)表理念 (五 ) 會計(jì)政策的合理選擇