【正文】 預(yù)測(cè) 2023年總產(chǎn)量為 。 數(shù)學(xué)模型的決策支持whatif分析? 單個(gè)產(chǎn)品的單位利潤(rùn)的估計(jì)值不準(zhǔn)確時(shí)，最優(yōu)解怎樣變化？? 兩個(gè)產(chǎn)品的單位利潤(rùn)的估計(jì)值不準(zhǔn)確時(shí)，最優(yōu)解怎樣變化？? 單個(gè)工廠生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)間改變后，最優(yōu)解怎樣變化？? 三個(gè)工廠生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)間改變后，最優(yōu)解怎樣變化？ 數(shù)學(xué)模型的決策支持問題舉例 ： 假設(shè)門的單位利潤(rùn)（ px）的估計(jì)不準(zhǔn)確，最優(yōu)解怎樣變化？問題轉(zhuǎn)換 ：最優(yōu)解不發(fā)生改變，門的單位利潤(rùn)（ px）參數(shù)的 最優(yōu)域 （即可能的最大值與可能的最小值 )是多少？求解方法 ：代入不同的 px值，求解線性規(guī)劃模型的解，得數(shù)據(jù)如下頁(yè)數(shù)據(jù)表。– 定量預(yù)測(cè)法有：趨勢(shì)法、回歸法、平滑法等。④ 在優(yōu)選方案時(shí)遵循的原則? “兩最 ”原則：最優(yōu)方案應(yīng)是效益最大、可靠性最大，損失最小、風(fēng)險(xiǎn)性最小的決策方案。③ 對(duì)已選擇的方案及其 實(shí)施進(jìn)行評(píng)價(jià) 。– “外腦 ”原則：重視發(fā)揮參謀、智囊作用。 決策過程確定決策確定決策目標(biāo)目標(biāo)擬定各種擬定各種方案方案從各方案從各方案中選擇中選擇執(zhí)行執(zhí)行方案方案調(diào)查研究調(diào)查研究預(yù)測(cè)技術(shù)預(yù)測(cè)技術(shù)環(huán)境分析環(huán)境分析創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)模型技術(shù)模型技術(shù)可行性分析可行性分析決策理論決策理論可靠性可靠性分析分析提出問題提出問題確定目標(biāo)確定目標(biāo)價(jià)值準(zhǔn)則價(jià)值準(zhǔn)則擬定方案擬定方案分析評(píng)估分析評(píng)估選擇方案選擇方案試驗(yàn)驗(yàn)證試驗(yàn)驗(yàn)證普遍實(shí)施普遍實(shí)施追蹤決策追蹤決策修改決策修改決策 決策體系? 決策體系的定義：指決策整個(gè)過程中的各個(gè)層次、各個(gè)部門在決策活動(dòng)中的決策權(quán)限、組織形式、機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)節(jié)機(jī)制、監(jiān)督方法的整個(gè)體系。? 工廠 A每周 大約 有 4個(gè)小時(shí)用來生產(chǎn)玻璃門；工廠 B每周 大約 有 12個(gè)小時(shí)用來生產(chǎn)鋁框窗；工廠 C每周大約 有 18個(gè)小時(shí)用來生產(chǎn)玻璃門和鋁框窗。這是一種采用多模型并行組合的決策方案。? 改進(jìn) Elman的主要改進(jìn)：① 在隱含層和輸出層單元的凈輸入中增加 增益因子，以便改變作用函數(shù)的陡度，在學(xué)習(xí)過程中，增益因子同權(quán)值或閾值一樣調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)算法收斂速度和精度的提高；② 采用 自適應(yīng)學(xué)習(xí)率調(diào)整方案 ，提升網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)速度。– 串行組合 ：一個(gè)模型的輸出為另一個(gè)模型的輸入。 數(shù)學(xué)模型的決策支持模型的 whatif分析的決策支持– whatif分析：（ if）線性規(guī)劃模型中的參數(shù)變化→ 最優(yōu)解的怎樣改變（ what）– 分析模型中 參數(shù)的精確程度對(duì)最優(yōu)解的影響 ，有效地指導(dǎo)決策者作出最終的決策。?現(xiàn)代管理的核心是決策。④ 運(yùn)用現(xiàn)代 科學(xué)技術(shù) 和 科學(xué)方法 。? 科學(xué)決策的主要特點(diǎn)是：① 有科學(xué)的 決策體系 和 運(yùn)作機(jī)制 。? 時(shí)機(jī)原則：決策應(yīng)在信息充分或根據(jù)充分的時(shí)機(jī)作出，不能超前或拖后。? 解決的兩類典型問題：① 在給出一定的人力、物力、財(cái)力條件下，如何合理利用它們完成最多的任務(wù)或得到最大的效益；② 在完成預(yù)定目標(biāo)的過程中如何以最少的人力、物力、