【正文】 39。此前 4天，工廠為了趕活，甘紅英每天都是從早上工作到次日凌晨。 – 它花了不多的錢買了一套績效管理系統(tǒng)，測量每只蜜蜂每天采回花蜜的數(shù)量和整個蜂箱每天釀出蜂蜜的數(shù)量，并把測量結(jié)果張榜公布 – 它也設(shè)立了一套獎勵制度，重獎當(dāng)月采花蜜最多的蜜蜂。 “轟”！ 模塊三 正確地做事 考核的 流程與方法 模塊一 組織內(nèi)部各部門 在績效考核中的 角色定位 模塊二 做正確的事 績效考核 戰(zhàn)略 模塊四 績效考核 實務(wù)練習(xí) 模塊五 績效管理成敗關(guān)鍵：業(yè)務(wù)部門 模塊六 績效結(jié)果統(tǒng)計分析與運(yùn)用 員工因何績效不高？ 兩熊賽蜜 。 棕熊想 : – 它認(rèn)為蜜蜂能產(chǎn)多少蜜，關(guān)鍵在于它們每天采回多少花蜜 花蜜越多，釀的蜂蜜也越多。 我們的中高層管理者們 ? 前 IBM大中華區(qū)政府及公眾事業(yè)部總經(jīng)理李清平，由于突發(fā)心肺衰竭去世 （ 2023年月 12月 15日， 46歲） ? 網(wǎng)易公司代理 CEO 孫德棣辭世 ，疑為過勞死（ 2023年 9月 18日， 38歲） ? 東軟集團(tuán)嵌入式軟件事業(yè)部大連開發(fā)中心副主任張東心臟病突發(fā)猝死（ 2023年 2月 25日， 36歲） 張曉彤 2023年 6月 目標(biāo)管理與績效考核 回報率最高的投資 茫 盲 忙 模塊三 正確地做事 考核的 流程與方法 模塊一 組織內(nèi)部各部門 在績效考核中的 角色定位 模塊二 做正確的事 績效考核 戰(zhàn)略 模塊四 績效考核 實務(wù)練習(xí) 模塊五 績效管理成敗關(guān)鍵：業(yè)務(wù)部門 模塊六 績效結(jié)果統(tǒng)計分析與運(yùn)用 內(nèi)容介紹 員工因何績效不高？ 兩熊賽蜜 績效系統(tǒng)導(dǎo)入成功要素 ?企業(yè)的作用： 80%； ?講師 的作用： 20%； ?觀念的改變： 80%； ?行為的改變： 20%； 關(guān)鍵點 1： 設(shè)置正確的 期望值 關(guān)鍵點 2： 兩條腿走路 考核和管理并行 人才浪費 對自己的職業(yè)生涯發(fā)展期望低 未來收入預(yù)期不明確 缺乏激勵人上進(jìn)的組織氣氛 不公平感增強(qiáng) 人員不能合理流動 敬業(yè)精神弱化 士氣不高 有人無事干，有事無人干 有人不能干，有人能干也不干，有人愿干卻不讓干 水道曲折，操舟者迷，立岸者清 兩熊賽蜜 —績效大不同！ 黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以養(yǎng)蜂為生。它是一種進(jìn)行中的 計劃，輔導(dǎo)，回顧，和獎賞 的過程；它可以鼓勵人們達(dá)到他們的目標(biāo)，重要到就像把人類送上月球！ 績效管理使人們乘風(fēng)遠(yuǎn)航！ — David McClelland 黑人的愿望 ? 有個黑人男人到沙漠做冒險之旅，由于迷路而且準(zhǔn)備的水己用完，口干舌燥已多日，行將渴死之際，他幸運(yùn)的撿到一個神燈，懷著一絲希望，他有氣無力地搓揉著神燈，果然出現(xiàn)了一位燈神?；仉姇r要遵照公司手冊中的電話禮儀 10 在銷售費用的增加少于 5%的前提下，年底前把西部地區(qū)的銷售量增加 202300美元 目標(biāo)： ? 對要達(dá)成的結(jié)果的一個表述 ? 更適于經(jīng)理們和專業(yè)員工等涉及個人項目的工作 標(biāo)準(zhǔn)： ? 是一種延續(xù)的，須一次又一次遵守的準(zhǔn)則 ? 更適用于從事日常需要及重復(fù)性作業(yè)的工作 Do 39。疑為“過勞死” ? 2023年 5月 30日 23時 59分”，廣州海珠區(qū)一家服裝廠 35歲的女工甘紅英死在出租屋。 高度 速度 耗油 量 1990年開始 12家公司參與了 1年的調(diào)查項目 新的績效考評模式開發(fā) 諾頓為項目組長，卡普蘭為學(xué)術(shù)顧問 ? Advanced Micro Devices ? American Stan