【正文】 13:46:2913:46:2913:461/29/2023 1:46:29 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 1月 29日星期日 下午 1時 46分 29秒 13:46: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年培訓(xùn) 315人次，總課時 558學(xué)時。 制度先進(jìn) 承包解放了生產(chǎn)力，是適合當(dāng)時環(huán)境的、具有一定先進(jìn)性的激勵和分配制度 品牌優(yōu)勢 在冶金行業(yè)里，金子天正所依賴的自動化院的品牌知名度很高 人力資源 金自天正擁有一批有實戰(zhàn)經(jīng)驗的中層干部和團結(jié)敬業(yè)的基層員工 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 3 然而時至今日，企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生改變，一些管理方面的問題暴露出來，成為公司獲得更大成功的障礙 暴露出來的部分人力資源管理方面的問題 內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生改變 其他變化 … 其他 市場已經(jīng)發(fā)生改變，原有的技術(shù)優(yōu)勢 正在喪失 … 市場 由提供工程技術(shù)服務(wù)向逐漸產(chǎn)品化的 方向過渡 … 戰(zhàn)略 從管理上必須盡快完成由科研院所向 上市公司的轉(zhuǎn)化 企業(yè) ? “想要招的人招不進(jìn)來，不想要的人辭退不掉” ? 內(nèi)部的人才儲備和人才梯隊沒有建立起來 ? 關(guān)鍵技術(shù)人才流失的現(xiàn)象比較嚴(yán)重 ? 缺乏系統(tǒng)、科學(xué)、能夠量化的考核體系 ? 對于薪酬，部分員工不但“患寡”，而且“患不均” ? 士氣不高，部分員工對未來感到迷茫 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 4 目前金自天正的人力資源管理職能比較薄弱，沒有成為一個科學(xué)完整的體系，不足以為公司未來發(fā)展提供充分的支持 ? 規(guī)劃不夠系統(tǒng)和科學(xué)，缺乏工作分析 ? 難以吸引所需要的人才 ? 缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃，不能結(jié)合企業(yè)和個人發(fā)展 ? 缺乏系統(tǒng)科學(xué)的考核體系，缺乏量化指標(biāo) ? 培訓(xùn)受到重視不夠，不系統(tǒng) ? 激勵不足，存在不公正現(xiàn)象 培訓(xùn) 激勵 工作規(guī)劃 招聘 考核 職業(yè)生涯規(guī)劃 力 戰(zhàn)略 積 能 和 性 極 工 分 發(fā) 揮 員 充 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 5 員工認(rèn)為：金自天正目前在人力資源管理方面最大的問題是一、缺乏能激勵員工奮發(fā)向上的激勵和分配制度，二、關(guān)鍵技術(shù)人員流失 435．您認(rèn)為影響金自天正長遠(yuǎn)發(fā)展的人力資源管理風(fēng)險來自哪些方面？（限選四項） 1% 16% 20% 20% 26% 29% 41% 44% 64% 77% 0% 20% 40% 60% 80% 分析：主要問題集中在兩方面：激勵分配制度和人才問題上，招聘不到人才和人才的流失導(dǎo)致人才的缺乏 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 6 金自天正的激勵和分配制度中存在著嚴(yán)重的 “三個不公平 ”現(xiàn)象，員工在把自己的收入和外部、內(nèi)部以及自我付出比較時普遍感覺到不滿意 % % % % % % % % % % % % 0% 20% 40% 60% 80% 100% 與金自天正其他部門人員相比 與本部門的其他人員相比 與在冶金自動化行業(yè)同樣崗位其他人相比 與您的實際付出相比 很滿意 比較滿意 不滿意 很不滿意 410．與金自天正其他部門人員相比，您對目前的收入水平滿意嗎？ 411．與本部門的其他人員相比，您對目前的工資差距滿意嗎？ 412．與您在自動化 /冶金行業(yè)處于同樣崗位的其他人相比，您對目前的收入水平滿意嗎？ 413．與您的實際付出相比，您對目前收入滿意嗎？ 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 7 其根源是沒有科學(xué)的考核體系作為激勵分配的依據(jù)，員工認(rèn)為實際工作努力程度對分配結(jié)果沒有多少影響，最終導(dǎo)致激勵起不到應(yīng)有的作用 19% 38% 41% 2% 無作用 作用很小 一般 很好 影響很大 影響比較大 影響不大 沒影響 9% 27% 53% 11% 418．下面是有關(guān)公司薪酬福利現(xiàn)狀的一些看法，請在與您觀點一致的判斷前打勾。并且提供申訴的合法渠道 考核后沒有溝通，沒有反饋，也沒有申訴渠道 考核結(jié)果不反饋 考核反饋方式不恰當(dāng) 驕傲或者挫傷自尊 考核不公平、不滿！ 我有哪些做得好，有哪些不足？該如何去發(fā)揚和改進(jìn)？ 考核結(jié)果沒有與獎懲掛鉤，獎罰不明 考核不影響收入，誰會在乎考核結(jié)果 與上級領(lǐng)導(dǎo)的單獨談話 書面通知 口頭告知 無反饋 % % % % 427．考核結(jié)果一般是通過何種途 徑反饋給您的？ 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 30 最終難以實現(xiàn)通過客觀評價員工績效、激勵員工，從而提升公司整體績效的目的 有效的激勵手段是促進(jìn)滿意度的另一重要因素 員工努力 員工技能 對任務(wù)的 認(rèn)識 工作績效 外在激勵 內(nèi)在激勵 感覺到的公平激勵 激勵的效用 人力資源的綜合激勵理論模型 滿意感 績效考核的準(zhǔn)確與否是影響員工滿意度的因素之一 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 31 問題剖析 初步建議 ?人力資源規(guī)劃 主要問題呈現(xiàn) ?工作分析 ?招聘 ?考核 ?薪酬 ?培訓(xùn) ?職業(yè)生涯規(guī)劃 ?根源探究 導(dǎo)讀 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 32 金自天正員工認(rèn)為收入和福利等物質(zhì)方面的激勵是最重要的激勵方式 421．您認(rèn)為下列哪些方式能夠更好地提高您的積極性和創(chuàng)造性？（限選三個） 在被問及認(rèn)為哪些方式能夠更好地提高積極性和創(chuàng)造性時， %的員工認(rèn)為是收入的提高， %的員工認(rèn) 為是福利的改善。 ” “高級工程師的基本工資很低，當(dāng)官錢才多，做主 任 1200，副主任 1000，所以都愿意做官，做了官 就無心技術(shù)研發(fā)了。 :46:2913:46:29January 29, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 29日星期日 1時 46分 29秒 13:46:2929 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :46:2913:46Jan2329Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。” “對公司的希望？” “踏踏實實的作項目；但是近年忙著分官，希望以 后不要做表面文章。 人力規(guī)劃 工作分析 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 23 招聘不到所需要的人才，將導(dǎo)致將來競爭力的減弱 冶金自動化專業(yè)人才培養(yǎng)所需要的周期較長 市場競爭實質(zhì)是人才競爭 金自天正發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)需要合理的人才儲備 招聘不到所需要的人才 缺乏人才儲備和人才梯隊 現(xiàn)有人員面臨退休和流失，后續(xù)人才不足，未來的人才前景堪憂 金自天正作為一家高科技的上市公司應(yīng)當(dāng)更注重人才儲備和培養(yǎng) 競爭對手采取人才儲備戰(zhàn)略，進(jìn)行人才爭奪 金自天正在業(yè)務(wù)運作方式上以工程承包為主，大到事業(yè)部、小到項目組更多的是關(guān)注短期利益，對長期的人才培養(yǎng)重視不足，后續(xù)人才的匱乏將不利于公司未來的可持續(xù)發(fā)展 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 24 員工認(rèn)為，公司目前最急需的是技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)人才、經(jīng)營管理人才 % % % % % 生產(chǎn)管理人才 銷售管理人才 市場策劃推廣人才 經(jīng)營管理人才 技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)人才 432．您認(rèn)為金自天正現(xiàn)在最急需什么類型的人才？（限選三項） 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 25 問題剖析 初步建議 ?人力資源規(guī)劃 主要問題呈現(xiàn) ?工作分析 ?招聘 ?考核 ?薪酬 ?培訓(xùn) ?職業(yè)生涯規(guī)劃 ?根源探究 導(dǎo)讀 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 26 金自天正目前并沒有真正意義上的考核，考核主體性質(zhì)單一，主觀性較強，沒有量化指標(biāo)，導(dǎo)致缺乏有效約束和激勵 ?沒有精確的量化考核指標(biāo)，就不能根據(jù)這個結(jié)果拉開薪酬，形成“大鍋飯” ?無法對績效優(yōu)異者提供更多的機會，也無法鞭策不合格的員工，長此下去，員工的敬業(yè)精神將弱化，形成不良的組織氣氛 ?無法通過考核建立起組織目標(biāo)和個人發(fā)展目標(biāo)之間的有機聯(lián)系 ?考核過程 過于簡單， 年底每人寫一份工作總結(jié)或述職報告，然后領(lǐng)導(dǎo)評議 ?考核期限過長，基本上每年一次，無法經(jīng)常性跟蹤員工的績效表現(xiàn) ?考核主體性質(zhì)單一，主要依靠領(lǐng)導(dǎo)評議，沒有下級和周邊同級考核 ?考核沒有量化指標(biāo)，主觀性強，很多時候憑印象或關(guān)系打分，不能全面、真實地衡量考評者的業(yè)績、能力和態(tài)度 現(xiàn)有考核方式存在的問題 導(dǎo)致結(jié)果 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 27 雖然金自天正多數(shù)人員都已經(jīng)充分認(rèn)識到考核的重要性 % % % % 很不重要 不太重要 重要 非常重要 非常必要 % 說不清 不太必要 必要 % % % 424． 您認(rèn)為績效考 核是否重要？ 429． 您認(rèn)為有必要 加強考核，引入