【正文】 20:11:4020:11:4020:111/28/2023 8:11:40 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 1月 28日星期六 下午 8時(shí) 11分 40秒 20:11: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 重點(diǎn)扶持項(xiàng)目給予科技立項(xiàng)、科技資金支持。因此，對于購買房子的買家來說，先期至 少要投入 30萬 120萬。 策略背景分析 —— 對手 策略背景分析 —— 對手 天河 軟件園 天河 科技園 黃花崗 信息園 番禺節(jié)能 科技園 消費(fèi)者心智圖 計(jì)算機(jī)企業(yè) 集中地 ？？？ 小型 IT軟件 企業(yè)集中地 （擁擠，狹窄） 大中型高科技 企業(yè)集中地 （要求高 形象好） 目標(biāo) 對象 競爭 對手 自身 策略背景分析 —— 目標(biāo)對象 目標(biāo) 對象 競爭 對手 自身 目標(biāo)對象： 中小型民營（科技）企業(yè) 環(huán)保、新材料、節(jié)能為主 番禺節(jié)能科技園的主題性決定： 策略背景分析 —— 目標(biāo)對象 中小型民營（科技）企業(yè)選擇主題科技園時(shí)的考慮因素可分為： 軟件（政策、優(yōu)惠措施等） 硬件（建筑、交通、配套設(shè)施等） 更多地考慮軟件狀況 目標(biāo) 對象 競爭 對手 自身 開拓時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對地更依賴于軟性因素的支持。 減免行政性雜項(xiàng)費(fèi)用。 ?銷售：滾動式開發(fā)的經(jīng)濟(jì)支持，以售賣為主 我們的課題 品牌形象、產(chǎn)品銷售雙豐收 我們的課題 ? 我們的課題 ? 番禺科技園品牌形象策略 ? 天安創(chuàng)業(yè)大廈銷售策略 ? 天安節(jié)能創(chuàng)意策略及表現(xiàn) ? 天安節(jié)能傳播策略 ? 思源配合工作 策略背景分析 目標(biāo) 對象 競爭 對手 自身 策略背景分析 —— 大環(huán)境 科技園外部環(huán)境： 地理位臵：處在番禺市橋和廣州天河的中心線上。 策略背景分析 —— 對手 賣什么 廣州科學(xué)城 科學(xué)城產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)是： 計(jì)算機(jī)及軟件、生物醫(yī)藥、光電子、新材料、環(huán)保產(chǎn)業(yè) 等。這類機(jī)構(gòu)為企業(yè)服務(wù)，可以提高企業(yè)的經(jīng)營效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。 結(jié)論：售賣對象可以是投資者，也可以是目標(biāo)對象，但以投資者為主 房產(chǎn)投資者 中小型民營（科技）企業(yè) 賣給誰 入住經(jīng)營 投資收益 房產(chǎn)投資者 中小型民營 （科技）企業(yè) 主要購買者 主要使用者 租賃關(guān)系 賣給誰 在傳播過程中需要分開兩階段進(jìn)行：銷售 —— 招商 賣給誰 賣給誰？ 賣什么？ 怎么賣？ 創(chuàng)業(yè)大廈是一種投資價(jià)值 園區(qū)內(nèi)目前只有創(chuàng)業(yè)大廈，園區(qū)的配套優(yōu)勢估計(jì)要到 2023年（ 1半以上建筑完工，市政發(fā)展到位）才能較好地體現(xiàn)出來。 最吸引之處：園區(qū)建設(shè)較為完善，配套齊全。 , January 28, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 28日星期六 下午 8時(shí) 11分 40秒 20:11: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 , January 28, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 進(jìn)出口貿(mào)易優(yōu)惠。 中小型民營（科技）企業(yè)的建立、發(fā)展， 尤其需要經(jīng)濟(jì)上、政治上的支持。 園區(qū)內(nèi)納稅大戶、區(qū)優(yōu)秀民營企業(yè)獲區(qū)屬中小學(xué)學(xué)位。 人文環(huán)境：廣州城市精英匯集于此地。人流交通比較少， 2023年地鐵三號線開通以后，會有 很大的改善。 重點(diǎn)扶持項(xiàng)目給予科技立項(xiàng)、科技資金支持。政府的服務(wù)好了，民營企業(yè)至少還能增加 10%。 免租。 客戶經(jīng)理 策劃經(jīng)理 創(chuàng)作組長 客戶主任 媒介購買 市場研究 美術(shù)指導(dǎo) 撰文指導(dǎo) 媒介經(jīng)理 項(xiàng)目總監(jiān) 項(xiàng)目服務(wù)流程 分析資料 搜集情報(bào) 制定媒介策略 實(shí)施投放 完善監(jiān)測 思源品牌服務(wù)小組 * 市場情況 * 產(chǎn)品資料 * 營銷計(jì)劃 * 廣告預(yù)算 * 實(shí)施時(shí)間 * 消費(fèi)分析 * 對手研究 * 綜合以上資料 * 提供創(chuàng)作指引 * 界定媒介方針 內(nèi)部交流 * 購買有關(guān)資料 * 市場調(diào)查及分析 * 綜合資料分析 * 確定廣告策略 客戶部 /市場部 * 演繹創(chuàng)作概念 * 推廣活動建議* 制作執(zhí)行 創(chuàng)作部 * 客戶與對手分析 * 媒介效果與價(jià)格考慮 * 消費(fèi)者行為研究 * 媒介策劃 * 制定計(jì)劃 * 執(zhí)行購買 * 監(jiān)督 、 反饋