【正文】 :26:3119:26Jan2322Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :26:3119:26:31January 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ? 加強用水設(shè)備管理，堵塞水的跑冒滴漏！ ? 我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。 :2619:26:31 ? 失敗并非壞事，一次失敗能教會你許多，甚至比你大學(xué)里所學(xué)的還有用。 ? 如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。有意見員工可以向主管的上級或人力資源部門進行投訴，接受投訴的部門和上級主管在一周內(nèi)給予明確答復(fù)。 第 40 頁 目標實施的監(jiān)控與指導(dǎo) ? 各級主管要經(jīng)常監(jiān)控目標的實施進度和執(zhí)行情況。 ? 主管對各項業(yè)績指標分配權(quán)重。該指標是同一團隊中工作相關(guān)的其他員工對被考核者的滿意度評價。 ? 少而精的關(guān)鍵業(yè)績指標可以使部門主管和基層員工的工作重點明確突出 ， 使其將主要精力緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略 ， 克服工作中眉毛胡子一把抓的毛病 。 ? 通過戰(zhàn)略牽引 ， 促進 ARS戰(zhàn)略的順利實施 ， 提升核心競爭力 。 ? 實施人才戰(zhàn)略，按一流企業(yè)標準配備一流的人才。 第 15 頁 ? 基層員工的業(yè)績指標是部門主管業(yè)績指標的分解指標。 ? 通過調(diào)整內(nèi)部客戶評價的權(quán)重可以提高某些關(guān)鍵部門在一定時期內(nèi)的重要程度，從而實施戰(zhàn)略目標牽引。） ? 簽訂業(yè)績目標責(zé)任書，一式三份，上、下級和考核機構(gòu)各一份，人力資源委員會授權(quán)代理機構(gòu)－人力資源管理部門保留一份。 第 39 頁 考核方法的輔導(dǎo) ? 考核的輔導(dǎo)要分兩個層次：對主管的輔導(dǎo)和對員工的輔導(dǎo) 。 ? 提前對主管進行業(yè)績面談的技巧培訓(xùn)。 作為歷史資料歸檔存放，可以用作人力資源的研究與分析 第 51 頁 第 52 頁 ? 1在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。 :26 ? 利人為利已的根基，商業(yè)經(jīng)營上老是為自己著想，而不顧及到他人，利也就可能隨之“飛”了。 ? 在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。 19:26:3119:26:3119:261/22/2023 7:26:31 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 下午 7時 26分 31秒 下午 7時 26分 19:26: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :26:3119:26:31January 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 22日星期日 7時 26分 31秒 19:26:3122 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 7時 26分 2023年 1月 22日 7時 26分 ? 失敗是成大事者之母。 2023/1/22 ? 機會并不會自動地轉(zhuǎn)化為鈔票 ? 只花一元錢的顧客，比花一百元的顧客，對生意的興隆更具有根本性的影響力。 ? 自古以來的偉人，大多是抱著不屈不撓的精神，從逆境中掙扎奮斗過來的。 ? 以下情況例外： 被考核者的等級為主管考核中的 C級 基層員工考核中的 D級。 第 41 頁 考核成績統(tǒng)計 ? 數(shù)據(jù)的收集 ? 數(shù)據(jù)的統(tǒng)計 第 42 頁 ? 各類業(yè)績指標按進度比例、完成比例或?qū)嶋H得分值統(tǒng)計。 ? 對下級進行必要的通報和解釋。 ? 增加考核的全面性和準確性。 ? 它包括能力運用、工作態(tài)度和輔助職責(zé)（業(yè)績指標之外工作職責(zé)）完成情況三類二級指標，可以由主管賦予不同權(quán)重。 ? 可擴充性 ， 能夠隨著企業(yè)發(fā)展而逐步增加功能 ， 完善系統(tǒng) 。 ? 企業(yè)激勵機制失效，不能吸引和留住一流優(yōu)秀人才，破壞了企業(yè)的動力系統(tǒng)。 ? 主管對部門團隊的整體業(yè)績負責(zé)，部門的業(yè)績指標就是主管的業(yè)績指標。 ? 它包括服務(wù)的質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度二類二級指標，由考核者賦予不同權(quán)重。 ? 部門業(yè)績指標中的重要職責(zé)指標（部門KPI指標）由下至上報送，各部門提供 3個以上的職責(zé)目標，通過上下級（人力資源委員會或其委托人與部門主管）談判，確定 3個以下的職責(zé)作為業(yè)績類指標。由部門主管根據(jù)部門戰(zhàn)略確定，類似于內(nèi)部客戶的確定，考核者一般不超過 3個，對內(nèi)公開。 第 44 頁 ? 主管考核成績按強制比例分為 S、 A、 B、C、