【摘要】職業(yè)經(jīng)理人常犯的11個(gè)錯(cuò)誤(一)謝謝主持人,現(xiàn)在我開始講話了,一直講到明天,我在體力上絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題,重要的是各位聽起來(lái)會(huì)非??菰?。所以我在每堂課后面都有討論,那時(shí)叫大家討論一下??墒俏铱吹街T位的桌子,坐次也不少,如果每一桌都要起來(lái)發(fā)言,指定不見得他愿意,或者他有時(shí)間。所以我的方法是這樣,討論的時(shí)候統(tǒng)統(tǒng)都是自由討論,每一桌自由討論。但發(fā)言的時(shí)候我們也自由發(fā)言,你想
2025-08-26 20:16
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任。?生活中有兩種行動(dòng)“努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”?觀察你自己,別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦
2025-10-10 07:39
【摘要】職業(yè)經(jīng)理人常犯的11個(gè)錯(cuò)誤四管理者常犯的第四個(gè)毛病是在公司內(nèi)部形成對(duì)立我們來(lái)看另外的問(wèn)題。這個(gè)也是我們常常犯的毛病,公司的內(nèi)部形成對(duì)立。有的時(shí)候我們不是故意,但是你不知不覺的就犯這個(gè)毛病。所以,我們稱之為在公司內(nèi)部形成對(duì)立是一種思想,這種思想常常是不知不覺所犯的毛病。我們先講第一個(gè)概念,跟人家談到自己公司,只能有一個(gè)代名詞,叫做我們。因?yàn)?/span>
【摘要】前 言?隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織,進(jìn)一步加強(qiáng)了國(guó)際合作,同時(shí)與世界同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈,要贏得競(jìng)爭(zhēng),就要提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,而提高自身競(jìng)爭(zhēng)力要靠軟件,也就是國(guó)民的意識(shí)和管理觀念的提升。在中國(guó)與世界用同一規(guī)則共享市場(chǎng)的今天,政府職能和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境都發(fā)生了巨大變化。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者——職業(yè)經(jīng)理人將面臨越來(lái)越嚴(yán)酷的挑戰(zhàn),無(wú)論是已取得不菲業(yè)績(jī)的“成功”經(jīng)理人,還是剛走出困境的創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人,均
2025-06-28 07:43
【摘要】前言課程的出發(fā)點(diǎn)一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任1.有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任2.生活中有兩種行動(dòng):“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”3.觀察你自己,別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手有效的管理者,為事情結(jié)果負(fù)責(zé)*拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是一個(gè)易犯的錯(cuò)誤。*作為一名有效的管理者,應(yīng)該為事情的結(jié)
2025-02-20 13:52
【摘要】第一篇:《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》觀后感 12417184412工商6班徐世棟 《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》觀后感在這節(jié)課中,我們看了余世維博士的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》的教學(xué)視頻,通...
2025-10-19 23:25