【正文】 19:11:2619:11:2619:111/25/2023 7:11:26 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 19:11:2619:11:2619:11Wednesday, January 25, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 形成團體動力需要組織 成員相互接納的內聚力。 哪一類最難管理？如何更好管理？ 德國瑞格爾曼拉繩實驗 ： 測試者被分成四組，每組人數分別為一人、二人、三人和八人。 個人不能單純看個人素質與個人能力，學會 用結構性眼光看問題。 T—— timebound, 目標有實現的期限?；羲?) 《 螞蟻軍團 》 先后被沃爾瑪、?？松梨凇⒒ㄆ旒瘓F、殼牌、麥當勞、IBM等 90%以上的世界 500強企業(yè)都把本書作為提升員工素質的必讀書目，成為美國 20年來最暢銷的管理學作品之一，銷量突破 1500萬冊！ 管理者技能結構 修身 自我管理 影響力 角色定位 心智修煉 時間管理 職業(yè)技能 管事 工作管理 執(zhí)行力 目標管理 有效溝通 工作改善 績效評估 愛人 人員管理 領導力 員工激勵 員工培育 有效授權 團隊建設 走 進 課 程 … 培 訓 目 標 一、 認識“團隊” ◆ 團隊概念 ◆ 團隊與群體的區(qū)別 二、 建設高效團隊 ◆ 團隊目標 ◆ 團隊成員 ◆ 團隊協(xié)作 什么是團隊？ 團隊 ： 為了實現某一 目標而由相互 協(xié)作 的 個體 所組成的正式 群體 。 為什么一定是師徒四人去西天取經？少一個行不行？ 唐僧： 不明真?zhèn)?、固?zhí)、不講情面 把握大局、堅定目標 — 主管 孫悟空： 有本事、有能力、衷心、 叛逆、不受傳統(tǒng)拘束 — 業(yè)務骨干 豬八戒： 好吃懶做、活波可愛 討領導歡心、緩和氣氛 — 調節(jié)師 沙僧： 任勞任怨、勤勤懇懇 — 實干家 請分析各成員性格角色 一 .團隊 目標 十分明確； 二 .成員 搭配使用 合理； 三 .團隊 制度 雖不完善，不盡合理，但很 嚴格 ； 四 .充分 利用 社會 資源 ，人際網絡。 ◆ 用不一樣的人對我們的事業(yè)才是最有用的。 但要命的是，粥每天都不夠吃。 如何提高團隊協(xié)作能力？ 信任 －團隊協(xié)作的 核心 具有信任的團隊表現： ◎ 坦率地說出自己的想法和感受； ◎ 分享信息，不刻意隱藏； ◎ 敢于承諾并兌現承諾； ◎ 保持和團隊價值取向一致； ◎ 為能達到團隊要求而不斷提高自己能力 ◆ 管理者如何引領團隊構建信任？ 用高度的責任心 做事 。 下午 7時 11分 26秒 下午 7時 11分 19:11: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 25日星期三 下午 7時 11分 26秒 19:11: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 25日星期三 下午 7時 11分 26秒 19:11: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 自我提升 六個 Q IQ 智商 LQ 感情 .生活 學習 .智商 AQ 逆境智商 MQ 美德智商 BQ 創(chuàng)意 智商 EQ 情緒 智商 INTELLIGENCE QUOTIENT IQ智商 知識 經驗 反應 EMOTIONAL QUOTIENT EQ情緒智商 定 安 慮 靜 得 BUDDHA QUOTIENT BQ靈性 智商 學習 冥想 暗喻 QUOTIENT LQ感情 .生活 .學習 .智商 慈悲 寬容 布施 愛語 涅槃 尊敬 ADVERSITY QUOTIENT AQ逆境智商 健康