【摘要】1、項目產(chǎn)品分析前期項目鋪位劃分遵循三個原則?投資者角度:面積最小總款最優(yōu)原則?經(jīng)營者角度:組織靈活動線均好原則?消費者角度:購買體驗舒適節(jié)奏平衡原則一、項目分析現(xiàn)有鋪面分析?內(nèi)鋪分析:內(nèi)鋪共有106家,使用面積區(qū)間從—134平米的,主要集中在12—25平米,對應(yīng)的客戶層面比較廣泛。?外鋪分析:外鋪
2025-03-09 13:44
【摘要】-1-整體管理咨詢—公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及考核激勵方案–項目建議書–深圳****股份有限公司羅蘭貝格SHA-4309-90099-01-03a-2-目錄頁碼1.訪談?wù)?.項目的內(nèi)容、方法和階段結(jié)果3
2025-02-20 16:58
【摘要】某客戶研究項目建議書目錄項目背景與研究目標(biāo)研究思路與方案設(shè)計執(zhí)行流程與質(zhì)量控制項目團隊白電行業(yè)服務(wù)及部分案例介紹項目成果與預(yù)算博納國際資訊集團介紹項目背景xxxx公司是以冰箱、冷柜、空調(diào)為主導(dǎo)產(chǎn)品的現(xiàn)代化白色家電制造企業(yè),中國最大的綠色冰箱生產(chǎn)基地,中國冰箱、冷柜行業(yè)前兩強自2023年xx收購x
2025-02-16 11:53
【摘要】績效評估項目建議書新華信管理咨詢北京上海廣州香港2023年5月28日1?1.項目背景2.主要問題分析3.具體步驟及交付成果4.工作計劃5.新華信工作流程6.項目成員組成7.工作方式8.方法論9.咨詢費用目錄2
2025-02-19 10:30
【摘要】XX集團有限公司管理咨詢項目2023年4月27日上海項目建議書頁數(shù)1.對XX集團有限公司需求的理解32.項目范圍、實施方法和預(yù)期成果73.項目時間表和咨詢費用預(yù)計224.為什么應(yīng)選擇MCM24附錄一-咨詢小組主要人員簡歷34附錄二-相關(guān)項目經(jīng)驗選摘40內(nèi)容1對XX集團有限公司需求的理解X
2025-02-19 10:18
【摘要】西麥咨詢項目營銷策略建議呈:西麥公司由:太是咨詢1本次提案所要解決的問題?我們是在什么樣的環(huán)境中推進戰(zhàn)略實施??競爭對手在做什么??在營銷方面有哪些問題存在,核心問題是什么??我們怎樣選擇切入點??系統(tǒng)的解決方案是什么?2目錄1.我們需要怎樣的營銷策略2.西麥?zhǔn)袌鰻I銷現(xiàn)狀分析
2025-01-17 08:56