【正文】 配套體系管理的工作內(nèi)容 配套廠的原材料采購(gòu)、外協(xié)件的采購(gòu)，了解、摸底； 同類產(chǎn)品供其它單位的價(jià)格差別、材料、工藝差別。 研究目的和方法 研究目的 ： 確定集團(tuán)管理的新思路 根據(jù)流程再造規(guī)劃提出組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)建議 研究方法： 內(nèi)部訪談 資料收集 工作分析（ RAID） 流程分析（ BPR） 供應(yīng)鏈分析（ SCM） 目錄 一、項(xiàng)目背景介紹 二、報(bào)告主要結(jié)論 三、建議的配套流程及節(jié)點(diǎn)分析 四、建議的配套流程組織結(jié)構(gòu) 五、流程涉及部門的崗位分析 六、采購(gòu)部的部門工作分析 七、集團(tuán)公司相關(guān)部門的調(diào)整建議 目錄 一、項(xiàng)目背景介紹 二、報(bào)告主要結(jié)論 三、建議的配套流程及節(jié)點(diǎn)分析 四、建議的配套流程組織結(jié)構(gòu) 五、流程涉及部門的崗位分析 六、采購(gòu)部的部門工作分析 七、集團(tuán)公司相關(guān)部門的調(diào)整建議 配套規(guī)劃與采購(gòu)流程 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 配套體系改造計(jì)劃 采購(gòu)單元優(yōu)化 配套廠數(shù)量規(guī)劃 配套規(guī)劃 整車質(zhì)量目標(biāo) 配套體系現(xiàn)狀 配件目標(biāo)價(jià)格 整車價(jià)格目標(biāo) 市場(chǎng)研究 定點(diǎn)、選點(diǎn) 配件質(zhì)量目標(biāo) 簽定供貨合同 供貨 生產(chǎn) 整車和配件銷售 配件研發(fā) 配套管理 配套件信息反饋 配套件信息反饋 配套廠實(shí)力要求 付款 定價(jià)、定量 建議的配套規(guī)劃流程 定點(diǎn)、選點(diǎn)流程 定價(jià)、定量流程 供貨合同流程 供貨流程 付款流程 生產(chǎn)流程 優(yōu)化采購(gòu)單元 配套廠數(shù)量規(guī)劃 配套廠實(shí)力規(guī)劃 配套體系改造 分析現(xiàn)有配套體系 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)格式 初審指標(biāo)體系 配套廠申請(qǐng)表 配套廠考察指標(biāo)體系 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格合同 標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)協(xié)議 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)保協(xié)議 標(biāo)準(zhǔn)供貨合同 制定付款政策 滾動(dòng)付款期限 配套規(guī)劃 成本分析 目標(biāo)成本計(jì)算 配件研發(fā)流程 配套規(guī)劃節(jié)點(diǎn)分析 優(yōu)化采購(gòu)單元 工作內(nèi)容 方法技能 信息需求 信息供給 優(yōu)化采購(gòu)單元，提高配件的總成程度，將工藝相同的配件合并，減少配套廠數(shù)量 完善的配件數(shù)據(jù)庫(kù)（同類配件必須件號(hào)唯一） 分析現(xiàn)有配套體系 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)格式 規(guī)范采購(gòu)流程中的所有合同、表格、指標(biāo)體系，做到信息的對(duì)稱性和可比性 技術(shù)背景、各種文本形式所需專業(yè)知識(shí)（如法律知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)等）、理論權(quán)威 各種標(biāo)準(zhǔn)格式文本 編制現(xiàn)有配套體系的改造計(jì)劃；提出配套體系的配套廠實(shí)力要求 配套體系改造計(jì)劃、新配套體系的進(jìn)入要求、配套體系規(guī)模的規(guī)劃報(bào)告 了解各配件行業(yè)信息；了解國(guó)內(nèi)其它汽車企業(yè)的配套體系做法，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)借鑒 配套體系規(guī)模的規(guī)劃報(bào)告及汽車采購(gòu)單元優(yōu)化報(bào)告 汽車技術(shù)背景、對(duì)汽車配件有相當(dāng)程度的了解 各主要配件行業(yè)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息 配套體系改造計(jì)劃、新配套體系的進(jìn)入要求 成本分析 汽車技術(shù)背景、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、財(cái)務(wù)知識(shí) 根據(jù)市場(chǎng)對(duì)整車價(jià)格的期望計(jì)算各配件總成的目標(biāo)成本，提供給技術(shù)開發(fā)小組 各配件的目標(biāo)成本 市場(chǎng)整車價(jià)格預(yù)測(cè) 建議配件研發(fā)流程 信息處理 信息輸入 客戶服務(wù)流程 質(zhì)量控制流程 生產(chǎn)管理流程 成立項(xiàng)目小組 立項(xiàng)申請(qǐng) 論證立項(xiàng)依據(jù) 審核論證意見 論證是否充分？ 是 否 項(xiàng)目審批 同意 ？ N Y 開發(fā)令號(hào) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)： 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 工藝設(shè)計(jì) 質(zhì)量要求 定點(diǎn)、選點(diǎn)流程 定價(jià)、定量流程 供貨合同流程 配件研發(fā)流程 銷售公司 質(zhì)量部門 技術(shù)部門 用戶反饋 配件研發(fā)流程節(jié)點(diǎn)分析 信息處理 工作內(nèi)容 方法技能 信息需求 信息供給 接受或主動(dòng)收集各部門的信息，并進(jìn)行歸類處理，傳遞到各個(gè)部門，其中產(chǎn)生配件研發(fā)需求是主要職能 市場(chǎng)部門的研究報(bào)告、銷售公司的用戶反饋、技術(shù)部門的技術(shù)缺陷信息、質(zhì)量部門配件質(zhì)量記錄、公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 成立項(xiàng)目小組 協(xié)調(diào)能力、了解技術(shù)人員的特點(diǎn)和專長(zhǎng) 立項(xiàng)申請(qǐng) 論證項(xiàng)目依據(jù) 對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)書進(jìn)行論證；核實(shí)報(bào)告的真實(shí)有效性；討論立項(xiàng)依據(jù)是否充分；論證項(xiàng)目的可行性和投入產(chǎn)出效益 項(xiàng)目論證會(huì)，由具有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)、財(cái)務(wù)管理人員參加 項(xiàng)目立項(xiàng)論證意見書 根據(jù)配件研發(fā)的需要組建項(xiàng)目小組 根據(jù)配件信息處理意見書，研究項(xiàng)目的可行性、投入產(chǎn)出效益等 市場(chǎng)研究調(diào)查報(bào)告、 研發(fā)信息處理意見書、項(xiàng)目小組成員名單、 項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書 項(xiàng)目小組名單、成員的技術(shù)特點(diǎn)和專長(zhǎng)以及入選的原因 市場(chǎng)分析能力、數(shù)據(jù)處理能力、技術(shù)背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 對(duì)各種信息的處理意見書及處理依據(jù) 信息的收集、分析和處理能力；熟練的計(jì)算機(jī)操作能力 需要進(jìn)行配件研發(fā)的意見處理書 信息處理意見書、市場(chǎng)研究調(diào)查報(bào)告、外部的公開信息 項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書，包括項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、投入產(chǎn)出分析報(bào)告等 配件研發(fā)流程節(jié)點(diǎn)分析 審核論證意見 工作內(nèi)容 方法技能 信息需求 信息供給 對(duì)立項(xiàng)依據(jù)的論證意見進(jìn)行審核，判斷論證是否有效和充分，為下一步論證制定要求和標(biāo)準(zhǔn) 市場(chǎng)研究調(diào)查報(bào)告、 研發(fā)信息處理意見書、項(xiàng)目小組成員名單、項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書、 項(xiàng)目立項(xiàng)論證意見書 項(xiàng)目審批 開發(fā)令號(hào) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 根據(jù)項(xiàng)目申請(qǐng)書和論證意見書的要求進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，工藝設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 技術(shù)背景（包括技術(shù)和工藝）、質(zhì)量管理背景 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖紙、工藝圖紙和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)最終的論證意見書，決定項(xiàng)目是否進(jìn)入實(shí)質(zhì)開發(fā)階段 根據(jù)同意的項(xiàng)目申請(qǐng)書，將立項(xiàng)項(xiàng)目明細(xì)進(jìn)行輸機(jī)，并分配令號(hào) 項(xiàng)目申請(qǐng)書、論證意見書 簽字同意的項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書 計(jì)算機(jī)操作能力、數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)能力 論證意見書反饋 戰(zhàn)略規(guī)劃能力，決策能力；技術(shù)背景、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)或市場(chǎng) 簽字同意的項(xiàng)目申請(qǐng)書 項(xiàng)目情況輸機(jī)，項(xiàng)目令號(hào) 戰(zhàn)略規(guī)劃能力，決策能力；技術(shù)背景、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)或市場(chǎng) 市場(chǎng)研究調(diào)查報(bào)告、 研發(fā)信息處理意見書、項(xiàng)目小組成員名單、項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書、 項(xiàng)目立項(xiàng)論證意見書 建議的定點(diǎn)、選點(diǎn)流程 配套規(guī)劃流程 收集配套廠信息 征集配套廠家 配套廠主動(dòng)申請(qǐng) 邀請(qǐng)配套廠申請(qǐng) 初審 實(shí)地考察和初步洽談 合格？ 合格？ 淘汰 Y N Y N 論證初審結(jié)論 論證考察報(bào)告 結(jié)論 充分？ N Y 充分？ N Y 通過？ 定價(jià)、定量流程 Y N 審批環(huán)節(jié) 研發(fā)流程 是否補(bǔ)充新配套廠？ 否 是 供貨合同流程 定點(diǎn)、選點(diǎn)流程節(jié)點(diǎn)分析 收集配套廠信息 工作內(nèi)容 方法技能 信息需求 信息供給 收集國(guó)內(nèi)外配套企業(yè)中規(guī)模較大、質(zhì)量穩(wěn)定的配套廠信息，建立完備的、 統(tǒng)一的配套廠家信息中心 電腦操作熟練、精通數(shù)據(jù)庫(kù)（ ACCESS、 FOXPRO）維護(hù) 行業(yè)年鑒、汽車雜志、媒體消息、招標(biāo)會(huì)和已有數(shù)據(jù)庫(kù) 完備的配套廠數(shù)據(jù)庫(kù)、可以向以后節(jié)點(diǎn)提供有關(guān)配套廠的各種詳細(xì)數(shù)據(jù) 征集配套廠 針對(duì)不同零件，在配套廠數(shù)據(jù)庫(kù)中選擇充分的、合格的配套廠 電腦技術(shù)、熟練的數(shù)據(jù)庫(kù)操作能力 配套廠數(shù)據(jù)庫(kù) 充分、合格的配套廠名單 邀請(qǐng)配套廠申請(qǐng) 按照配套廠名單，郵遞配套廠申請(qǐng)表；為主動(dòng)真情的配套廠分發(fā)申請(qǐng)表格 配套廠名單 配套廠的申請(qǐng)表返回 良好的電話溝通技巧，有一定的廣告媒體經(jīng)驗(yàn)、 定點(diǎn)、選點(diǎn)流程節(jié)點(diǎn)分析 實(shí)地考察和初步洽談 工作內(nèi)容 方法技能 信息需求 信息供給 考察配套廠家，初步洽談供應(yīng)量與價(jià)格，填寫考察結(jié)果匯報(bào)最終審批會(huì) 不事先通知實(shí)地考察、不定期抽查 初審合格配套廠名單、標(biāo)準(zhǔn)的配套廠考察量化指標(biāo)打分體系（配套規(guī)劃部門制定） 初審合格的配套廠考察報(bào)告，包括考察合格的配套廠名單和不合格的配套廠名單及原因分析報(bào)告 審批 決定最終入圍的配套廠：可以對(duì)初審結(jié)果和考察報(bào)告提出質(zhì)疑，并可要求重新初審和考察 一人負(fù)責(zé)制（責(zé)任副總）： 配套廠初審報(bào)告書、配套廠考察報(bào)告書 最終入圍的配套廠名單及審批意見書 初審 初步篩選配套廠家，選擇合格（規(guī)模、質(zhì)量）的配套廠家為進(jìn)一步考察作準(zhǔn)備 細(xì)致的、完全量化的、嚴(yán)格的、標(biāo)準(zhǔn)的考核打分 標(biāo)準(zhǔn)的初審量化指標(biāo)考核體系（配套規(guī)劃部門制定） 初審合格和不合格配套廠名單及原因分析報(bào)告 現(xiàn)行定價(jià)流程存在的主要問題是對(duì)配件市場(chǎng)與配件成本了解與解剖不夠 開始 成價(jià)處處長(zhǎng) 審查價(jià)格 同意 成價(jià)處 確定最終價(jià)格 發(fā)價(jià)格通知 配套廠 /技術(shù)部 門簽技術(shù)協(xié)議 招標(biāo) 財(cái)務(wù)部成價(jià)處比 價(jià)（同類產(chǎn)品市場(chǎng) 價(jià) /FOB價(jià)等） 技術(shù)部門 確認(rèn)材料定額 財(cái)務(wù)部成價(jià)處 確定目標(biāo)價(jià)格 成價(jià)處業(yè)務(wù)員 /配套廠談價(jià) 確定價(jià)格 N 技術(shù) /質(zhì)量 /配套 確定競(jìng)標(biāo)廠資格 技術(shù) /質(zhì)量 /配套 確定競(jìng)標(biāo)廠資格 國(guó)產(chǎn)辦 發(fā)招標(biāo)書 財(cái)務(wù)部成價(jià)處 確定競(jìng)標(biāo)方法 （評(píng)價(jià)方法，上 下標(biāo)） 配套廠 報(bào)價(jià) /競(jìng)標(biāo) 國(guó)產(chǎn)辦 組織競(jìng)標(biāo)