【正文】 配套體系管理的工作內(nèi)容 配套廠的原材料采購、外協(xié)件的采購，了解、摸底； 同類產(chǎn)品供其它單位的價格差別、材料、工藝差別。 研究目的和方法 研究目的 ： 確定集團管理的新思路 根據(jù)流程再造規(guī)劃提出組織結(jié)構(gòu)改進建議 研究方法： 內(nèi)部訪談 資料收集 工作分析（ RAID） 流程分析（ BPR） 供應(yīng)鏈分析（ SCM） 目錄 一、項目背景介紹 二、報告主要結(jié)論 三、建議的配套流程及節(jié)點分析 四、建議的配套流程組織結(jié)構(gòu) 五、流程涉及部門的崗位分析 六、采購部的部門工作分析 七、集團公司相關(guān)部門的調(diào)整建議 目錄 一、項目背景介紹 二、報告主要結(jié)論 三、建議的配套流程及節(jié)點分析 四、建議的配套流程組織結(jié)構(gòu) 五、流程涉及部門的崗位分析 六、采購部的部門工作分析 七、集團公司相關(guān)部門的調(diào)整建議 配套規(guī)劃與采購流程 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 配套體系改造計劃 采購單元優(yōu)化 配套廠數(shù)量規(guī)劃 配套規(guī)劃 整車質(zhì)量目標(biāo) 配套體系現(xiàn)狀 配件目標(biāo)價格 整車價格目標(biāo) 市場研究 定點、選點 配件質(zhì)量目標(biāo) 簽定供貨合同 供貨 生產(chǎn) 整車和配件銷售 配件研發(fā) 配套管理 配套件信息反饋 配套件信息反饋 配套廠實力要求 付款 定價、定量 建議的配套規(guī)劃流程 定點、選點流程 定價、定量流程 供貨合同流程 供貨流程 付款流程 生產(chǎn)流程 優(yōu)化采購單元 配套廠數(shù)量規(guī)劃 配套廠實力規(guī)劃 配套體系改造 分析現(xiàn)有配套體系 規(guī)范標(biāo)準格式 初審指標(biāo)體系 配套廠申請表 配套廠考察指標(biāo)體系 標(biāo)準價格合同 標(biāo)準技術(shù)協(xié)議 標(biāo)準質(zhì)保協(xié)議 標(biāo)準供貨合同 制定付款政策 滾動付款期限 配套規(guī)劃 成本分析 目標(biāo)成本計算 配件研發(fā)流程 配套規(guī)劃節(jié)點分析 優(yōu)化采購單元 工作內(nèi)容 方法技能 信息需求 信息供給 優(yōu)化采購單元，提高配件的總成程度，將工藝相同的配件合并，減少配套廠數(shù)量 完善的配件數(shù)據(jù)庫（同類配件必須件號唯一） 分析現(xiàn)有配套體系 規(guī)范標(biāo)準格式 規(guī)范采購流程中的所有合同、表格、指標(biāo)體系，做到信息的對稱性和可比性 技術(shù)背景、各種文本形式所需專業(yè)知識（如法律知識、財務(wù)知識等）、理論權(quán)威 各種標(biāo)準格式文本 編制現(xiàn)有配套體系的改造計劃；提出配套體系的配套廠實力要求 配套體系改造計劃、新配套體系的進入要求、配套體系規(guī)模的規(guī)劃報告 了解各配件行業(yè)信息；了解國內(nèi)其它汽車企業(yè)的配套體系做法，進行經(jīng)驗借鑒 配套體系規(guī)模的規(guī)劃報告及汽車采購單元優(yōu)化報告 汽車技術(shù)背景、對汽車配件有相當(dāng)程度的了解 各主要配件行業(yè)信息、競爭對手信息 配套體系改造計劃、新配套體系的進入要求 成本分析 汽車技術(shù)背景、市場經(jīng)驗、財務(wù)知識 根據(jù)市場對整車價格的期望計算各配件總成的目標(biāo)成本，提供給技術(shù)開發(fā)小組 各配件的目標(biāo)成本 市場整車價格預(yù)測 建議配件研發(fā)流程 信息處理 信息輸入 客戶服務(wù)流程 質(zhì)量控制流程 生產(chǎn)管理流程 成立項目小組 立項申請 論證立項依據(jù) 審核論證意見 論證是否充分？ 是 否 項目審批 同意 ？ N Y 開發(fā)令號 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計： 產(chǎn)品設(shè)計 工藝設(shè)計 質(zhì)量要求 定點、選點流程 定價、定量流程 供貨合同流程 配件研發(fā)流程 銷售公司 質(zhì)量部門 技術(shù)部門 用戶反饋 配件研發(fā)流程節(jié)點分析 信息處理 工作內(nèi)容 方法技能 信息需求 信息供給 接受或主動收集各部門的信息，并進行歸類處理，傳遞到各個部門，其中產(chǎn)生配件研發(fā)需求是主要職能 市場部門的研究報告、銷售公司的用戶反饋、技術(shù)部門的技術(shù)缺陷信息、質(zhì)量部門配件質(zhì)量記錄、公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 成立項目小組 協(xié)調(diào)能力、了解技術(shù)人員的特點和專長 立項申請 論證項目依據(jù) 對立項申請書進行論證；核實報告的真實有效性；討論立項依據(jù)是否充分；論證項目的可行性和投入產(chǎn)出效益 項目論證會，由具有市場經(jīng)驗、技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗、質(zhì)量管理經(jīng)驗、財務(wù)管理人員參加 項目立項論證意見書 根據(jù)配件研發(fā)的需要組建項目小組 根據(jù)配件信息處理意見書，研究項目的可行性、投入產(chǎn)出效益等 市場研究調(diào)查報告、 研發(fā)信息處理意見書、項目小組成員名單、 項目立項申請書 項目小組名單、成員的技術(shù)特點和專長以及入選的原因 市場分析能力、數(shù)據(jù)處理能力、技術(shù)背景和實踐經(jīng)驗 對各種信息的處理意見書及處理依據(jù) 信息的收集、分析和處理能力；熟練的計算機操作能力 需要進行配件研發(fā)的意見處理書 信息處理意見書、市場研究調(diào)查報告、外部的公開信息 項目立項申請書，包括項目可行性研究報告、投入產(chǎn)出分析報告等 配件研發(fā)流程節(jié)點分析 審核論證意見 工作內(nèi)容 方法技能 信息需求 信息供給 對立項依據(jù)的論證意見進行審核，判斷論證是否有效和充分，為下一步論證制定要求和標(biāo)準 市場研究調(diào)查報告、 研發(fā)信息處理意見書、項目小組成員名單、項目立項申請書、 項目立項論證意見書 項目審批 開發(fā)令號 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計 根據(jù)項目申請書和論證意見書的要求進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計，工藝設(shè)計和質(zhì)量標(biāo)準設(shè)計 技術(shù)背景（包括技術(shù)和工藝）、質(zhì)量管理背景 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖紙、工藝圖紙和質(zhì)量標(biāo)準 根據(jù)最終的論證意見書，決定項目是否進入實質(zhì)開發(fā)階段 根據(jù)同意的項目申請書，將立項項目明細進行輸機，并分配令號 項目申請書、論證意見書 簽字同意的項目立項申請書 計算機操作能力、數(shù)據(jù)庫維護能力 論證意見書反饋 戰(zhàn)略規(guī)劃能力，決策能力；技術(shù)背景、生產(chǎn)經(jīng)驗或市場 簽字同意的項目申請書 項目情況輸機，項目令號 戰(zhàn)略規(guī)劃能力，決策能力；技術(shù)背景、生產(chǎn)經(jīng)驗或市場 市場研究調(diào)查報告、 研發(fā)信息處理意見書、項目小組成員名單、項目立項申請書、 項目立項論證意見書 建議的定點、選點流程 配套規(guī)劃流程 收集配套廠信息 征集配套廠家 配套廠主動申請 邀請配套廠申請 初審 實地考察和初步洽談 合格？ 合格？ 淘汰 Y N Y N 論證初審結(jié)論 論證考察報告 結(jié)論 充分？ N Y 充分？ N Y 通過？ 定價、定量流程 Y N 審批環(huán)節(jié) 研發(fā)流程 是否補充新配套廠？ 否 是 供貨合同流程 定點、選點流程節(jié)點分析 收集配套廠信息 工作內(nèi)容 方法技能 信息需求 信息供給 收集國內(nèi)外配套企業(yè)中規(guī)模較大、質(zhì)量穩(wěn)定的配套廠信息，建立完備的、 統(tǒng)一的配套廠家信息中心 電腦操作熟練、精通數(shù)據(jù)庫（ ACCESS、 FOXPRO）維護 行業(yè)年鑒、汽車雜志、媒體消息、招標(biāo)會和已有數(shù)據(jù)庫 完備的配套廠數(shù)據(jù)庫、可以向以后節(jié)點提供有關(guān)配套廠的各種詳細數(shù)據(jù) 征集配套廠 針對不同零件，在配套廠數(shù)據(jù)庫中選擇充分的、合格的配套廠 電腦技術(shù)、熟練的數(shù)據(jù)庫操作能力 配套廠數(shù)據(jù)庫 充分、合格的配套廠名單 邀請配套廠申請 按照配套廠名單，郵遞配套廠申請表；為主動真情的配套廠分發(fā)申請表格 配套廠名單 配套廠的申請表返回 良好的電話溝通技巧，有一定的廣告媒體經(jīng)驗、 定點、選點流程節(jié)點分析 實地考察和初步洽談 工作內(nèi)容 方法技能 信息需求 信息供給 考察配套廠家，初步洽談供應(yīng)量與價格，填寫考察結(jié)果匯報最終審批會 不事先通知實地考察、不定期抽查 初審合格配套廠名單、標(biāo)準的配套廠考察量化指標(biāo)打分體系（配套規(guī)劃部門制定） 初審合格的配套廠考察報告，包括考察合格的配套廠名單和不合格的配套廠名單及原因分析報告 審批 決定最終入圍的配套廠：可以對初審結(jié)果和考察報告提出質(zhì)疑，并可要求重新初審和考察 一人負責(zé)制（責(zé)任副總）： 配套廠初審報告書、配套廠考察報告書 最終入圍的配套廠名單及審批意見書 初審 初步篩選配套廠家，選擇合格（規(guī)模、質(zhì)量）的配套廠家為進一步考察作準備 細致的、完全量化的、嚴格的、標(biāo)準的考核打分 標(biāo)準的初審量化指標(biāo)考核體系（配套規(guī)劃部門制定） 初審合格和不合格配套廠名單及原因分析報告 現(xiàn)行定價流程存在的主要問題是對配件市場與配件成本了解與解剖不夠 開始 成價處處長 審查價格 同意 成價處 確定最終價格 發(fā)價格通知 配套廠 /技術(shù)部 門簽技術(shù)協(xié)議 招標(biāo) 財務(wù)部成價處比 價（同類產(chǎn)品市場 價 /FOB價等） 技術(shù)部門 確認材料定額 財務(wù)部成價處 確定目標(biāo)價格 成價處業(yè)務(wù)員 /配套廠談價 確定價格 N 技術(shù) /質(zhì)量 /配套 確定競標(biāo)廠資格 技術(shù) /質(zhì)量 /配套 確定競標(biāo)廠資格 國產(chǎn)辦 發(fā)招標(biāo)書 財務(wù)部成價處 確定競標(biāo)方法 （評價方法，上 下標(biāo)） 配套廠 報價 /競標(biāo) 國產(chǎn)辦 組織競標(biāo)