【正文】 :46:4819:46Jan2320Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :46:4819:46:48January 20, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ” 奧古斯特 A. 布希三世 確保合法 減少 EHS 負(fù)面影響 將 環(huán)境、健康、安全 要求融入日常工作中 EHS MANAGEMENT SYSTEM Policy Deployment Strategy/Plan Management Systems Assessment Organization/ Management of Change Corporate Policies Requirements Programs to Meet Requirements Training/ Awareness Measurement and Improvement 增加股東價(jià)值 做行業(yè)模范 L \ E N V \ PPT \ L W K \ 9 8 W K S H O P 9組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃EH S政策E H S要求目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃培訓(xùn)意識(shí)量化評(píng)估增加利潤使命系統(tǒng)評(píng)估創(chuàng)造積極、健康的工作環(huán)境 百威 EHS管理模式 創(chuàng)造積極、健康的工作環(huán)境 EHS管理體系 環(huán)境、健康、安全政策 環(huán)境、健康、安全要求 EHS手冊(cè) EHS戰(zhàn)略計(jì)劃 環(huán)境影響指數(shù) 工傷率 EII/TRCR 自我 評(píng)估檢查 EHS 審計(jì) 管理體系 工廠工具 檢查 創(chuàng)造積極、健康的工作環(huán)境 EHS要求 1. 管理體系 2. 員工職責(zé) 3. 財(cái)產(chǎn)管理 4. 供應(yīng)商 5. 現(xiàn)場承包商 6. 產(chǎn)品開發(fā) 與管理 7. 對(duì)外溝通 8. 與管理機(jī)構(gòu) 的關(guān)系 9. 個(gè)案批準(zhǔn) 10. 事故響應(yīng) 和準(zhǔn)備 11. 意識(shí)和培訓(xùn) 12. 評(píng)價(jià)與改善 13. 減少事故 風(fēng)險(xiǎn) 14. 污染防治 和資源保護(hù) 15. 項(xiàng)目和工藝 改變 EHS檢查 16. 化學(xué)品管理 職業(yè)健康 和身心健康 ?工作條件 /工作環(huán)境質(zhì)量 ?安全 ?勞動(dòng)保護(hù)用品 ?照明 ?清潔 ?溫度 ?平衡工作與生活 ?減少無規(guī)律倒班 ?減少加班 創(chuàng)造積極、健康的工作環(huán)境 員工忠誠度模式 員工 忠誠度 ?職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì) ? 成長 /發(fā)展 ? 進(jìn)步 ? 參與管理 生活質(zhì)量 ? 工作環(huán)境 ? 工作條件 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 信譽(yù) ? 信任 人際關(guān)系 ? 同事 ? 經(jīng)理 ? 客戶 ?工作職責(zé) ? 影響 ? 挑戰(zhàn) /興趣 ? 地位 全面薪酬 ? 薪酬 ? 福利 文化和目標(biāo) ? 方向感 ? 組織的價(jià)值觀和行為 ? 提供有競爭力的薪酬福利以吸引、激勵(lì)、保留人力資源實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。 Bud Vision 武漢工廠使命 使武漢啤酒廠成為安海斯 布希公司的合 格的一員，我們必須在 安全、 環(huán)保 、健康， 產(chǎn)品質(zhì)量 、 成本管理 等方面建立和 AB其它啤酒廠同樣高的標(biāo)準(zhǔn)。 19:46:4819:46:4819:461/20/2023 7:46:48 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 下午 7時(shí) 46分 48秒 下午 7時(shí) 46分 19:46: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :46:4819:46:48January 20, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 20日星期五 7時(shí) 46分 48秒 19:46:4820 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 集體活動(dòng) 164。 百威企業(yè)文化 Quality Unsurpassed 品質(zhì)超群 Innovative Approach 勇于創(chuàng)新 Team Work 團(tuán)隊(duì)合作 HRM Principle 公正、公平、公開 讓員工與企業(yè)一同成長 HR價(jià)值管理 薪酬管理 經(jīng)營目標(biāo) 經(jīng)營策略 員工的要求 人力資源策略 員工的需求 人力資源 管理 績效管理 培訓(xùn)發(fā)展 人員配置 員工滿意 客戶滿意 組織管理 企業(yè)文化 人力資源管理與經(jīng)營策略的有機(jī)結(jié)合 Main HR Performance Indicators ?Headcount – Productivity and cost control ?EHS TRCR/EII – Image and cost control ?Performance Appraisal – Employee development ?Training Employee development ?ETI – Innovation and cost control ?Overtime Balance of work and life and cost control ?Turnover Rate – Retention and cost control 員工人數(shù) 五年計(jì)劃 415 404402656 659362479431 416 395355