【正文】 而孔明羽扇綸巾，引二小童攜琴一張，于城上敵樓前憑欄而望，焚香操琴。? （ 7）金融服務(wù)功能。與此同時，中國移動也積極推出了另一由 2G向 3G過渡的 2 ? 　　 動態(tài)博弈 指參與者的行動有先后順序，并且后采取行動的人可以知道先采取行動的人所采取的行動。此外，塞爾頓、哈桑尼的研究也對博弈論發(fā)展起到推動作用。團(tuán)體合作的基礎(chǔ)是相互信任。 競爭優(yōu)勢內(nèi)生于企業(yè)知識? 測度企業(yè)競爭優(yōu)勢的基本尺度包括四個方面，即? 創(chuàng)新能力、難以模仿、可持續(xù)性、學(xué)習(xí)能力 。主要表現(xiàn)為四種：? 一是企業(yè)控制了產(chǎn)品的基本原料的來源；? 二是企業(yè)擁有專利權(quán)；? 三是現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性顯著，規(guī)模較大；? 四是政府特許。低成本結(jié)構(gòu)來源于低投入成本，或者來源于專有技術(shù)，學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)也是降低成本的主要途徑，擁有更好的原材料渠道或者地理位置。 ? 差異化 是將產(chǎn)品或公司提供的服務(wù)差別化，樹立起一些全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西。? 論文格式? 題目 ? 班級姓名 營銷 0913 ? 摘要： ? 關(guān)鍵詞： ； ； ； ? 正文? 一、 ? 或者 1 第四講競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析? 《競爭優(yōu)勢》是美國哈佛商學(xué)院名牌教授邁克爾 ? 　　 運(yùn)作模式 包括：管理、商業(yè)模式、創(chuàng)新力等，如阿里巴巴開創(chuàng)性商業(yè)模式 ? 　　 產(chǎn)品和服務(wù) 包括：高價值、優(yōu)勢價格、獨(dú)特性等，如茅臺，麥肯錫咨詢。 ? 布魯斯 ?格林沃德（ Bruce Greenwald）、賈德 ?卡恩（ Judd Kahn） 認(rèn)為企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢只有三種： 供應(yīng)、需求、規(guī)模經(jīng)濟(jì) 。這種優(yōu)勢能夠使企業(yè)比競爭對手更及時地滿足顧客的需求； ? 　　 （ 5）機(jī)動優(yōu)勢 。? 第四層， 對目前激烈變化的外部環(huán)境來說，能力必須隨之不斷創(chuàng)新，企業(yè)的動力能力也就成為了最為關(guān)鍵的能力 。? 1福布斯 人們分工與交換的經(jīng)濟(jì)活動就是合作性的博弈，而囚徒困境以及公共資源悲劇都是非合作性的博弈。s dilemma] A╲B 坦白 抵賴坦白 8， 8 0， 10抵賴 10， 0 1， 1假設(shè) B選擇 “抵賴 ”對 A來說，抵賴為 1年，坦白為 0， A選擇坦白（ 0 ﹥ 1）； 假設(shè) B選擇 “坦白 ”對 A來說，抵賴為 10，坦白為 8， A選擇坦白（ 8﹥ 10） 不論 B如何選擇， A只考慮自身利益，都是選擇 “坦白 ”在四種行動選擇組合中，（抵賴、抵賴）是帕累托最優(yōu)的 ，“坦白 ”是任一犯罪嫌疑人的占優(yōu)戰(zhàn)略，（坦白，坦白）是一個占優(yōu)戰(zhàn)略均衡，納什均衡點(diǎn)。持卡人全面享受牡丹國際信用卡積分獎勵計劃和不定期促銷優(yōu)惠。 眾官聽得這個消息，盡皆失色。司馬懿之子司馬昭問： “莫非諸葛亮無軍，故做此態(tài)，父何故便退兵？ ” 司馬懿說： “亮平生謹(jǐn)慎，不曾弄險，今大開城門，必有埋伏，我兵若進(jìn)，必中計也。參考答案? （ 1）該種合作屬于合作營銷式的合作，具體講是其中的促銷合作。牡丹中油國際信用卡包括威士、萬事達(dá)卡和美國運(yùn)通三個品牌，客戶可根據(jù)自己的喜好選擇不同品牌的產(chǎn)品。? 完全信息博弈 完全博弈是指在博弈過程中，每一位參與人對其他參與人的特征、策略空間及收益函數(shù)有準(zhǔn)確的信息。? (strategies)? 一局博弈中，每個局中人都有選擇實(shí)際可行的完整的行動方案，如果在一個博弈中局中人都總共有有限個策略，則稱為 “有限博弈 ”，否則稱為 “無限博弈 ”。? 4? ? 大大家家好好五、企業(yè)競爭的博弈分析– 博弈 game playing ? 定義：– 博弈，詞語解釋是局戲、圍棋、賭博。 ? 　認(rèn)為企業(yè)間的績效差異是由市場結(jié)構(gòu)和市場行為所決定的。這種客戶忠誠只有有限的幾個原因：習(xí)慣（只有當(dāng)頻繁購買并且實(shí)際上無意識地進(jìn)行的時候，習(xí)慣才能夠成功地增加客戶忠誠度）；轉(zhuǎn)換成本（需要大量的時間、金錢和努力才能夠用新的供應(yīng)商取代當(dāng)前的產(chǎn)品，那么客戶就會忠于當(dāng)前的供應(yīng)商）；搜尋成本（如果尋找一個可接受的替代產(chǎn)品代價高昂，客戶也會忠于現(xiàn)有的供應(yīng)商）。將其分為兩種類型： 基于企業(yè)位置的競爭優(yōu)勢和基于企業(yè)能力的競爭優(yōu)勢 。他的所有理論都建立在全面細(xì)致的科學(xué)調(diào)研的基礎(chǔ)之上，極富操作性。 ? 　　 —— 來自香港科技大學(xué)商學(xué)院 ? 理解三? 　　 相較于競爭對手擁有的可持續(xù)性優(yōu)勢： 優(yōu)勢資源、先進(jìn)的運(yùn)作模式、更適合市場需求的產(chǎn)品和服務(wù) 。? 位置優(yōu)勢的某些一般特征有：（ 1）