【正文】 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估218。GE多元化成功的幾個(gè)結(jié)論：多元化公司必須擁有一個(gè)超越于具體業(yè)務(wù)的公司戰(zhàn)略，從而使公司戰(zhàn)略更加強(qiáng)調(diào)未來遠(yuǎn)景與總體控制，避免業(yè)務(wù)單元成為沒有戰(zhàn)略的利潤中心。 ” – 前首席執(zhí)行官五個(gè)基本要素+卓越良好普通獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 機(jī)會(huì) 價(jià)值觀和信念激勵(lì)杠桿經(jīng)營控制和計(jì)劃 /流程人員控制和管理流程財(cái)務(wù)控制和計(jì)劃 /流程控制協(xié)調(diào)杠桿 72第一， 動(dòng)態(tài)過程： 涉及公司里的每個(gè)人，對(duì)想法和信息的流動(dòng)作出反應(yīng) 。pany)to(其中 GECS服務(wù)外包 :與具有 20， 000現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的數(shù)據(jù)設(shè)備公司（ DEC）合作將從直銷模式中獲得的 10%15%的價(jià)格優(yōu)勢(shì)用于獲取新的客戶和擴(kuò)大對(duì)現(xiàn)有客戶的占有率。65Shop、 Costco個(gè)人電腦的后勤及分銷體系1980年至 1998年美國 PC市場(chǎng)份額（按臺(tái)數(shù)計(jì)算的份額，百分比）這些業(yè)務(wù)可能比較幼小，但數(shù)量相對(duì)較多，可以培育、淘汰、挖掘、輪換。(Core)是什么？Sony公司的遠(yuǎn)景（企業(yè)價(jià)值 )(1950）：成為世界著名企業(yè)，以改變?nèi)澜鐚?duì)日本產(chǎn)品的不良印象對(duì)每個(gè)人意味著什么（人文價(jià)值）：我們要為世界的每一個(gè)角度制造產(chǎn)品，我們要成為第一個(gè)進(jìn)入美國市場(chǎng)并建立的銷售網(wǎng)絡(luò)的日本公司，我們將通過創(chuàng)新在美國公司失敗的地方獲得成功－就象晶體管收音機(jī)一樣。由于由于 ““ 在倡導(dǎo)與實(shí)踐國際化管在倡導(dǎo)與實(shí)踐國際化管理理念方面卓越的成就理理念方面卓越的成就 ”” 被評(píng)被評(píng)為2023年度為2023年度 ““ 海外歸國留海外歸國留學(xué)人員十大創(chuàng)業(yè)人物學(xué)人員十大創(chuàng)業(yè)人物 ””自我介紹自我介紹 Vision戰(zhàn)略目標(biāo)：三到五年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)損益表收入q銷量q總收入毛利率營業(yè)利率現(xiàn)金流量表息稅前凈利 (EBIT)﹣ 稅金 (現(xiàn)金 )﹢ 折舊﹣ 固定資產(chǎn)投資﹣ 營業(yè)營運(yùn)資本變動(dòng)＝ 自由現(xiàn)金流 (FCF)2023 2023 2023 2023 2023　　　　　　　　　　　 第三層面　　　　　　　　　　　　　　創(chuàng)造市場(chǎng)前景廣闊的候選核心業(yè)務(wù)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第二層面　　　　　　　　　　　建立中的新興核心業(yè)務(wù)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第一層面　　　　　　　維持或革新的核心業(yè)務(wù)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　時(shí)間Ｃ２：業(yè)務(wù)底線：今天 ,明天與后天的錢從哪里來？業(yè)務(wù)第一層面：企業(yè)現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)，直接影響近期業(yè)績(jī)，是提供現(xiàn)金流，維持企業(yè)存在和第二、三層面業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。從戰(zhàn)略底線得到的結(jié)論如果三層業(yè)務(wù)鏈不納入一個(gè)平衡管理的渠道，那么持續(xù)的繁榮將不可能。(GECSrevolutionizeof GE的四大戰(zhàn)略：GE的核心競(jìng)爭(zhēng)力–“社會(huì)化結(jié)構(gòu) ”： 在 80年代初的時(shí)候轉(zhuǎn)型為一家 “學(xué)習(xí) ”公司，從兩個(gè)方面適應(yīng)大公司的組織結(jié)構(gòu)：187。但對(duì)于二者皆無的人，我們予以辭退。為一月份的運(yùn)營經(jīng)理會(huì)議制定實(shí)施日程，并通過各業(yè)務(wù)部提出的關(guān)鍵行動(dòng)措施要點(diǎn) GE的戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源保障體系的戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源保障體系Session 1: 戰(zhàn)略規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃劃Session 2:運(yùn)營計(jì)劃運(yùn)營計(jì)劃Session D:紀(jì)律檢查紀(jì)律檢查Session C:人力資源人力資源DecemberNovemberOctoberSeptemberAugustJulyJuneMayAprilMarchFebruaryJanuary1999年階段年階段 C會(huì)議議程會(huì)議議程。外購評(píng)估218。187。麥肯錫－通用電器矩陣戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域吸引力strengthsnumber戴爾在競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)具特色的行動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的游戲什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？核心競(jìng)爭(zhēng)力是包含在企業(yè)內(nèi)部，與組織融為一體的技能和技術(shù)的組合，是企業(yè)內(nèi)部集體的學(xué)習(xí)能力，而不是某一個(gè)單一的、獨(dú)立的技能或技術(shù)。(=1816美元 *(6515)/365*20%)５８美元 Tandy 康柏 戴爾 網(wǎng)關(guān) 惠普 IBM 派格 貝爾 其他 第一層面：我們的核心業(yè)務(wù)是否帶來了足夠的盈利？1，我們是否有強(qiáng)烈的業(yè)績(jī)指導(dǎo)方針，增加利潤和創(chuàng)收？2，我們的成本結(jié)構(gòu)是否有產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力3，我們的經(jīng)營業(yè)績(jī)是否穩(wěn)定4，銷售份額是否增長或保持穩(wěn)定5，我們是否有對(duì)抗環(huán)境變革的準(zhǔn)備第二層面：我們是否有接替核心業(yè)務(wù)的新業(yè)務(wù)來創(chuàng)造同樣或更多的盈利1，這些新業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上是否走勢(shì)看好？2，我們是否準(zhǔn)備了大筆投資加速其生長？3，投資者對(duì)這些業(yè)務(wù)的信心是否在上升？4，這些新業(yè)務(wù)是否吸引了卓越人才加入我們的組織第三層面：我們是否已有振興現(xiàn)有業(yè)務(wù)或創(chuàng)建新業(yè)務(wù)的項(xiàng)目清單？1，領(lǐng)導(dǎo)層是否足夠地關(guān)心增長機(jī)遇和產(chǎn)業(yè)變革問題？2，與過去兩三年相比，這些待選項(xiàng)目是否有了大的不同？3，我們是否有找出了有效的辦法將這些項(xiàng)目變成新業(yè)務(wù)4，我們是否有量化的，具體步驟來加速這些項(xiàng)目的應(yīng)用？自我提問：為什么我們不能獲得持續(xù)增長　　　　　　　　　　　 第三層面　　　　　　　　　　　　　　創(chuàng)造市場(chǎng)前景廣闊的候選核心業(yè)務(wù)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第二層面　　　　　　　　　　　建立中的新興核心業(yè)務(wù)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第一層面　　　　　　　維持或革新的核心業(yè)務(wù)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　時(shí)間知天知地的邏輯業(yè)務(wù) 企業(yè)三個(gè)層面的均衡發(fā)展，即能均衡管理三個(gè)層面的企業(yè)最終獲勝企業(yè)三個(gè)層面業(yè)務(wù)鏈對(duì)企業(yè)的真正挑戰(zhàn)是對(duì)公司文化包容度的挑戰(zhàn)。2.)是什么？福特制定的 1030“知天 ”：靠什么來指導(dǎo)我們的思想？“知地 ”：靠什么來指導(dǎo)我們對(duì)業(yè)務(wù)的安排？“知己知彼 ”：靠什么獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？“不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也 ”：靠什么獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？絕大多數(shù)企業(yè)的興衰都可以用這四個(gè)基本的戰(zhàn)略問題來回答靠什么來指 導(dǎo) 我 們 的思想？靠什么來指 導(dǎo) 我 們對(duì)業(yè)務(wù) 的安排？靠什么 獲 得比 較競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì) ？靠什么 獲 得持 續(xù)競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì) ？戰(zhàn)略底線：戰(zhàn)略底線之思維底線?什么是戰(zhàn)略思考？所謂戰(zhàn)略思考就是你在擁有優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，設(shè)想這一優(yōu)勢(shì)失效后公司如何才能持續(xù)目前與未來的優(yōu)勢(shì)，或者在你沒有明顯優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，設(shè)想如何獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力來構(gòu)筑未來的優(yōu)勢(shì)。Introduction:被英國《金融時(shí)報(bào)》稱為國內(nèi)被英國《金融時(shí)報(bào)》稱為國內(nèi)質(zhì)疑海爾戰(zhàn)略的第一位專家。? 一個(gè)愿景描述應(yīng)當(dāng)是： – 值得為之奮斗– 能夠?yàn)榻M織提