【正文】 09:00:1309:00:1309:002/7/2023 9:00:13 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 09:00:1309:00:1309:00Tuesday, February 7, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。格蘭仕在行業(yè)中絕對領(lǐng)先的地位使其逐漸壟斷了整個市場，格蘭仕驚人的發(fā)展軌跡被經(jīng)濟學(xué)家稱之為“格蘭仕現(xiàn)象”。除了企業(yè)里的每個人要成為 SBU外，作為企業(yè)自身也要成為一個開放的系統(tǒng) 。 對于海爾實施的國際化戰(zhàn)略，張瑞敏這樣解釋道：“從企業(yè)外部講，現(xiàn)在國際化的大公司特別是家電行業(yè)，到中國不是來銷售，而是來安營扎寨。ＴＣＬ在并購湯姆遜時，自認(rèn)為可以利用它的技術(shù)研發(fā)，卻沒有很好地了解消費者的真正需求，導(dǎo)致在彩電行業(yè)從ＣＲＴ到平板快速升級時，湯姆遜基于ＣＲＴ技術(shù)建立的產(chǎn)業(yè)模式完全不能適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，最終釀造了ＴＣＬ在2023年的整體巨損。例如，導(dǎo)致施奈德公司破產(chǎn)的主要因素是勞動力成本過高，以及研究方向選擇失誤，如今這些因素依然存在 。 ? 2023年 4月， TCL與 法國阿爾卡特公司共同 組建一家從事手機及相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的合資公司，目前合資公司已 正式投入 運營 。 ? 2023年 TCL事先毫無征兆地收購了號稱德國三大民族品牌之一的 施耐德。 法律／政策 環(huán)境分析 ? 法律／政策環(huán)境是指那些制約和影響。海爾經(jīng)過 20多年的艱苦奮斗和卓越創(chuàng)新，發(fā)展壯大成為現(xiàn)在在國內(nèi)外享有盛譽的跨國企業(yè)。 2023年 3月 4日，海爾在美國紐約百老匯購買原格林尼治銀行大廈這座標(biāo)志性建筑作為北美的總部，此舉標(biāo)志著海爾的“三位一體本土化”戰(zhàn)略又上升到新階段。樹立國際化品牌，要的就是在國際化的影響力，有了這個名牌，我們的企業(yè)在國際上就會有競爭力。（研究開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷） ? 關(guān)經(jīng)濟專家指出，中國家電業(yè) 面臨的主要問題是產(chǎn)能過剩加劇，產(chǎn) 能擴張和產(chǎn)能過剩問題幾乎蔓延到整 個消費電子業(yè)。 09:00:1309:00:1309:00Tuesday, February 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 7日星期二 9時 0分 13秒 09:00:137 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 09:00:1309:00:1309:002/7/2023 9:00:13 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 ? 多元化是在小家電行業(yè)范圍內(nèi)進行的，除微波爐外，格蘭仕集團向市場推出電飯煲和電風(fēng)扇產(chǎn)品。因為中國市場是國際市場的一個組成部分，他的競爭和國際是一樣的。 1996開始，海爾已在菲律賓，印度尼西亞，馬來西亞，美國等地建立海外生產(chǎn)廠。企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略，是參與經(jīng)濟全球化，拓展國際發(fā)展空間的迫切需要。這才是支撐企業(yè)贏利的源泉，也是企業(yè)事例的源泉。 TCL國際化起步於上世紀(jì) 90年代末期 ,是從彩電這個產(chǎn)業(yè)開始的 . 這一年 ,TCL彩電正式進入越南市場 . 經(jīng)過幾年的開發(fā) ,目前 TCL彩電在越南的市場占有率已經(jīng)達到12%以上 ,超過眾多日本品牌而占據(jù)第二的位置。 國際化戰(zhàn)略動因 ? 東南亞金融風(fēng)暴之前， TCL的出口基本上是貼牌生產(chǎn)（ OEM）性質(zhì)的，但東南亞金融風(fēng)暴對集團公司 的出口影響非常 大。 TCL主要是通過收購當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)和品牌，在這個基礎(chǔ)上進行經(jīng)營，利用當(dāng)?shù)氐奈幕?、觀念和銷售渠道去發(fā)展當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)和客戶，如全資收購德國施奈德公司。世界經(jīng)濟全球化進程的加速，對世界各國的未來發(fā)展和整個世界經(jīng)濟政治格局正在產(chǎn)生巨大的影響。原來中國企業(yè)發(fā)展比較快，機遇是去了重要作用，除了改革開放的政策外，中國這個巨大的市場空間給你創(chuàng)造了條件，雖然當(dāng)時中個企業(yè)競爭力不是很強，但還是得到了很快的發(fā)展。我們把和上游的關(guān)系改變了，變?yōu)檫^去我來買你的部件，現(xiàn)在我來買即的設(shè)計；第二，對著企業(yè)的下游，也就是我們的客戶 ，第三 ，對著 我們的競爭對手。就當(dāng)時的情況來看，這的確要冒相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險 .因為當(dāng)時松下、夏普、三菱、日立等都在國內(nèi)建立了微波爐合資企業(yè)，每家生產(chǎn)能力都達 100萬臺，國內(nèi)也有不少企業(yè)上了微波爐項目，但在 1992年國內(nèi)的市場容量還不到 100萬臺。 2023年 2月 7日星期二 上午 9時 0分 13秒 09:00: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 09:00:1309:00: